1 人力資源管理者想要老板重視企業(yè)的人力資源，自己得先在HR管 理上做出可量化的業(yè)績讓老板信服你。 2 公司的人力資源管理不能頭痛醫(yī)頭，必須構(gòu)建系統(tǒng)，分步治之。 3 新的人力資源管理理論告訴大家：“員工不是用來被管的，員工是用 來被愛的”。只有愛心的付出，才會產(chǎn)生情感的共鳴，及和諧的環(huán)境。 4 HR與其想盡千方百計去招攬人才，不如靜下心來思考如何去有效的培養(yǎng)好公司現(xiàn)有人才。 5 “員工的績效不是考核出來的，...

預(yù)算是什么?可以說是一種戰(zhàn)略思想。你有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)該有什么樣的預(yù)算;預(yù)算，也可以說是一種投資行為。它可以是現(xiàn)有資產(chǎn)的一部分，也可以是負債。而資產(chǎn)是靜態(tài)的，不一定帶來生意，預(yù)算是動態(tài)的，它有可能直接帶來更多的生意。因此，我們要把預(yù)算當(dāng)成戰(zhàn)略的一部分，帶著戰(zhàn)略思想去制定預(yù)算，才能為企業(yè)賺取更多利潤。 營銷預(yù)算是企業(yè)年度經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分，那么，如何制定高品質(zhì)高質(zhì)量的營銷預(yù)算呢?這要具體情況具體分...

[彭一：明茨伯格論管理中關(guān)于戰(zhàn)略的形成，他有自己的觀點：戰(zhàn)略的形成過程至關(guān)重要，這個工作與其說像一群理性的人的思考的結(jié)果不如說像個制作陶罐的人不斷嘗試的結(jié)果，與其說像一個很正式的過程不如說像一個偶然形成的結(jié)果。為什么明茨格格有這樣的觀點，對我們是什么啟發(fā)呢?我們來看一下明茨伯格的理解。] 為組織制定戰(zhàn)略，或至少監(jiān)督制定過程，是管理者的重要工作之一。從狹義上講，制定戰(zhàn)略涉及組織在市場上的定位問題，換句話...

企業(yè)的組織架構(gòu)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，反過來也可以從企業(yè)組織架構(gòu)的變遷中，看出企業(yè)戰(zhàn)略的一些變化。廣東溫氏食品集團有限公司位于云浮市新興縣勒竹鎮(zhèn)欖根，創(chuàng)立于1983年，公司從當(dāng)初的七戶八股8000元資本起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導(dǎo)，兼營食品加工、動物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團,目前已在省內(nèi)外建成30多家養(yǎng)殖分公司,是廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，和全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一。經(jīng)過25...

戰(zhàn)略性人力資源管理越來越受到企業(yè)界的關(guān)注，成為企業(yè)管理升級一項刻不容緩的工作。但是到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系是怎樣的?如何發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性地位?圍繞著上述問題，本文為企業(yè)各個層次的管理人員提出了一個實施戰(zhàn)略性人力資源管理的可行性方法，為戰(zhàn)略性人力資源管理的開展提供了一定的指導(dǎo)。 從事人力資源管理咨詢工作多年，經(jīng)常碰到有人問到：到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?以“戰(zhàn)...

“戰(zhàn)略”這個詞在當(dāng)今企業(yè)已達到了被神話、被濫用的地步，“凡事必先談戰(zhàn)略”，可是天天戰(zhàn)略不離口的人中，有幾人真正知道“戰(zhàn)略”這個詞的真正涵義? 自從管理咨詢公司步入企業(yè)界，標桿法(Benchmarking)、最佳實踐等咨詢工具就迅速被當(dāng)做萬能鑰運用和復(fù)制，“對比領(lǐng)先公司，體檢企業(yè)不足之處，作出仿效改善”幾乎成為以麥肯錫等為首的戰(zhàn)略咨詢公司最核心的“戰(zhàn)略研究方法”，而各行各業(yè)的公司也趨之若騖，紛紛慷慨解囊，把用巨資...

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在規(guī)定性 美國會計學(xué)界的庫伯和斯拉莫德認為，戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是指企業(yè)運用一系列的成本管理方法以達到加強戰(zhàn)略位置和降低成本的目的。這基本反映了SCM的目標導(dǎo)向，也是一種直觀的表象，從內(nèi)在的更深的層面去分析，成本管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Managem...

我曾在2009年的夏天對某大型軟件園培訓(xùn)有限公司進行過戰(zhàn)略績效管理項目的咨詢活動，該公司的組織架構(gòu)包括的職能部門有：1個市場資源部、4個教學(xué)項目部(電子商務(wù)教學(xué)項目部、軟件教學(xué)項目部、BPO教學(xué)項目部、動漫教學(xué)項目部)、4個就業(yè)推薦部、人力資源部、財務(wù)部、IT部等。該公司的價值鏈也非常清晰：核心價值鏈包括市場資源、4個教學(xué)項目部、4個就業(yè)推薦部，輔助價值鏈則是人力資源、IT、財務(wù)、行政后勤、企業(yè)文化等，公司的...

計劃是經(jīng)營管理者在特定時間段內(nèi)為實現(xiàn)特定目標體系，對要完成特定目標體系而展開的經(jīng)營活動所做出的統(tǒng)籌性策劃安排。計劃表明了企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果是可預(yù)測、可控制的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)任何一項經(jīng)營活動都不允許處于盲目的、...

全球15歲以上使用互聯(lián)網(wǎng)的用戶近10億。 全球的個人博客超過1.5億個。 中國網(wǎng)民超過4億人。 中國手機上網(wǎng)用戶近3億人。 這些數(shù)字意味著我們的生活已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營活動也在受其影響，發(fā)生著改變。網(wǎng)絡(luò)在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念——可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以內(nèi)把想要的資...