絕大部分的員工之所以被企業(yè)雇用是因為他們具有個人活力，這是生命力、創(chuàng)造性思維、溝通方式、外貌、意識、求知欲和野性十足的幽默感。企業(yè)內(nèi)部通常已經(jīng)有的僵尸文化則會試圖去吸收新的成員。顯然那些已經(jīng)變成僵尸的人是為了追求效率和整齊。他們工作的時間更長。他們會在清晨2點發(fā)電子郵件。他們不分晝夜接聽工作電話，唯一不接聽電話的情況就是在飛機(jī)上。他們因為工作拼命，為了適應(yīng)不同時區(qū)的人，在清晨5點參加電話會議而得到嘉...

金久皓教授在2006年11月發(fā)表的著名博文《“文化”一詞與周易是什么關(guān)系? 》一文中重要強調(diào)過：“文化”一詞最早出自《周易》，《易》說：“觀乎天文，以察時變，觀乎人文以化成天下”。 《易》通常被認(rèn)為是中華科學(xué)、思想文化的源泉。作為儒家六經(jīng)之一的《易經(jīng)》，最早提出“天文”的定義。《周易》雖然成書于戰(zhàn)國時期，但他表達(dá)的確實是周代型成的天命思想。《易。系辭》說：“天垂象，見吉兇，圣人象之。”等等，西周萌生的陰陽思...

新中國成立六十年來，中國企業(yè)已經(jīng)成長為強國富民的中流砥柱，中國企業(yè)家群體也在逐步發(fā)展壯大 .但是，當(dāng)前有些企業(yè)卻彌漫著急功近利、缺信少德、浮夸虛妄的不正之風(fēng)，也有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)背棄了起碼的道德和良知，在社會上造成了很壞的影響。如過去發(fā)生的三鹿奶粉事件、事件以及屢禁不止的制售假冒偽劣產(chǎn)品現(xiàn)象，都反映出一些企業(yè)道德良心的喪失。為什么這些企業(yè)的道德防線如此脆弱，為什么“窮則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的優(yōu)秀傳統(tǒng)...

被當(dāng)成人，應(yīng)該是什么樣子呢。饑寒交迫的時候，有些人吃碗剩飯就感恩涕零，能繼續(xù)活著，就是被當(dāng)人看了;也有情愿餓死，也不吃嗟來之食的廉者。有尊嚴(yán)地活著，才是真正的人。 被當(dāng)成人的員工，應(yīng)該是什么樣子呢。有的能按時領(lǐng)取薪水就心滿意足，可以養(yǎng)家糊口，就算拿自己當(dāng)人看了;有的則希望共享企業(yè)的未來，做一個單純的打工仔，簡直是把人才當(dāng)白菜啊。 被當(dāng)成人的老板，應(yīng)該是什么樣子呢。有的老板要求不高，員工能按時上下班，...

近日阿里巴巴對銷售人員涉嫌欺詐案件的處理中，馬云不惜犧牲兩位愛將以正視聽。歸根到底，是為了維護(hù)阿里巴巴“客戶第一、誠信至上”的企業(yè)價值觀。這番刮骨療傷之舉，即使痛徹心扉，也義無反顧，反映了馬云對企業(yè)文化的重視，對維護(hù)它懷有的決心和氣魄，也是借機(jī)讓阿里巴巴數(shù)萬名員工對于企業(yè)的客戶至上和誠信的信條有更加刻骨銘心的感受，以鐵腕手段給日漸龐大的阿里巴巴更多的管理層人員上了一堂生動但并不輕松的課：在面對利潤...

1.0 麻辣火鍋與新員工同化 新員工同化制度在企業(yè)文化實施執(zhí)行中占有十分重要的地位。良好的新員工同化制度的設(shè)計、企業(yè)家的支持以及人力資源部門或者企業(yè)文化部門的得力落實可以使新員工在入職之初就能得到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，為未來的成長奠定基礎(chǔ)。在與企業(yè)的交流中，我們把新員工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火鍋里，其效果與往一杯清水里放麻辣調(diào)料是迥乎不同的。 1.1 新員工同化制度 1.1.1 新員工同化制度的基本框架 新...

那么幸福企業(yè)是一個怎么樣的。我的理解是這樣的： 1.擁有良好的企業(yè)文化，所有員工，不論學(xué)歷高低，職稱高低都非常認(rèn)同企業(yè)文化，時刻與企業(yè)同舟共濟(jì)。 2.幸福企業(yè)應(yīng)是一個對社會、員工、消費者、供應(yīng)商、股東負(fù)責(zé)的企業(yè)。勇于承擔(dān)責(zé)任，積極坦誠相對，危機(jī)、公關(guān)對他們來說很少提到。 3.幸福企業(yè)應(yīng)是擁有良好品牌效應(yīng)，以其創(chuàng)新、高效的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品感動用戶的企業(yè)。具有著良好的聲譽，員工與用戶為擁有這樣的企業(yè)而感到自豪...

個人因系統(tǒng)而變。在任何一個組織中，校正與糾偏是每個管理者必須做的，但只依靠一個管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要一個系統(tǒng)、一個團(tuán)隊來幫助解決。所以，一個好的球隊，一定有好的隊風(fēng)，當(dāng)一個新隊員加入后，是大家來改造他，而不僅僅是教練改造他。我們看到，最好的軍校不是教官來改造人，是學(xué)員來改造人。 系統(tǒng)成員改造人 在西點軍校，任何一個高年級的學(xué)生都可以對新生的行為進(jìn)行校正，新生也許會因為皮鞋臟了而被罰做10個俯臥撐...

企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)家心中的一個困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的。 事實上，企業(yè)文化的作用早已被證明，比如當(dāng)年日本企業(yè)對美國企業(yè)的競爭力，就體現(xiàn)了日本企業(yè)在文化塑造上的成功。管理大師約翰。科特的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》、威廉。大內(nèi)的《Z理論》、湯姆。彼得斯的《追求卓越》、吉姆。柯林斯在《基業(yè)長青》等一系列著作都證明了文化對提升經(jīng)營業(yè)績、造就偉大公司的巨大作用。拋開這些...

心理雷擊發(fā)生在哈弗商學(xué)院和南加州大學(xué)聯(lián)合舉辦的馬歇爾校友活動上。我參加一個由沃倫-本尼斯(Warren Bennis)主持的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的小組活動。沃倫問小組成員他們的文化以及他們與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。一個組員說文化是很難看見的東西，所以也很難改變。另一個人反對他的觀點說，你可以走進(jìn)一家零售店，并且立刻就可以意識到他們的文化。我正在思考兩種對立的觀點，準(zhǔn)備說出我自己的觀點。后來我想出來了，下邊就是我的見解： 大多數(shù)的企業(yè)文...