有研究機(jī)構(gòu)做過一份調(diào)查顯示，在求職者選擇企業(yè)過程中，求職者最看中的企業(yè)指標(biāo)分別為薪資福利(40%)、個(gè)人發(fā)展前景(29.33%)、公司前景(18.67%)、其他因素(5.33%)。 專家表示，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)招聘的過程中，可以盡量著重企業(yè)自身在薪資福利和該職位發(fā)展前景上的描述，可以獲得更多求職者的青睞。 同時(shí)招募人才的過程中，企業(yè)本身就成為一件“商品”，若要讓“消費(fèi)者”(即求職者)對商品產(chǎn)生興趣，企業(yè)在招聘信息中必須考慮“商品”的五...

求職面試很麻煩。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)代，在壓力量表上，求職面試所經(jīng)驗(yàn)到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國稅局調(diào)查之間。然而，對另一方的面試官們，面試也不容易。選擇正確的人是一個(gè)重大投資，不僅對你的公司來說很重要，對你的個(gè)人職業(yè)生涯也是如此。反過來說，聘用了一個(gè)差勁的人，會讓你的CEO認(rèn)為，或許你也很差勁。 你需要在很短時(shí)間內(nèi)搜集關(guān)于這個(gè)人的重要信息，所以你要使你問的每個(gè)問題都值當(dāng)。這里有六個(gè)你應(yīng)...

我很好奇，為什么公司會讓不知道在招聘的工作職位都做些什么的人來進(jìn)行第一輪的電話面試呢?這使得求職過程變得甚至更令人沮喪了。 這個(gè)問題的答案有兩個(gè)：一個(gè)是好的理由，而另一個(gè)就不那么好了。讓我們從假定招聘人員和企業(yè)都沒有過錯(cuò)的答案開始。 *那是沒有必要的。公司已經(jīng)決定，因?yàn)樽詈髮⒂烧衅附?jīng)理做出決定，所以招聘人員沒有必要對公司有深入的了解。 *他們并不是在篩選硬性技能。如果經(jīng)理以正確的敘述撰寫了職位描述并且...

一、目的 企業(yè)為了更好地生存、發(fā)展，必須要引進(jìn)新員工;男人為了生活的完美、血脈的延續(xù)，必須找老婆。企業(yè)和男人都是考慮了兩個(gè)相似的方面：更好的眼下生活環(huán)境和長遠(yuǎn)的未來。 二、選人規(guī)律 很多企業(yè)都想用低一些的待遇招到高素質(zhì)、高能力，工作踏實(shí)又不乏創(chuàng)新，對企業(yè)一心一意著想的員工(多數(shù)企業(yè)的愿望);多數(shù)男人也想以自己低些的現(xiàn)狀條件找到比自己好一些的女人，最好是既入得廳堂，又下得廚房的女人，并且希望她對自己忠貞...

招聘的任務(wù)很重，得到的簡歷也很多，篩選簡歷是HR每天必做的事情。看了那么多的簡歷，有一些簡歷我只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個(gè)工作崗位的任何機(jī)會。每個(gè)HR都是這樣，一些種簡歷是被拒看的。比方說： 1、很長的求職信。 HR時(shí)間有限，通常要在很短的時(shí)間里看很多的簡歷，如果求職信過長，甚至重點(diǎn)不突出，重復(fù)表述同一個(gè)特質(zhì)或能力，HR會感到你能提出來的就這有這些了，其他就不必要看了。 2、簡歷不完...

不考即考測試 就是在沒有言明或沒有任何跡象表明是在考試的情況下，考試早已開始了。有一次，大學(xué)畢業(yè)生小牛前往三星公司應(yīng)聘。他到場后，發(fā)現(xiàn)除自己是普通大學(xué)的畢業(yè)生外，其余都是名牌大學(xué)的畢業(yè)生。當(dāng)他與最后20多名候選人進(jìn)入會議廳準(zhǔn)備接受公司經(jīng)理最后面試時(shí)，老板遲遲沒有出現(xiàn)。小牛突然意識到：這也許就是一種考試。于是他馬上對在場的應(yīng)聘者說：“同學(xué)們，我們相互認(rèn)識一下吧，難得有這樣一次相識的機(jī)會，不管我們中間誰...

其實(shí)有“很多”可考察 比如：在一組面試官對一位候選人進(jìn)行面試時(shí)，有些公司會特意安排一個(gè)遲到的面試官，同時(shí)還要求這位面試官故意表現(xiàn)得拖泥帶水、衣著邋遢。當(dāng)然，候選人并不知道這位是個(gè)“演員”。 那么，面對遲到的面試官，候選人會有什么樣的反應(yīng)呢?他會因?yàn)樽约旱拿嬖嚤淮驍喽憩F(xiàn)得十分沮喪嗎?他會以寬容的態(tài)度對待這位遲到者，與遲到者保持眼神交流?還是會自動屏蔽這位遲到者?或者是采取與對其他面試官完全不同的態(tài)度對...

寫求職信，要做到細(xì)心。用人單位對你的簡歷看重的還是真正的內(nèi)容，你要做的就是把自己用最簡潔的語言，詳細(xì)而豐滿地展現(xiàn)給他們看，讓他們能在你的介紹中對你留下深刻的印象。千萬不要把個(gè)人介紹寫成長篇報(bào)告，沒人會有這個(gè)閑工夫看你拉家常。 對目標(biāo)工作，要做到熱心。不要為了有份工作而盲目地做選擇，把簡歷遞給用人單位前，先問問自己，我若被錄取，我會對這份工作充滿熱情嗎? 對就業(yè)單位，要做到真心。不要把工作當(dāng)成僅是換錢...

1、開口言錢者不要 報(bào)酬不是不可以問，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。 2、糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程，說幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說了非請勿 “電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜拜。 3、溝通不暢者不要 介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳，就算知識再扎實(shí)...

思源發(fā)現(xiàn)很多管理者對“釣情力”，既熟悉又陌生，很多精彩的分享案例，體現(xiàn)了不少管理高手的釣情力技法，但字里行間又流露出對釣情力把握的不確定和困惑。 這也是接下來，思源逐一展開“釣情七法”講解過程前，事先要提醒大家注意的地方。 博客講解和現(xiàn)場課程講解，最大的區(qū)別就是在于互動參與、練習(xí)掌握： 知識的了解不難，難就難在掌握應(yīng)用。 所以，對于那些不僅僅滿足于閱讀，增加知識面，而寄望于能掌握運(yùn)用的管理者， 在...