筆者一直從事人力資源管理實(shí)踐和理論工作多年，常常在幫助客戶做咨詢的時(shí)候，客戶經(jīng)常說，我們電話通知面試的時(shí)候有40多人，最好只來了幾個(gè)人，原因在哪里呢?我說你是否做過電話面試呢?為什么要采用這樣的方法呢?因?yàn)楝F(xiàn)在很多求職者不誠信，而且她也不知道自己的簡歷投的是那家公司，對投簡歷的公司一無所知。很多公司對簡歷的篩選功夫不到位，特別是當(dāng)前招聘工作給招聘專員的壓力很大，很多招聘專員就撿到籃子都是菜的感覺，一般就...

創(chuàng)業(yè)心態(tài)是一種積極主動，為求得回報(bào)敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者作為榜樣，用自己的領(lǐng)導(dǎo)力啟發(fā)和激勵員工。你需要聘請能力強(qiáng)且渴望學(xué)習(xí)新技能的員工。 當(dāng)一家初創(chuàng)企業(yè)決定聘請一些“普通員工”擔(dān)任銷售、營銷和管理職責(zé)后，他們將會驚訝地發(fā)現(xiàn)，公司的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力大幅下滑。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該做的，是聘請更多“創(chuàng)業(yè)者”，創(chuàng)業(yè)型員工把企業(yè)當(dāng)作自己事業(yè)，并從這個(gè)角度思考問題，采取行動。 聘請具有創(chuàng)業(yè)者思維的員工，或在...

案例： 小趙在公司工作5年了，一直盯著部門主管的位置默默努力。上個(gè)月，老領(lǐng)導(dǎo)突然要另謀高就，小趙感到機(jī)會終于來了!事情最終結(jié)果卻讓人跌破眼鏡。這周，老板帶來一位新同事，介紹給他認(rèn)識：“這是新來的主管，通過獵頭挖來的呢，你是老員工了，要好好協(xié)助新領(lǐng)導(dǎo)的工作哦!” 小趙忿忿不平，自己業(yè)務(wù)水平又不差，難道5年的同部門工作經(jīng)驗(yàn)，竟然比不上一個(gè)“外來的和尚”?! 小趙的困惑和不平代表了很多職場“千年老二”的心聲。...

當(dāng)公司用人部門提出職位空缺時(shí)，作為人力資源的我們，是直接就發(fā)出招聘需求呢，還是直接就提供人員呢，做為人力資源的我們，在我們的頭腦內(nèi)和行為上應(yīng)該如何做，才能即做到專業(yè)，同時(shí)又能給所需職位的部門一個(gè)合情合理的解釋且得到公司人員對人力資源人員具有專業(yè)知識水平的尊敬呢，此時(shí)我們應(yīng)該怎么辦呢? 1、重新審核組織中的結(jié)構(gòu)設(shè)置或者分工是否合理。 2、招聘來的人員是為了填補(bǔ)某些離職人員留下的空缺還是某項(xiàng)新業(yè)務(wù)的需要。...

招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與績效考評并齊的世界性管理難題。一是尋找人才的源頭難，即在什么地方、用什么方式找到所需要的優(yōu)秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才難。條件與待遇常常并不能吸引好的人才。三是識別人才難。種種難題下面是無窮無盡的風(fēng)險(xiǎn)，選擇不當(dāng)，企業(yè)將需對新員工花費(fèi)更多的培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間;或新聘員工潛力小，可培養(yǎng)性差;或使用價(jià)值小，人力成本高于人力價(jià)格。因此招聘風(fēng)險(xiǎn)堪稱企業(yè)面臨的最...

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十一黃金周剛過去一周，從人才市場招聘趨勢來看，又形成了金九銀十時(shí)期跳槽、找工作的一個(gè)小高峰。易才網(wǎng)人力資源顧問分析，這是因?yàn)楹芏喙驹跇I(yè)務(wù)開展上會將長假作為一個(gè)工作結(jié)點(diǎn)，長假前工作告一段落，長假后則會根據(jù)企業(yè)發(fā)展考慮人員調(diào)整了，因此十一之后的招聘求職市場又是一片風(fēng)聲水起。 智通人才網(wǎng)求職資訊 據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，在個(gè)人與企業(yè)的招聘求職活動中，已有70%左右的企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘作為招聘的第一渠道，而超過90%的求職者...

孔雀型(表達(dá)型) 具有高度的表達(dá)能力，他的社交能力極強(qiáng)，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風(fēng)度，在團(tuán)體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度。這種類型的下屬天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團(tuán)隊(duì)合作為主的工作環(huán)境中，會有最好的表現(xiàn)。 實(shí)踐中，孔雀型的下屬非常重要，我們發(fā)現(xiàn)：孔雀型的人在任何團(tuán)體內(nèi)，都是人緣最好的人和最受歡迎的人。孔雀型的人具有孔雀一樣美麗的“羽毛”值得展示，這些包括他...

一個(gè)人進(jìn)公司后的未來業(yè)績要受到很多因素的影響，例如發(fā)展機(jī)會、同事關(guān)系、擁有資源、公司發(fā)展?fàn)顩r等多種因素，其中還包括許多不確定因素，因此，我們尚不能找到萬無一失的方式來確保選拔的準(zhǔn)確性。但是，這并不表示我們在這種低準(zhǔn)確率面前無能為力，實(shí)踐證明，我們可以采用合適的決策模式來提高選拔的準(zhǔn)確性，并且避免出現(xiàn)一些基本失誤。華為的任正非在決策時(shí)“向多數(shù)人征求意見，與少數(shù)人商量，最后自己拿主意”。 企業(yè)在不同的...

信任不是用人的原則。你信任的人不定就能干好諉與的重任。信任也不代表能力。著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師認(rèn)為，信任只是兩個(gè)人之間的情感聯(lián)系。這種情感聯(lián)系往往在企業(yè)管理中起著很大的作用。信任關(guān)系也會在企業(yè)管理系統(tǒng)鎮(zhèn)中編織一張強(qiáng)大的政治體系。在積極的環(huán)境下這中體系就會發(fā)揮出巨大的作用。信任關(guān)系會促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，是企業(yè)的到快速提升，降低風(fēng)險(xiǎn)。但是，信任關(guān)系放在負(fù)面的環(huán)境中就會影響企業(yè)的正常運(yùn)營。這種...