在文章開頭，我想跟大家聊一個(gè)感觸：新書上市半個(gè)月了。這半個(gè)月來(lái)，每天都在緊張地跟讀者答疑和交流。在答疑的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一件事：由于我對(duì)這些內(nèi)容已經(jīng)非常熟悉，所以在寫作的時(shí)候，我總會(huì)無(wú)意識(shí)地、不自覺地略掉一些步驟，以為自己已經(jīng)講清楚了。但這些地方往往都被細(xì)心的讀者找了出來(lái)，一針見血地問我：這里是不是有些模糊和歧義？這里的邏輯是不是有些跳躍？這兩個(gè)相似的概念如何區(qū)分？……每每如此，令我非常汗顏，也讓我...

如果讓你用一個(gè)詞來(lái)高度評(píng)價(jià)一個(gè)人，你會(huì)用哪個(gè)詞？過(guò)去我們夸一個(gè)人用的最多的詞，無(wú)非是“能力強(qiáng)”、“聰明”、“勤奮”、“自律”、“努力”……但漸漸地，夸一個(gè)人“靠譜”，成了最高級(jí)的評(píng)價(jià)。股神巴菲特說(shuō)：“靠譜，是比聰明更重要的品質(zhì)?！迸c不靠譜的人交往，是對(duì)時(shí)間、生命的極大浪費(fèi)。這8個(gè)細(xì)節(jié)告訴你，身邊的人誰(shuí)最靠譜。 1 收到會(huì)回復(fù)生活中經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種人：你通知工作，他遲遲不回復(fù)，導(dǎo)致你不知道任務(wù)是否傳達(dá)...

內(nèi)容來(lái)源 | 本文摘編自光塵文化出品書籍《極簡(jiǎn)法則》 理查德·科克 格雷格·洛克伍德 著文章來(lái)源丨筆記俠《80/20法則》作者理查德科克在他的《極簡(jiǎn)法則》中提到：簡(jiǎn)化就是創(chuàng)造巨大市場(chǎng)、促進(jìn)公司盈利的秘訣。為什么這么說(shuō)？理查德科克在書中用他第一家工作的公司波士頓咨詢公司（BCG）舉了個(gè)例子。波士頓咨詢公司簡(jiǎn)稱BCG，是一家著名的全球性企業(yè)管理的咨詢公司，在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域公認(rèn)的先驅(qū)。公司的最大特色和優(yōu)勢(shì)在于，...

在用工實(shí)踐中，員工入職、離職的時(shí)間往往是不確定的，月末入職或月初離職的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。但是對(duì)于月末入職或月初離職的，這當(dāng)月的社保還用繳納嗎？比如，有新員工張三在8月30號(hào)入職，老員工李四在9月1號(hào)離職。那么張三8月份的社保，李四9月份的社保，公司還需要為這兩名員工繳納嗎？這還真是個(gè)問題。常規(guī)做法對(duì)此問題，絕大部分企業(yè)常規(guī)做法是，不予繳納社會(huì)保險(xiǎn)。從公平合理角度來(lái)說(shuō)，不少企業(yè)制度規(guī)定或在實(shí)操中都有類似如下的...

今天和大家聊得隨性一點(diǎn).。之前連續(xù)發(fā)了幾篇關(guān)于裁員的文章，后臺(tái)反響挺大，很多讀者說(shuō)寫這些雞湯沒用，解決不了實(shí)際問題。但其實(shí)我沒想著解決具體問題。一來(lái)每個(gè)人的情況不一樣，所處的行業(yè)不一樣，面對(duì)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不一樣，不可能有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的方法。二來(lái)我也不是什么行業(yè)都懂，都能給出深刻有效的解決方法。如果有，那一定是要付錢的，而且也不應(yīng)該是我來(lái)干。我寫這些只是總結(jié)一些現(xiàn)象和啟發(fā)，給大家開個(gè)5%的頭，剩...

在網(wǎng)上看過(guò)一個(gè)提問：“有什么事是你現(xiàn)在感到后悔的？”一個(gè)高贊回答是：“年輕時(shí)無(wú)所事事不懂自我學(xué)習(xí)增值，到了中年發(fā)現(xiàn)錯(cuò)失了人生中許多重要的機(jī)會(huì)?！闭绮炭涤浪f(shuō)：“人生前期越嫌麻煩，越懶得學(xué)，后來(lái)就越可能錯(cuò)過(guò)讓你動(dòng)心的人和事，錯(cuò)過(guò)新風(fēng)景?！彼阅贻p的時(shí)候不要總是喜歡固步自封，更不要沉浸在自己的小世界里，看不清外面的變化，等別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你時(shí)，才后悔莫及。人與人之間的差距看似很大，但是拉開差距的，往往是...

“這年頭，沒有跳槽的打算，都不敢跟人打招呼?！蹦贻p人之間時(shí)常這樣打招呼。其實(shí)這里說(shuō)的“說(shuō)走就走”只是在指那些有跳槽意向的員工，他們相較于前幾年，現(xiàn)在能堅(jiān)持在同一公司工作的年限已經(jīng)降低了不少，超過(guò)50%的白領(lǐng)工作不滿3年就有了跳槽的打算。不過(guò)，跳槽也是有流程的啊，雖然很多人都是在職的時(shí)候就開始準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，并且開始到處投遞，但是在得到下一份工作之前，在職的這份工作到底什么時(shí)候能徹底放手，這也是各位HR和白領(lǐng)...

前兩天和一個(gè)朋友吃飯，聊到“傳聲筒”型的員工，頗有感慨。他在一家知名上市互聯(lián)網(wǎng)公司做總監(jiān)，最近剛升職，接管了隔壁一個(gè)部門。但這個(gè)部門有一半都是“傳聲筒”型的員工，平時(shí)工作只會(huì)傳話，不會(huì)思考，更不會(huì)去積極改進(jìn)工作方法，所以效率一直很低。為此他叫苦不迭，尋求我的建議。今天的文章，我就和大家聊聊這個(gè)在職場(chǎng)中最普遍的存在，傳聲筒員工。同時(shí)也提出一些自己的看法，希望能對(duì)各位有所啟示。作者 |張良計(jì)來(lái)源丨張良計(jì)...

如何做好績(jī)效考核？現(xiàn)在很多公司都會(huì)按時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核，以此來(lái)檢驗(yàn)一個(gè)員工這段時(shí)間的工作效率跟工作水平，初心是好的，但是現(xiàn)實(shí)確實(shí)很殘酷。1很多人并不喜歡自己公司的績(jī)效考核，為什么？首先從心理層面上來(lái)講，大多數(shù)人是不喜歡被考核的。因?yàn)楫?dāng)自己一個(gè)月的工作水平將要被別人評(píng)論時(shí)，心中難免出現(xiàn)一絲憂愁與焦慮，這屬于正常的情緒反應(yīng)；有時(shí)候，員工做的某些事不一定跟工作有必然的關(guān)系，這樣一牽扯進(jìn)去就會(huì)有很多的特殊因素在...

每個(gè)人，都在以他的理解和經(jīng)歷，構(gòu)建自己的思維模式，然后再用這個(gè)思維模式，理解這個(gè)世界。因?yàn)樗季S模式的不同，同一件事，不同的人做，效果會(huì)截然不同。 這也是為什么我們經(jīng)常說(shuō)：普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)颍敿?jí)優(yōu)秀的人改變模型。 頂級(jí)優(yōu)秀的人，和普通人之間的差距，其實(shí)就在于他們的思維模式，完全不同。作者 | 劉潤(rùn)來(lái)源 | 進(jìn)化島— 1 —搬書思維VS還書思維大英圖書館建了一棟漂亮的新樓，準(zhǔn)備整體搬遷過(guò)去。 但...