一、 什么是“螃蟹文化”  所謂“螃蟹文化”也叫“螃蟹效應(yīng)”，是指當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不干了，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。  釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌?..

 對管理者來說，負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒，拉低整個團(tuán)隊(duì)的士氣，做事永遠(yuǎn)不積極主動，懶惰成性，團(tuán)隊(duì)合作時總是逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共……      負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。 員工越換越優(yōu)秀！一個員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。 哪個團(tuán)隊(duì)都會有問題，哪個團(tuán)隊(duì)都會有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘...

    1944 年 6 月 6 日的諾曼底海灘，炮火與硝煙交織，一場改寫歷史的戰(zhàn)役在此打響。戰(zhàn)役背后，是兩種截然不同的管理哲學(xué)在激烈碰撞。盟軍最高司令部內(nèi)，艾森豪威爾將軍毅然在進(jìn)攻令背面寫下：“如果登陸失敗，把責(zé)任歸咎于我。” 他提前規(guī)劃替代指揮鏈，用激情澎湃的《D 日通令》點(diǎn)燃士兵斗志，甚至巧妙安排德裔士兵打破語言障礙。而德軍第7 集團(tuán)軍司令部里，指揮官...

關(guān)于招聘渠道這塊，到底應(yīng)該如何才能選好用好呢？——人力君記得前陣子在我的朋友圈里流傳了一個笑話：是說有個HR實(shí)在招不到人，就去相親網(wǎng)站注冊了一個賬號上傳了幾張很美的自拍，把相親條件定位三年以上java開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。然后很快就有很多資深的java開發(fā)工程師主動加她好友，招聘的資源馬上就有了。雖然這只是一個笑話，但是生動的說明了HR招人難的現(xiàn)狀。而招人難的關(guān)鍵，是招聘渠道的選擇。公司在招聘方面其實(shí)很舍得投入，在各...

有朋友問，他是一名薪酬專員，工作了兩年也只會做一些最基礎(chǔ)的人事工作，比如每月的工資計(jì)算發(fā)放，社保公積金辦理等。每天從各種文章中學(xué)到了很多關(guān)于薪酬知識的理論和技巧，但是目前公司并沒有可以實(shí)踐的機(jī)會。那么如果想要提升進(jìn)階為薪酬經(jīng)理，我是該像當(dāng)年書中的杜拉拉一樣主動跳槽尋找機(jī)會呢？還是該通過其他方法在現(xiàn)有公司安心沉淀，再尋求內(nèi)部機(jī)會展示自己呢？現(xiàn)在只會計(jì)算工資，如何進(jìn)階薪酬經(jīng)理？為什么在同一個公司內(nèi)，兩...

1關(guān)于招聘的小故事有一兩個崗位遲遲沒有招到，問招聘經(jīng)理，招聘經(jīng)理也似乎有一肚子苦水要倒。講了兩個招聘中的具體故事：故事一：推薦了好多候選人面試都通不過有個領(lǐng)導(dǎo)讓招一個行政助理，也沒有說具體要求。招聘經(jīng)理推薦了好幾個自己面試認(rèn)為很不錯的，年齡、形象、經(jīng)驗(yàn)都不錯，結(jié)果都領(lǐng)導(dǎo)這里面試都沒有通過。招聘經(jīng)理非?？鄲?，不知道領(lǐng)導(dǎo)到底想要什么樣子的人。后來提示了一下招聘經(jīng)理，不妨看看這個領(lǐng)導(dǎo)前面的行政助理是什么特...

凡是抱怨下屬能力不足的領(lǐng)導(dǎo)者，99%都是自己在人才的選擇、配置、管理或培養(yǎng)上出現(xiàn)了問題。1抱怨下屬能力不足99%都是自己出了問題我是工作第2年開始帶團(tuán)隊(duì)的，那是2005年，我擔(dān)任開發(fā)組長，手下有兩名比我大兩歲的同事。剛開始，因?yàn)橥耆珱]有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，而且他們又比自己年齡大，心里還挺忐忑的，怕他倆不服自己。因此，我工作起來比升職前更加拼命了。這么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地一個月下來，我變得一點(diǎn)都不忐忑了，但這兩位同事在我心里的...

前年，我有個閨蜜思思，來深圳投靠我。當(dāng)時她在家里已經(jīng)休息了兩年了，中間只是偶爾工作了一兩個月，在當(dāng)?shù)貙?shí)在找不到喜歡且合適的工作，就想來深圳碰碰運(yùn)氣。結(jié)果沒想到，剛面試第二天，就哭著回來了。1回答“職場空窗期”的原因后HR瞬間變臉?biāo)妓际裁炊己茫褪怯悬c(diǎn)社恐，平時沒什么問題，但是碰上面試，就很容易因?yàn)樾愿駟栴}而吃虧。那天她像前一天一樣，收拾妥當(dāng)去一家公司面試。這家公司是她的一個朋友幫她內(nèi)推介紹過來的，企...

人才具有創(chuàng)造力，同時也可能帶來破壞力。企業(yè)中的「能人」的確直接影響著企業(yè)的經(jīng)營績效，如果「能人」不作為，績效立即波動，也因此「能人」常常要求企業(yè)為他打破規(guī)則，做出組織約束上的讓步。在這樣的情形下，所獲得的企業(yè)績效極為危險(xiǎn)。 所以，我堅(jiān)持企業(yè)需要「對的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是你創(chuàng)造了多少業(yè)績，而是在共同價值觀下創(chuàng)造價值。 01為什么企業(yè)需要「對的人」？ 為什么提出「對的人」這...

提前大半個月開始招聘，臨近開業(yè)卻一個都沒招到，惡性循環(huán)，餐廳差點(diǎn)關(guān)門。費(fèi)盡心思，為啥餐廳還是招不到人？招人難一直以來都是餐飲行業(yè)存在的問題，尤其是餐飲小店。既沒有品牌餐飲店規(guī)范的招聘模式和渠道，也沒有專業(yè)的招聘人員。那么，小餐飲店怎樣才能又快又精準(zhǔn)地招到合適的員工呢？開業(yè)了還招不到人，惡性循環(huán)太可怕張爽的餐廳還有三天就要開業(yè)了，但是服務(wù)員卻一個都沒招到，只有一個住在附近的大爺負(fù)責(zé)洗碗、洗菜。張爽急...