“去年拼命趕工,好不容易勉強(qiáng)完成計(jì)劃.結(jié)果今年,老板沒做市場(chǎng)調(diào)查,就把計(jì)劃定得比去年高30%!”一家民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)員閔先生稱,底薪高低無所謂,任務(wù)定得是否合理才是他們最關(guān)心的. 絕大多數(shù)企業(yè)都采取這種“底薪加提成”的方式,對(duì)于打破平均主義是有必要的.但不少企業(yè)竭力降低底薪,導(dǎo)致員工基本生活都難以保障,容易引起優(yōu)秀員工的流失,陷入“招工難”的惡性循環(huán). 工資不能單純地作為一個(gè)員工工作價(jià)值的衡量工具和工作回報(bào),工資更應(yīng)該...

當(dāng)前主流薪酬模式 薪酬模式的設(shè)計(jì)需要高度遵循企業(yè)戰(zhàn)略,沒有匹配戰(zhàn)略的薪酬導(dǎo)向就是沒有方向的瞎指揮,對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到阻礙作用.概括來講,薪酬有五種主要依據(jù),相應(yīng)地形成當(dāng)前的五種主流薪酬模式:基于崗位的薪酬模式、基于績(jī)效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場(chǎng)的薪酬模式、基于年功的薪酬模式. 基于績(jī)效的薪酬模式 基于績(jī)效的薪酬模式是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付工資,支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)或勞動(dòng)效率...

近年來，逢年過節(jié)各企、事業(yè)單位給員工發(fā)放的福利呈快速增長(zhǎng)模式，福利已然成為勞動(dòng)者提高生活水平的重要部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，總體來講，人們拿到的福利是越來越多、越來越好、越來越實(shí)用。然而，不同人群之間的福利水平卻正在逐漸擴(kuò)大，一些壟斷行業(yè)、大型國(guó)企以及外企的福利水平過高，而一些私有企業(yè)、中小企業(yè)以及小型的服務(wù)行業(yè)員工卻福利很少，甚至拿不到福利。 現(xiàn)象 過個(gè)節(jié)有的發(fā)數(shù)萬有的不發(fā)錢 在剛剛過去不久...

20世紀(jì)70年代中后期及80年代，管理思潮中涌現(xiàn)出一種觀點(diǎn)：公司領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)是最大化股東利益。隨即，這一觀點(diǎn)被金融化，最大化股東價(jià)值成為世人公認(rèn)的真言。久而久之，這種看法變得不言自明，成為很多學(xué)派的理論基石。 最大化股東價(jià)值的信念在組織機(jī)構(gòu)的較低層次就演變成了：根據(jù)業(yè)績(jī)對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。人們相信財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)能促使員工提升業(yè)績(jī)，從而使公司表現(xiàn)得更好。在20世紀(jì)90年代早期，公開上市公司中僅有不到10%的管理人員...

首先，要了解市場(chǎng)上，同行業(yè)其他企業(yè)的一個(gè)大概薪資水平，百度是用來干什么的?朋友是用來干什么的?有一個(gè)大概的了解，各個(gè)企業(yè)也不會(huì)相差得太離譜，在談薪資的時(shí)候，也可以有例可循了。 其次，在面試中談工資，是不能“就工資談工資”，要把握適度合理的原則。告訴自己的面試官，工資不是重要的，你更在乎的是職位本身，你喜歡這份工作;告訴公司你希望公司能了解自己的價(jià)值。這樣，就能將薪金問題提升到另一個(gè)高度，將有助于你找到...

向老板提加薪的技巧一、做好前期調(diào)研 專家表示，在以前，要想知道你的同事和其他業(yè)內(nèi)同行的收入還是比較困難的，不過如今就有很多途徑了。部分求職網(wǎng)站都根據(jù)求職者的職務(wù)、所在城市及工作經(jīng)驗(yàn)給出了相應(yīng)的薪酬范圍。有些也許還能查到你所應(yīng)征那家公司公布的薪酬?duì)顩r。 向老板提加薪的技巧二、不要輕易泄底 申請(qǐng)表上都會(huì)要求你給出自己對(duì)于薪酬的確切要求。專家的意見是，盡量不要給出確切的數(shù)字。如果你開的價(jià)碼太高，很可能就...

近日，被稱為“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”的唐駿深陷“學(xué)歷門”，職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在僅20年左右的群體又被推上了風(fēng)口浪尖。顯然，一紙文憑和薄薄幾頁(yè)簡(jiǎn)歷無法準(zhǔn)確地反映出職業(yè)經(jīng)理人所具備的能力，也無法對(duì)其價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。那么，作為高爾夫職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些能力和經(jīng)驗(yàn)?與之能力相匹配的薪金又該達(dá)到怎樣的水平?從5月起，本刊通過電話咨詢、問卷調(diào)查的形式，對(duì)業(yè)內(nèi)50位職業(yè)經(jīng)理人或投資商進(jìn)行采訪，希望通過數(shù)據(jù)...

幾年前，一位CEO向我吐露，盡管他認(rèn)為一名新員工很有希望，但是有件事情讓他很擔(dān)心：她體重超重了。這讓我非常吃驚，覺得這種看法既不公平，又有性別歧視的嫌疑。我卻沒有意識(shí)到他的看法代表了一種公眾態(tài)度。 我們都知道，要想被認(rèn)為是有吸引力的話，女性必須要比男性苗條，比她們過去要更苗條，甚至比厭食癥患者更苗條——即便厭食癥是死亡率最高的精神疾病之一。但是最新的一項(xiàng)調(diào)查顯示苗條的女性得到了更高的報(bào)酬，這一調(diào)查...

一、工作步調(diào)快(workfaster)： 養(yǎng)成一種緊迫感，一旦投入工作，維持一種快速的節(jié)奏，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成。一件工作完成之后，立刻進(jìn)入下一件工作。養(yǎng)成這習(xí)慣后，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，一天所能完成的工作量居然是如此地驚人。 二、專注于高附加價(jià)值的工作(workon higher-valueactivities)： 你要記住工作時(shí)間的多寡，不見得與工作成果成正比例。精明的老板或上司，他們關(guān)心的是你的工作數(shù)量及工作品質(zhì)，工作時(shí)間...

高級(jí)經(jīng)理：上海差距大;中層經(jīng)理：深圳差距大 　　在對(duì)京、滬、穗、深某些行業(yè)的調(diào)查中，男女經(jīng)理人薪酬依然有差距。雖然中層經(jīng)理人的薪酬差距不太明顯，高層薪酬卻相差懸殊，其中，上海差距最大，北京次之，深圳居第三，廣州排名最后。在中層，上海卻坐到了最后，相應(yīng)的排序?yàn)樯钲诓罹嘧畲?，北京其次，廣州第三，最后是上海?！　】焖傧M(fèi)品業(yè)：行政/人事總監(jiān)差距大 　　以快速消費(fèi)品行業(yè)的行政/人事職位為例。在總監(jiān)級(jí)別中，相對(duì)于...