馬云提出：“目前世界缺失的不是錢，商業社會缺失的是企業家的精神、夢想和價值觀。” 價值觀，這個被企業廣泛使用的詞匯，有多少人真正理解它的含義?又有多少人懂得如何進行價值觀管理?對于現代企業來講，價值觀管理是企業管理工作中的重要課題，是每個企業領導者需要認真學習的管理方法。 企業的核心價值觀是指導組織行為的一系列基本準則和信條，它告訴大家怎么做才能與企業共同獲得成功，通俗地講，價值觀就是一個組織認為“...

中國引入“企業文化”是在七十年代末，但目前有許多人對于企業文化的認識卻依然比較模糊。隨著中國企業文化建設的不斷深入，企業文化建設的必要性以及操作性已經普遍獲得中國企業的認同，并且逐步在實踐中開展不同程度的嘗試。 《辭源》對文化的解釋是“文治和教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的。企業文化是象征的、整體的、惟一的、穩定的、難于改變的。另外企業文化既有有形的部分，也有無形的部分...

自主創業或白手起家的最大好處之一在于創業者可以培育自己的企業文化，這比改變一個公司現有的企業文化要簡單得多。但問題的關鍵在于如何培育企業文化?培育企業文化的恰當方式是怎樣的?在面對此類問題時，創業者可以借鑒蘋果等大公司的經驗，這些世界頂級的公司無論在成長性和企業文化方面都堪稱行業的領袖。 吉姆·斯騰格爾(Jim Stengel)最近出了本書，題目是《增長--理念的力量如何驅動世界上最偉大公司的增長和利潤》(Grow:...

臺海兩岸的企業家，經常容易產生一種幻覺，其實，雖然他只是一個商人，卻總覺得自己是君臨天下的獨裁者。 企業的獨裁者 事實上，政治上的獨裁者時代已經過去，可在局部的企業帝國里，獨裁者的故事，還可以變本加厲地延續。管理獨裁，行事嚴酷，好用權謀，企業像太平軍進南京時的壁壘軍營，而私生活甚至能像洪秀全一樣，按著編碼管理后宮。 私生活也很活躍的鴻海集團董事長郭臺銘，就是這樣一位原教旨主義的企業獨裁者。有意思的...

勞動創造了人類，人類創造并發展繁榮了文化。文化的歷史即是人類的歷史。文化同陽光、空氣和水一樣，無時無刻不在滲透、影響著人類的生活，甚至決定著人類的發展。世界上完全不受一定文化背景與文化環境影響的人是不存在的。 文化是人類賴以生存發展的精神家園。文化是一種化入內心、化入生命的力量，雖然不能阻止地震、海嘯等自然災害的發生，或者推遲戰爭與金融危機的來臨，但可以改變我們面對這一切的態度，給我們一種發展的坐...

董事長和CEO，都是借鑒西方治理文化的產物。這二者的關系之所以成為中國公司治理的獨特話題，說到底是東方威權意識與西方制衡理念的沖突。制衡是為了約束人性的弱點，但有時可能會成為矛盾沖突的源頭。因此，可以經常看到，西方企業的董事會為了討論一個提案，可以吵得面紅耳赤甚至劍拔弩張。這種情形在東方國家是非常罕見的。東方人不喜歡把矛盾沖突顯性化，中國企業里絕少見到公開辯論，獨立董事很少在董事會上發表獨立意見，...

我有一個企業家朋友將它員工帶到黃帝陵祭拜，發誓作為炎黃子孫將用畢生的精力和員工一起為振興華夏民族而努力。員工當場表示愿意與總裁一起奮斗終生。員工們回來后對待工作熱血沸騰，激情澎湃。我的這位企業家朋友用信仰塑造團隊的追求，同時引爆了團隊的力量。當一個團隊抱著信仰做事的時候一定會盡最大努力做好每一件事情。關鍵是員工自己就知道了什么事情該做是什么事情不該做。員工一定會主動用信仰衡量思想標準和行為標準。 ...

改善的起點應該在哪?是完成領導的指標還是自己對于現在工作狀態的不滿?筆者相信，大部分企業的員工在改善之初都是為了應付上面布置下來的指標，而在不斷的推進改善過程中，我們欣喜的看到在提交的案例中，有一些員工從被動應付指標逐步轉變為主動積極思考，在面對繁瑣的工藝、過多的等待以及不合適的工具時，積極主動的運用日常工作中積累的經驗提出實用又有創意的小改善。因此，改善并非一定要是針對工藝體系、生產布局等做的大項...

在文化傳承與企業行業特征的展示方面，有著名的《中華醫藥圖》，是董事長閆希軍先生將現代企業經營與管理理念融入中華民族傳統文化的深厚積淀之中，親自構思策劃而成的。這座氣勢恢弘、容納萬千的藝術巨作與天字門、力字門聯成一體，構筑成“天士力的文化表征”?！吨腥A醫藥圖》謳歌上下五千年輝煌醫藥史的畫卷，記述了濫觴于遠古，歷經商周至明清的醫藥史發展進程，共刻畫古代歷史人物132位，記載醫學典籍28部，中藥藥方、劑型20余...

如果把企業比喻成一個人，那么文化就是就是這個人的精神，首先一個人要有精神，其次精神要健康?！爸芄虏?，天下歸心”，良好的企業文化凝聚人才，“商紂不道，眾叛親離”，不良的企業文化阻礙企業發展。健康的企業文化各有不同，但都尊重人，不與人性背道而馳，只有這樣企業文化才不至于衍生為道德說教、禁錮員工創造力甚至危害社會。 當海爾建立美國工廠時，其在國內運用的管理工具，如批評與自我批評等，受到了美國員工的強烈...