眾所周知，策劃能力是市場工作的核心能力，但很少有人提到人力資源工作的策劃能力。事實上，策劃的本質就是讓你做的事情能深刻去作用受眾，對受眾產生正面積極的影響。市場策劃的目標受眾是客戶，是消費者，而人力資源的策劃作用對象是公司全體員工，其目的都是去影響他們，接受我們的產品或服務。因此，就像市場需要策劃能力一樣，人力資源工作本身也要求人力資源工作者具有良好的策劃能力，從而能更有效、更順利地履行人力資源工...
某公司總經理為了調動各級主管的積極性，便于更好地組織和協調工作，經公司董事會批準，將生產、業務、人事三部門的經理提升為公司總經理助理，薪水和待遇也給予相應的提高，仍主管各部門的事務。不過，總經理又在各部門任命了一名經理，協助總經理助理。 不料，一個月沒到，各部門的積極性明顯不如以前，工作效率也大打折扣。原來，三位助理認為總經理在有意"架空"他們：在部門內經理與自己平起平坐，很多時候，經理都直接向總經...
1、人力資源流入管理 對一個企業來說，招聘決策是人力資源獲得的第一步，對人力構成以及所招聘的人員是否符合目前需要;是否與企業的文化氛圍相適應產生直接的影響。應注意： ①企業是通過招聘適合人力作配置。在進行招聘之前，企業先制訂人力招聘計劃，了解企業所需要的工作申請人的類型和數量，然后通過工作分析和職位說明;了解企業所需要的入職條件和申請人的個人特點。應聘者在征召到工作申請人之后，企業要通過面試或測試等方...
一、 崗位設計的內涵 崗位設計是在工作分析的信息基礎上，研究和分析工作如何做以促進組織目標的實現，以及如何使員工在工作中得到滿意以調動員工的工作積極性。 崗位設計(job design )又稱工作設計，是指根據組織需要，并兼顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關系的過程。它是把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來，目的是滿足員工和組織的需要。崗位設計問題主要是組織向其員工分配工作...
一、兩頁的崗位說明書，也會讓員工產生誤解，甚至讓HR部門誤解?有可能，而且絕對有可能。解決問題永遠與發現問題同時存在的，早點發現更容易解決。 什么是崗位說明書?它實際上就是整理崗位分析結果的工作描述的書面文件，包括：工作基本信息、崗位設置目的、主要職責、工作環境等，以及任職資格要求(如技能、學歷、訓練、經驗、體能等)?？偟恼f來，崗位說明書涉及到兩個方面的工作。一是崗位本身的研究，即研究每個工作崗位的目...
一朋友要到一企業集團任人力資源總監，他對未來幾個月的工作是這樣計劃的： 1.找到關鍵人物，爭取他們的支持。關鍵人物是那些能夠對老板施加影響，對人群有影響力的人，也是那些實權人物。 當你到了一個組織中，想開展某項工作、作某種變革的時候，一定會面對三類人：支持、反對和中立，面對這三種人，其實最關鍵的是第一種人，因為他們可以影響中立的人，而不是試圖先去扭轉那些反對你的人，避免不必要的沖突和白白浪費時間。 ...
隨著企業競爭的日益突顯，那么人才的競爭作為企業競爭的重要組成部分，也成為各企業HR最棘手的問題。同時也標志著人力成本時代向人力資本時代的過度。那么就給HR們提出更嚴峻的挑戰，工作重點將從解決人力的問題跨越到解決人才的問題。也就是說，以前只是人的競爭，而現在變成了人才的競爭。 由于現階段市場競爭激烈，很多企業都提倡“全員營銷”。那么作為行政類工作的HR們，要不要營銷呢?現在的人才競爭這么激烈，要不要營...
為了幫助大家訓練有承擔錯誤的勇氣，認識“自作自受”的法則，順利完成由成長到成熟，進而獲得成功的生命歷程，適當的，適量的，適時的獎罰是有必要的。 大家都知道，很多人用火爐來比喻企業的規章制度，我認為是比較恰當的。假如碰到火爐，就會被燙傷，它代表制度有警示性的作用;不論是誰碰到火爐都會燙傷，說明制度的公平性;只要碰到火爐，就會立即被燙傷，體現出制度的即時性。 通過火爐現象，我們可以知道，只要違反了紀律，...
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