今天聊個(gè)坦誠點(diǎn)的話題：價(jià)值回報(bào)低的工作，能不做的盡量別做。這個(gè)回報(bào)當(dāng)然不僅是金錢回報(bào)。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，思維提升，工作推進(jìn)，視野拓展，人脈連接......凡是能對你的職場成長有幫助的東西，都可以說是回報(bào)。那么回報(bào)低的工作就很好理解了。就是前期你需要花大量精力撲在上面，但最后的實(shí)際產(chǎn)出和意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于你的這些投入。錯(cuò)誤高估了它帶給你的價(jià)值，反而得不償失。比如很多公司喜歡讓員工做工作周報(bào)和月報(bào)。這種對內(nèi)大家關(guān)起門來...

又要到年底了，很多做培訓(xùn)的伙伴要開始準(zhǔn)備明年的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算了。這里面，培訓(xùn)預(yù)算是個(gè)很核心的問題。沒錢干不了事兒，這個(gè)大家都理解。當(dāng)公司經(jīng)營壓力加大、老板要求壓縮預(yù)算的時(shí)候，我們不能以“公司減預(yù)算就是不重視人才發(fā)展”作為回應(yīng)的理由，而應(yīng)該冷靜地思考：培訓(xùn)預(yù)算到底該怎樣的花法，是否好鋼都用在了刀刃上。關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算，建議大家關(guān)注四個(gè)核心問題：錢花在誰身上？——培訓(xùn)人群（基層、中層、高層）關(guān)于培訓(xùn)預(yù)...

真正的高手，都善于把復(fù)雜的事情簡單化。— 1 —真正的目標(biāo)在遠(yuǎn)方不是車?yán)飪x表盤上的數(shù)字目標(biāo)（objective）和指標(biāo)（index），這兩個(gè)是到今天為止，很多人都分不清楚的概念。請問，降低膽固醇，是我們的目標(biāo)嗎？不是。降低膽固醇不是目標(biāo)。健康才是目標(biāo)。那膽固醇是什么？膽固醇是指標(biāo)。我們真正關(guān)心的，是身體健康。但是，身體怎樣才算健康呢？靠感覺舒不舒服嗎？不行啊。有些身體狀況的惡化，是感覺不到的。那怎么辦？關(guān)注一些和健...

如果說不問行為就難辨高低，那么沒有追問就沒有真相。在面試中，精準(zhǔn)地提問只是第一步，想要了解應(yīng)聘者的行為事例是否真實(shí)，還需要通過深度追問來掌握真相。基于人才畫像的STAR方法，是面試官應(yīng)該掌握的深度追問技巧。基于STAR的追問很重要，但不能漫無目的，要基于崗位的人才畫像。人才畫像設(shè)置了“冰山上”的門檻條件以及“冰山下”必備的素質(zhì)要求。追問的時(shí)候要以素質(zhì)項(xiàng)的具體行為要求來進(jìn)行考察。但很多面試官在追問過...

知乎上曾有一個(gè)熱門問題：為什么靠譜的員工，越來越難找？ 有一個(gè)回答獲得高贊：靠譜而便宜的員工，是不存在的。因?yàn)榭孔V這個(gè)詞，本身就是身價(jià)的代表。有人說，靠譜的人都是相似的，不靠譜的人各掉各的鏈子。 你在生活中一定有過這樣的經(jīng)歷：已經(jīng)到了約定時(shí)間，你打電話問朋友到哪兒時(shí)，她漫不經(jīng)心地說她還在化妝，還很理所當(dāng)然地讓你等一會兒； 你千叮嚀萬囑咐讓朋友幫忙捎帶一下文件，滿口答應(yīng)的他事后卻拍著腦殼說忘了； …… 靠...

《當(dāng)幸福來敲門》的啟示每當(dāng)我感到迷茫和沮喪的時(shí)候，我都會看一遍《當(dāng)幸福來敲門》這部電影。很特別的，每一次看，它都能給我新的啟發(fā)。而最近一次重溫，我竟發(fā)現(xiàn)了一個(gè)幾乎很少人提到的部分，卻讓我對所謂的職業(yè)、工作有了不一樣的理解。在電影的開始，獨(dú)自撫養(yǎng)孩子的男主克里斯，貌似在拍一部“當(dāng)?shù)姑故箘徘瞄T”。從事醫(yī)療器械推銷工作時(shí)的克里斯很努力，每天5點(diǎn)25分起床，打無數(shù)的電話，拜訪無數(shù)的醫(yī)生，說無數(shù)遍同樣的話，然而...

課程開發(fā)，是個(gè)經(jīng)驗(yàn)不斷累積的工作。沒有一定的積累，是無法鍛造高品質(zhì)課程的。那么，對于培訓(xùn)新手而言，有沒有快速上手的方法？有！趕緊往下看！01快速復(fù)制應(yīng)該這樣做學(xué)習(xí)都是從模仿開始的，企業(yè)內(nèi)部的課程開發(fā)也是如此，很多人都經(jīng)歷了從模仿到原創(chuàng)的過程。但是，復(fù)制一門課程（俗稱“扒課”），也不是鸚鵡學(xué)舌那么簡單，還是有些需要注意的地方。選擇合適的模仿對象是關(guān)鍵的第一步。初級的內(nèi)部講師，如果講通用管理課程，盡量參...

最近在知乎上受邀回答一個(gè)職場問題，挺有代表性的。問題如下圖：信息比較有限，我們只能通過腦補(bǔ)的方式來完成一些分析和推斷。把這個(gè)提問當(dāng)成一個(gè)案例，和各位掰扯掰扯晉升那點(diǎn)事兒。1個(gè)人的問題以前我寫過一篇“能力陷阱”的文章，說過類似問題。作為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的第一要務(wù)，是保證組織的有效運(yùn)行，如果把組織比喻成一臺機(jī)器，那么每位員工就是這臺機(jī)器上的螺絲。有的螺絲是通用的，可以用在這兒，也可以用在那兒，但有的螺絲不能挪地...

曾有一項(xiàng)社會實(shí)驗(yàn)：一名男子在地鐵站，用小提琴演奏著巴赫的幾首曲子。并在身邊放一頂帽子，以示乞討。在45分鐘里，大約有2000人經(jīng)過，只有6個(gè)人停下來聽了一會兒，大約20人給了錢就匆匆離開，他總共收到32美元。沒有人知道，這位賣藝者是世界上最偉大的音樂家之一約夏·貝爾。他演奏的是一首世上最復(fù)雜的作品，用的是一把價(jià)值350萬美元的小提琴。就在兩天前，約夏·貝爾在波士頓一家劇院演出，所有門票售罄，聆聽他演奏同樣的樂曲...

導(dǎo)語：未來的職場充滿諸多不確定和挑戰(zhàn)，當(dāng)機(jī)器人「軍團(tuán)」來勢洶洶，我們?nèi)绾蚊鎸Γ慨?dāng)中年危機(jī)說來就來，你應(yīng)該如何調(diào)整自己的心態(tài)？當(dāng)職場上的性別煩惱困擾著你，你又該如何打開心結(jié)？陳春花老師的每一個(gè)解答和建議，都是閃耀著智慧的火花，讓人豁然開朗。尤其是在回應(yīng)年輕人職場焦慮時(shí)，陳老師語重心長地說：「年輕人，別著急，給自己一點(diǎn)時(shí)間。」1只要愿意行動，機(jī)器永遠(yuǎn)無法取代你面對數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的智能時(shí)代，有觀點(diǎn)認(rèn)為機(jī)器人...