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      受歡迎的講師,一張圖就能講清復雜知識點

      這兩年“內卷”一詞火遍大江南北。培訓圈的“內卷”也屢見不鮮,特別是培訓師群體。在這個終身學習的時代,每次看到別人在學,培訓師也在考慮自己是否也要學。培訓師們聚在一起,開口聊的就是這些話題:“最近你們都學了些啥?”“你們最近都上了啥新課?”“最近有啥好書推薦呀?”……培訓師在學習方面的熱情和投入,是不同于其他的職場人對學習的渴望。培訓師參加各種線上、線下課程學習、社群學習和各種圈子學習,來擴充自己的...

      [轉載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-19 16:43
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      人生這4個關鍵階段,決定了人與人的差距

      為什么你的工資漲得很慢?因為你只會“賣時間”。畢業(yè)后,拉開大家收入差距的分這4個階段,其中,最致命的是第2階段。作者丨人神共奮的李剛來源丨人神共奮(ID:tongyipaocha)1差距是暫時的?還是會越拉越大?你是不是已經(jīng)很久不敢看朋友圈了?剛工作時老是跟你借錢的彼特,最近又買房了;當年一起到洗手間逃單的Andy,正在曬歐洲十五日游;曾經(jīng)被你罵成翔的小李,現(xiàn)在是百萬粉絲的大V;方案回回被總監(jiān)退的“劉胖子”,居然混...

      [轉載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-19 16:42
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      惰怠十八條:華為自我批判的參照標準

      在前兩天公司干部大會上,在我負責的九個小組里,我要求每個小組都討論一個問題:管理者的惰怠行為。當時,在每個小組討論時我都問“在座的有沒有惰怠者?” 沒有一個人站起來說自己是惰怠者,我想大家肯定都不會認為自己是惰怠者。那我們換一個問法“我們的管理者有沒有惰怠的行為?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行為討論出來,然后每一位管理者再對照惰怠行為來照照鏡子。查鈞在小組討論完后,問了所有小組成員“在座的能夠保...

      [轉載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-17 17:36
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      想要提升效率?請先培養(yǎng)結構化思維

      你有沒有以下這些狀況:面對問題時,毫無頭緒,不知道從哪里開始思考?跟別人闡述一件事,很難組織語言,無法表達清楚?組織安排某些任務,往往東一頭西一頭,不成系統(tǒng)?如果你有類似這些問題,說明你缺乏了一種思維模式,就是“結構化思維”。作者:陳慕妤 來源:陳慕妤ID:chanmuyu什么是結構化思維?所謂結構化思維(Structured Thinking),就是指面對不同的難題時,能夠把零碎的信息,進行系統(tǒng)化的思考,從而系統(tǒng)制定行動...

      [轉載] · 培訓發(fā)展 · 2022-03-17 17:32
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      衛(wèi)哲:我從四大名著里,學到的管理精髓

      2022年,有些行業(yè)存在太多的不確定性,不確定性中有一件事是確定的,就是每個企業(yè)的小環(huán)境、每個領導自身的領導力建設和組織力建設。這在不確定的大環(huán)境下是一個可確定的事情,哪個企業(yè)能夠生存下來,哪個企業(yè)能發(fā)展好,完全是由每個企業(yè)的領導力和組織力所決定的。我小時候特別喜歡讀中國的“四大名著”,所以圍繞“四大名著”談論領導力和組織力的提升,我覺得是特別有意義的一件事。我覺得中國文化的精髓,甚至很多管理的精髓在...

      [轉載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-16 17:35
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      如何讓自己成為稀缺人才?

      沒有取得成功的人,他們不是沒有努力過,只是他們把太多的精力投入到了短期突破上,而不是良好習慣的養(yǎng)成上。不是習慣驅動的成功,終將成為過去。任何事物都有它的成長上限。當成長上限出現(xiàn)時,首要任務是打破成長上限,否則其他努力都是徒勞的。很多成長上限是假上限,只要用心,假上限都可以被打破。往上走會很辛苦,但越往上走,對手越少,反而變得輕松了。工作懈怠的人,自以為輕松,其實身在低處,對手更多,競爭更殘酷。本文...

      [轉載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-16 17:34
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      如何應對世界的復雜性?一套高效的自救指南

      在這個不確定的時代,我們最常見的一種狀態(tài),大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息,讓我們時刻處于超負荷的狀態(tài)中;排得滿滿當當?shù)娜蝿蘸同嵤拢盐覀兊臅r間切割成碎片;縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮,讓大腦感到不堪重負……跟這個復雜的世界相比,我們的大腦,有時候靈巧得令人驚訝——比如,它可以高效協(xié)調160億個神經(jīng)元,產生復雜的集體智能和自主意識,而這是電腦至今都無法實現(xiàn)的。但更多時候,它又顯得那么笨拙、遲鈍,...

      [轉載] · 培訓發(fā)展 · 2022-03-15 17:52
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      如何應對世界的復雜性?一套高效的自救指南

      在這個不確定的時代,我們最常見的一種狀態(tài),大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息,讓我們時刻處于超負荷的狀態(tài)中;排得滿滿當當?shù)娜蝿蘸同嵤拢盐覀兊臅r間切割成碎片;縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮,讓大腦感到不堪重負……跟這個復雜的世界相比,我們的大腦,有時候靈巧得令人驚訝——比如,它可以高效協(xié)調160億個神經(jīng)元,產生復雜的集體智能和自主意識,而這是電腦至今都無法實現(xiàn)的。但更多時候,它又顯得那么笨拙、遲鈍,...

      [轉載] · 培訓發(fā)展 · 2022-03-15 17:52
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      重要時刻,請不要輸在表達上

      — 1 —樹干準確定位演講主題確定演講主題有三個標準。利他,有結論,有吸引力。一、利他先說利他。其實就是要有同理心,因為作為觀眾,他們最關心的問題只有一個,就是這個問題跟我有什么關系。所以,你就要站在對方的角度,去考慮他需要的是什么,他為什么要聽你的演講。舉個例子。很多人喜歡去李佳琦直播間,喜歡買他推薦的東西。為什么?因為他是從用戶的角度賣東西,不是從廠家的角度賣東西。比如,賣口紅的時候,他會說,“失...

      [轉載] · 培訓發(fā)展 · 2022-03-15 17:50
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      凡事從自己的身上找原因

      世間無難事,庸人自擾之。我們之所以會活得這么累,是因為心里裝了太多無關緊要卻又極其傷身的人和事。生活中,難免有很多不盡如人意的事情,總會有很多后悔和遺憾,當我們非常失落,又無處宣泄時,很多人便開始“怨天尤人”。怨老天爺不開眼,怨他人沒有為自己做什么,卻不能冷靜下來,反省一下自己,這不僅是一種悲哀,也是一種愚蠢。在遇到問題的時候,我們的第一反應是什么呢?我們是把責任推卸給環(huán)境和別人,還是首先想到的是...

      [轉載] · 職場人生 · 2022-03-14 17:51
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