早上本來(lái)高高興興來(lái)上班，結(jié)果剛打開(kāi)電腦，技術(shù)部一個(gè)核心員工就發(fā)來(lái)消息：“在嗎？”霎時(shí)間，晴天霹靂...想必看到上面這段話(huà)，被傷過(guò)的HR都看懂了。“在嗎”=“我要離職了”，這應(yīng)該就是HR和員工間最心照不宣的秘密了。那既然員工已經(jīng)提出離職了，哭是沒(méi)有用的，HR到底應(yīng)該在第一時(shí)間做哪些事呢？畢竟員工離職是HR日常再普通不過(guò)的工作，同時(shí)也是HR工作中風(fēng)險(xiǎn)最高的一環(huán)，高危環(huán)節(jié)，我們一定要謹(jǐn)慎對(duì)待喲！員工提交辭職...

有很多人會(huì)抱怨自己的工作壓力大、薪水低，當(dāng)你勸他跳槽的時(shí)候，他又說(shuō)現(xiàn)在這樣也挺好，萬(wàn)一跳槽后結(jié)果更差怎么辦？其實(shí)，誰(shuí)的工作不委屈？所有的牛逼，背后都是苦逼。職場(chǎng)上，要么忍，要么滾。每年總有段上班族特別躁動(dòng)的時(shí)期，掙扎著領(lǐng)到年終獎(jiǎng)之后，是不是該轉(zhuǎn)換跑道、換份工作。于是，關(guān)于自己是否該換跑道、換工作的私訊就如雪片般飛來(lái)……我回復(fù)到有點(diǎn)躁郁。所以，決定用兩個(gè)觀點(diǎn)來(lái)告訴你，年后該不該轉(zhuǎn)跑道、換工作。要么忍...

獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷　　獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō)：“如果不是你非要搶我的地盤(pán)，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說(shuō)：“我從未想過(guò)要搶你的地盤(pán)，我一直以為是你要侵略我！”　　相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話(huà)不要憋在肚子里，多同同事之間交流，也讓同事多了解自己，這樣可以避免許多無(wú)謂的誤會(huì)和矛盾。2信任Trust　　兩只鳥(niǎo)在一起生活，雄鳥(niǎo)采集了滿(mǎn)滿(mǎn)一巢...

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：「這件事情要怎么處理，你決定就好！」真是高興，終于說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)接受自己的意見(jiàn)，既然領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給自己決定，那當(dāng)然就是依照自己的意思去執(zhí)行囉！但是一執(zhí)行下去，卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)一臉不高興，雖然口頭上沒(méi)說(shuō)，實(shí)際上就是不支持，事情也難繼續(xù)進(jìn)行，當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)明明就說(shuō)讓自己決定，怎么最后結(jié)果會(huì)這樣？遇到問(wèn)題請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)該如何執(zhí)行，如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有定見(jiàn)，就會(huì)展現(xiàn)出身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能耐，明確的告訴部屬該怎么做。但如果毫無(wú)頭緒呢？有...

在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離"負(fù)能量"，才能獲得正能量，積極向上!1殺傷力最大輻射面最廣——抱怨團(tuán)隊(duì)里的“祥林嫂”可男可女，他們總愛(ài)數(shù)落工作和生活中的種種不滿(mǎn)，自憐自艾。工作中誰(shuí)...

優(yōu)秀員工是一個(gè)單位必不可缺的重要人才，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。........................................................................................................作為一名優(yōu)秀的員工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習(xí)慣會(huì)使他們更好地發(fā)揮潛能，在單位脫穎而出。以下這些優(yōu)秀員工應(yīng)具備的習(xí)慣快來(lái)看看你有幾個(gè)？01對(duì)重要文件進(jìn)行備份具體表現(xiàn)在：做好文件分類(lèi)；善用工具，保存文件。優(yōu)秀的員工會(huì)更注重...

大家不知道有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)：會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的。在職場(chǎng)中，工作當(dāng)中，那些越聰明的人，越會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提下面這三個(gè)問(wèn)題。第1個(gè)問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作評(píng)價(jià)如何？首先領(lǐng)導(dǎo)是工作的監(jiān)督者，我們每一個(gè)人的工作狀況，在領(lǐng)導(dǎo)心里，都會(huì)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，還有就是我們的升職加薪、所處崗位、工作職責(zé)，都會(huì)受制于我們的領(lǐng)導(dǎo)，所以在工作當(dāng)中，有什么事或者是沒(méi)事的情況下面，都要及時(shí)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你最近的工作狀況，并詢(xún)問(wèn)其...

曾國(guó)藩有言：“謀大事者，首重格局。”一個(gè)人格局的大小，往往體現(xiàn)在他遇事的第一反應(yīng)里。如何處理問(wèn)題，最能反映這個(gè)人平日里所積累的學(xué)識(shí)以及素養(yǎng)。因此，真正有本事的人，不僅深諳為人處世之道，解決問(wèn)題亦不會(huì)失了水準(zhǔn)。他們?cè)谟龅铰闊r(shí)，不同于普通人的反應(yīng)，而是會(huì)有這5個(gè)特征，往往令人折服！01做事有度你有沒(méi)有過(guò)這種經(jīng)歷？一天到晚忙不停歇，卻越忙越亂；明明已經(jīng)盡了全力，卻事與愿違；剛剛處理好的問(wèn)題，又一團(tuán)亂麻。做...

什么是最高明的見(jiàn)解？見(jiàn)解 。——見(jiàn)到人生問(wèn)題，與心里的疙瘩。——解開(kāi)它。見(jiàn)之解之，問(wèn)題沒(méi)了，疙瘩解開(kāi)，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見(jiàn)解，這叫鬧事。規(guī)律就是規(guī)律，沒(méi)有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動(dòng)物。羊吃草，也不是草犯了什么錯(cuò)，只因羊是食草動(dòng)物。這就是自然現(xiàn)象。若非要在這自然而然之中，強(qiáng)立分別心，這是最典型不過(guò)的惑亂...

自從杰克·韋爾奇說(shuō)出那句著名的“在你成為管理者之前，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使自己成功；在你成為管理者之后，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使別人成功。”話(huà)之后，在很多公司，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對(duì)管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，這就對(duì)管理者提出了看人識(shí)人的高要求。有好幾次，我都被問(wèn)到類(lèi)似的問(wèn)題，比如“如何培養(yǎng)接班人？”“怎么判斷一個(gè)人適不適合做管理？”等等。大家普遍反映的問(wèn)題是，這事缺少一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候花了大力氣去培養(yǎng)一個(gè)人，結(jié)...