你最后一次真想了解員工的想法，以及他們對(duì)工作的感覺(jué)是什么時(shí)候?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)經(jīng)理人恐怕回答不出來(lái)。根據(jù)蓋洛普公司最新的“全美職場(chǎng)狀態(tài)”(State of the American Workplace)調(diào)查，70%的美國(guó)員工對(duì)工作不投入。那些回答不出上述問(wèn)題的經(jīng)理人漏掉了吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵信息，更不用說(shuō)要如何讓他們積極努力推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 　　盡管有關(guān)職場(chǎng)投入(workplace engagement)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字很糟，但仍有許多明智的領(lǐng)導(dǎo)人做...

　　某公司一名清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說(shuō)：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)贊美我掃得真干凈”。且不說(shuō)各種看法，但有一點(diǎn)值得肯定——真誠(chéng)的贊美，能激發(fā)他人的無(wú)限潛能。 　　管理是被動(dòng)的，激勵(lì)是主動(dòng)的。管理是別人要求的，激勵(lì)是自己要求的;人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個(gè)管理者還是...

王石：老板忙得脫不開(kāi)身，害怕離開(kāi)三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問(wèn)題。李嘉誠(chéng)：一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，就代表將相無(wú)用；一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個(gè)公司，老板忙，就代表可用之人不多。比爾蓋茨說(shuō)：一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事：能力不足。喬布斯說(shuō)：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說(shuō)一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定...

這些場(chǎng)景，你一定不會(huì)陌生。準(zhǔn)備了好久的提案，講了半天，老板不置可否，只讓你回去再想想；跟同事交接工作，明明講了好多遍，做的時(shí)候又出了差錯(cuò)；跟客戶溝通過(guò)的事情，過(guò)了幾天，客戶又打電話來(lái)追，這才發(fā)現(xiàn)雙方理解有誤……我曾經(jīng)講過(guò)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否發(fā)揮出高效的戰(zhàn)斗力，很大一部分因素，在于「協(xié)作成本」。協(xié)作成本里面，最關(guān)鍵的是什么呢？就是溝通。可以說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，就是不斷進(jìn)行溝通的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)內(nèi)，團(tuán)隊(duì)外，對(duì)...

今天聊點(diǎn)反常識(shí)的思考干貨。很多讀者問(wèn)我，是不是熱愛(ài)一件事情才是把它做好的前提。熱愛(ài)一個(gè)興趣，才會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)做出成績(jī)，熱愛(ài)手上的工作，才能把它做得專業(yè)，甚至做成未來(lái)的事業(yè)。放在過(guò)去，我的答案是yes，但隨著時(shí)間的推移，我的思考發(fā)生了變化。把一件事情做好的底層邏輯是什么？我認(rèn)為不是熱愛(ài)。誠(chéng)然，熱愛(ài)能給我們提供源源不斷的動(dòng)力，在我們沖擊更高難度、更大挑戰(zhàn)的時(shí)候提供精神支持，但光有精神力量并不足以支持我們走出困...

思維方式筆記君說(shuō)：一個(gè)接一個(gè)地參加大小會(huì)議，面對(duì)微信中不斷彈出的消息信息手忙腳亂，在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……你看起來(lái)非常忙碌，但卻并沒(méi)有產(chǎn)出什么成果。面對(duì)這種困局，我們應(yīng)該怎么辦？接下來(lái)，和筆記君一起走進(jìn)今天的文章，相信你一定會(huì)有所思考。《浪潮之巔》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進(jìn)中國(guó)時(shí)候的一件事。剛開(kāi)始，Google總部對(duì)中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)非常低，因?yàn)椤俺龉げ怀龌顑骸保?..

— 1 —你打算，在哪種變化里尋找機(jī)會(huì)？在進(jìn)化島上，有不少同學(xué)提問(wèn)說(shuō)，覺(jué)得自己很多問(wèn)題解決不了，覺(jué)得現(xiàn)在錢難賺了，我不知道未來(lái)會(huì)怎樣，該怎么辦？機(jī)會(huì)，真的越來(lái)越少了嗎？問(wèn)題，真的比辦法多嗎？困難，真的都不可逾越嗎？或許，可以看看周期，找找規(guī)律。我最近在研究周期，和你分享幾點(diǎn)我的發(fā)現(xiàn)。最大的周期，是技術(shù)周期。大概是這樣的： 一開(kāi)始，新技術(shù)出現(xiàn)，生產(chǎn)率提高，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富，也提高了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓最有效的生...

最近收到的職場(chǎng)咨詢有點(diǎn)多，整理了一些共性的問(wèn)題和解決思路，分享給大家，希望對(duì)你的工作有所幫助。這些建議和大家平時(shí)看到的職場(chǎng)建議不大一樣，因?yàn)橛悬c(diǎn)厚黑學(xué)的味道，但我不覺(jué)得這是壞事。還是那句話，你只有摸清楚了這個(gè)世界的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，才能知道如何去利用規(guī)則好好生存。至于改變規(guī)則，就留給有資本有實(shí)力的人去做吧。那今天要說(shuō)的職場(chǎng)技巧，總結(jié)下來(lái)就是一句話：一定要學(xué)會(huì)理解老板思考問(wèn)題的模式。這其實(shí)是一種向上管理，學(xué)...

1、決定你升遷的是你上司的上司；你的頂頭上司，并不能把你直接提拔到和他一樣的級(jí)別。頂頭上司的上司可以。你要明白這種權(quán)力結(jié)構(gòu)，在提拔你這件事上，你的上司擁有的是建議權(quán)。而你上司的上司的擁有的是決策權(quán)。所以，如果你想晉升，就要先獲得頂頭上司的支持和推薦。與此同時(shí)，你要在一些場(chǎng)合給上司的上司留下好印象。我見(jiàn)過(guò)很多晉升快的人，基本都是這個(gè)套路。2、區(qū)分建議權(quán)和決策權(quán)王石講過(guò)一件事，他剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，有個(gè)項(xiàng)目需要...

最近，在“培訓(xùn)問(wèn)診”中，有許多老師問(wèn)：快到年底了，如何做新一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃？計(jì)劃表里的培訓(xùn)預(yù)算又該怎么填？今天送你三個(gè)公式，輕松搞定年度培訓(xùn)計(jì)劃～制作年度培訓(xùn)計(jì)劃，你不用抓耳撓腮、不用套模板，只要弄清其核心邏輯，就能萬(wàn)變不離其宗，游刃有余。我們?yōu)槭裁匆瞿甓扔?jì)劃？對(duì)自己：年度培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)工作的施工圖，手里有圖心里不慌。對(duì)老板：讓老板看到培訓(xùn)的價(jià)值感、厚重感、存在感、專業(yè)性，給老板畫(huà)藍(lán)圖。對(duì)學(xué)員...