
把執行這個本是管理過程中的一環拿出來大肆宣講,暴露出的恰恰是我們在管理上的淺薄。管理優秀的企業是不需要強調執行的,它們注重的是持續不斷的改進。 邁克爾·波特說的好:“當持續的改進和明確的戰略兩者的效力結合起來時,其合作產物就是不可戰勝的。”戰略與管理是企業搏擊市場的兩翼,缺一不可。一支常勝之師必然是一個戰略優秀的組織,同時也是一個紀律嚴明、執行堅決的激情團隊。——侯惪夫2009年7月24日題記 狼文化為什...
企業文化在企業中的發揮作用的過程是通過在企業哲學、企業精神等規范點滴滲透,績效管理則是通過對員工在工作當中設定目標、跟蹤目標和完成目標過程中的能力表現和結果衡量中實現和體現。 當前,關于企業文化的討論已是熱火朝天,有關企業文化的功能也已經是仁者見仁智者見智,但是這樣熱鬧的討論中,大家卻忽略了一個重要的問題:企業文化在企業的管理中必須要有一個實實在在的落腳點,否則,企業文化就只能是水中花、鏡中月,成...
創業企業無需文化建設? 2005年,中國企業家調查系統在對2881位企業經營者做出的問卷調查表明,有60.1%的人同意“企業文化是企業發展到一定階段才形成的”這一說法。 今天,人們的看法也許在逐步改變。尤其在新興的IT公司中,不少年輕的高學歷企業領導者從一開始就十分重視團隊建設和良好的企業氛圍營造,對企業文化有意識地加以引導,這是企業家隊伍漸漸成熟的表現。 其實,有人的地方就有文化,有企業的地方就有企業文化。公...
日本管理之神松下幸之助曾說,當你領導十個人的時候,你要走在最前面,領著大家去干;當你領導一百個人的時候,你應該在中間,協調周圍的各種關系;當你領導一千個人的時候,你必須在后面,掌握全局,把握方向!當你領導一萬個人的時候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑! 當你領導一萬個人的時候,真的只能祈求上天保佑?當然不是,這該是企業文化制勝的時候了. 利他是根本 中國企業在國際上發力,向國際品牌奮進的同時,對企業文化追求的呼聲...
企業一經建立之后,作為企業的創始人以及所有員工,就即可進入一個特定的文化氛圍,也即我們常說的企業文化。但企業文化的建設,在一般的企業管理書籍中,多數會認為是由企業的管理者以及員工們一同通過所謂的辛勤工作和努力而營造出來的。所以我們可以看到很多企業管理人員,辛勤的制定一系列的所謂管理手冊,所謂的行為規范,以期可以用來規范企業員工的行為,并期待以此來告訴員工,哪些是能做,哪些是不能做的。而我們的員工們...
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