你最后一次真想了解員工的想法，以及他們對工作的感覺是什么時候?對于這個問題，大多數(shù)經(jīng)理人恐怕回答不出來。根據(jù)蓋洛普公司最新的“全美職場狀態(tài)”(State of the American Workplace)調(diào)查，70%的美國員工對工作不投入。那些回答不出上述問題的經(jīng)理人漏掉了吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵信息，更不用說要如何讓他們積極努力推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 　　盡管有關(guān)職場投入(workplace engagement)的統(tǒng)計數(shù)字很糟，但仍有許多明智的領(lǐng)導(dǎo)人做...

　　某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的贊美，能激發(fā)他人的無限潛能。 　　管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是...

王石：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。李嘉誠：一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老板忙，就代表可用之人不多。比爾蓋茨說：一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事：能力不足。喬布斯說：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定...

這些場景，你一定不會陌生。準(zhǔn)備了好久的提案，講了半天，老板不置可否，只讓你回去再想想；跟同事交接工作，明明講了好多遍，做的時候又出了差錯；跟客戶溝通過的事情，過了幾天，客戶又打電話來追，這才發(fā)現(xiàn)雙方理解有誤……我曾經(jīng)講過，一個團(tuán)隊能否發(fā)揮出高效的戰(zhàn)斗力，很大一部分因素，在于「協(xié)作成本」。協(xié)作成本里面，最關(guān)鍵的是什么呢？就是溝通?？梢哉f，一個項目的執(zhí)行過程，就是不斷進(jìn)行溝通的過程。團(tuán)隊內(nèi)，團(tuán)隊外，對...

今天聊點反常識的思考干貨。很多讀者問我，是不是熱愛一件事情才是把它做好的前提。熱愛一個興趣，才會堅持學(xué)習(xí)做出成績，熱愛手上的工作，才能把它做得專業(yè)，甚至做成未來的事業(yè)。放在過去，我的答案是yes，但隨著時間的推移，我的思考發(fā)生了變化。把一件事情做好的底層邏輯是什么？我認(rèn)為不是熱愛。誠然，熱愛能給我們提供源源不斷的動力，在我們沖擊更高難度、更大挑戰(zhàn)的時候提供精神支持，但光有精神力量并不足以支持我們走出困...

思維方式筆記君說：一個接一個地參加大小會議，面對微信中不斷彈出的消息信息手忙腳亂，在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……你看起來非常忙碌，但卻并沒有產(chǎn)出什么成果。面對這種困局，我們應(yīng)該怎么辦？接下來，和筆記君一起走進(jìn)今天的文章，相信你一定會有所思考?！独顺敝畮p》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進(jìn)中國時候的一件事。剛開始，Google總部對中國研發(fā)團(tuán)隊的評價非常低，因為“出工不出活兒”，北...

— 1 —你打算，在哪種變化里尋找機會？在進(jìn)化島上，有不少同學(xué)提問說，覺得自己很多問題解決不了，覺得現(xiàn)在錢難賺了，我不知道未來會怎樣，該怎么辦？機會，真的越來越少了嗎？問題，真的比辦法多嗎？困難，真的都不可逾越嗎？或許，可以看看周期，找找規(guī)律。我最近在研究周期，和你分享幾點我的發(fā)現(xiàn)。最大的周期，是技術(shù)周期。大概是這樣的： 一開始，新技術(shù)出現(xiàn)，生產(chǎn)率提高，整個社會的財富，也提高了。市場經(jīng)濟(jì)，讓最有效的生...

最近收到的職場咨詢有點多，整理了一些共性的問題和解決思路，分享給大家，希望對你的工作有所幫助。這些建議和大家平時看到的職場建議不大一樣，因為有點厚黑學(xué)的味道，但我不覺得這是壞事。還是那句話，你只有摸清楚了這個世界的運轉(zhuǎn)規(guī)則，才能知道如何去利用規(guī)則好好生存。至于改變規(guī)則，就留給有資本有實力的人去做吧。那今天要說的職場技巧，總結(jié)下來就是一句話：一定要學(xué)會理解老板思考問題的模式。這其實是一種向上管理，學(xué)...

1、決定你升遷的是你上司的上司；你的頂頭上司，并不能把你直接提拔到和他一樣的級別。頂頭上司的上司可以。你要明白這種權(quán)力結(jié)構(gòu)，在提拔你這件事上，你的上司擁有的是建議權(quán)。而你上司的上司的擁有的是決策權(quán)。所以，如果你想晉升，就要先獲得頂頭上司的支持和推薦。與此同時，你要在一些場合給上司的上司留下好印象。我見過很多晉升快的人，基本都是這個套路。2、區(qū)分建議權(quán)和決策權(quán)王石講過一件事，他剛剛創(chuàng)業(yè)時，有個項目需要...

最近，在“培訓(xùn)問診”中，有許多老師問：快到年底了，如何做新一年的年度培訓(xùn)計劃？計劃表里的培訓(xùn)預(yù)算又該怎么填？今天送你三個公式，輕松搞定年度培訓(xùn)計劃～制作年度培訓(xùn)計劃，你不用抓耳撓腮、不用套模板，只要弄清其核心邏輯，就能萬變不離其宗，游刃有余。我們?yōu)槭裁匆瞿甓扔媱?？對自己：年度培?xùn)計劃是培訓(xùn)工作的施工圖，手里有圖心里不慌。對老板：讓老板看到培訓(xùn)的價值感、厚重感、存在感、專業(yè)性，給老板畫藍(lán)圖。對學(xué)員...