有朋友問(wèn)，他是一名薪酬專(zhuān)員，工作了兩年也只會(huì)做一些最基礎(chǔ)的人事工作，比如每月的工資計(jì)算發(fā)放，社保公積金辦理等。每天從各種文章中學(xué)到了很多關(guān)于薪酬知識(shí)的理論和技巧，但是目前公司并沒(méi)有可以實(shí)踐的機(jī)會(huì)。那么如果想要提升進(jìn)階為薪酬經(jīng)理，我是該像當(dāng)年書(shū)中的杜拉拉一樣主動(dòng)跳槽尋找機(jī)會(huì)呢？還是該通過(guò)其他方法在現(xiàn)有公司安心沉淀，再尋求內(nèi)部機(jī)會(huì)展示自己呢？現(xiàn)在只會(huì)計(jì)算工資，如何進(jìn)階薪酬經(jīng)理？為什么在同一個(gè)公司內(nèi)，兩...

新年伊始，想必許多朋友都躊躇滿(mǎn)志，想要有所作為。今天的文章，想跟你分享：我自己關(guān)于提高效率的一些心得，以及許多人在追求「高效」的道路上，特別容易出現(xiàn)的幾個(gè)誤區(qū)。希望可以幫助大家，更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和計(jì)劃。作者：Lachel 來(lái)源：L先生說(shuō)ID：lxianshengmiao1. 同時(shí)做幾項(xiàng)任務(wù)可行嗎？很多人會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為高效就是可以同時(shí)做好幾件事：一邊寫(xiě)方案，一邊查資料，一邊回信息，一邊還能聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)、放松身心……但這...

自我定位：無(wú)論何時(shí)，在通往成功的道路上，人們?cè)谟龅绞〉臅r(shí)候往往會(huì)重新定位。但是我要說(shuō)的是，你在成功的時(shí)候就應(yīng)該重新定位，因?yàn)橹挥心菚r(shí)你才有這個(gè)資本。長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光在職業(yè)生涯的早期，人們看問(wèn)題通常只能看到很有限的時(shí)間范圍，差不多只能看到4年，他們無(wú)法想象4年之后的事。但是，當(dāng)他們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删椭螅瑫r(shí)間范圍就擴(kuò)大了。他們突然開(kāi)始思考往后20年、30年甚至更長(zhǎng)時(shí)間范圍的各種選擇。這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼，光會(huì)帶來(lái)以前從來(lái)...

說(shuō)個(gè)挺感慨的事。最近朋友公司的一個(gè)下屬提了離職，作為老板，我朋友去找他談心。這位提離職的小伙子，我們暫且叫他小李。本來(lái)我朋友以為小李是因?yàn)楣ぷ鲏毫μ螅蛻?hù)要求太多，或者是薪資想再往上升一點(diǎn)，結(jié)果一問(wèn)才知道是因?yàn)楣ぷ鞣諊懿涣恕＿@個(gè)小李其實(shí)挺能干的，業(yè)務(wù)能力過(guò)硬，為人也很謙虛，用朋友的話(huà)說(shuō)，是“好苗子”，值得好好培養(yǎng)。但是和小李搭檔的其他部門(mén)同事卻很不給力。說(shuō)不給力，其實(shí)是客氣。聽(tīng)了朋友的轉(zhuǎn)述，我...

職場(chǎng)如游戲。一位HR朋友告訴我，他們公司主張“游戲化管理”，設(shè)計(jì)了許多像積分兌換、經(jīng)驗(yàn)值、積滿(mǎn)晉級(jí)的游戲機(jī)制，此外，CEO還經(jīng)常組織手游賽事，像王者榮耀、吃雞這些。順理成章地，HR們?cè)诮o求職者面試的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)求職者這樣一個(gè)問(wèn)題：“陪老板玩游戲，你會(huì)不會(huì)放水讓老板贏(yíng)？”那么求職者們大多是怎么回答的呢？1和老板打游戲放不放水，是個(gè)問(wèn)題面試者被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，通常會(huì)給出三種回答：第一種，積極型：我玩不來(lái)虛...

1關(guān)于招聘的小故事有一兩個(gè)崗位遲遲沒(méi)有招到，問(wèn)招聘經(jīng)理，招聘經(jīng)理也似乎有一肚子苦水要倒。講了兩個(gè)招聘中的具體故事：故事一：推薦了好多候選人面試都通不過(guò)有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)讓招一個(gè)行政助理，也沒(méi)有說(shuō)具體要求。招聘經(jīng)理推薦了好幾個(gè)自己面試認(rèn)為很不錯(cuò)的，年齡、形象、經(jīng)驗(yàn)都不錯(cuò)，結(jié)果都領(lǐng)導(dǎo)這里面試都沒(méi)有通過(guò)。招聘經(jīng)理非常苦惱，不知道領(lǐng)導(dǎo)到底想要什么樣子的人。后來(lái)提示了一下招聘經(jīng)理，不妨看看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)前面的行政助理是什么特...

小王是一個(gè)剛剛步入職場(chǎng)兩年的年輕職員，經(jīng)過(guò)了兩年的努力工作，就在前幾天，終于得到了領(lǐng)導(dǎo)的提拔。這一下可讓小王高興得不得了，于是他鼓起勇氣，在單位的微信群里，發(fā)了一個(gè)1000塊的大紅包，想以此來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)的提拔。可這不發(fā)不要緊，一發(fā)卻發(fā)出了問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)在群里嚴(yán)厲指責(zé)了小王的行為，痛罵了小王一頓，這一下，把小王給整懵了。他不知道自己犯了什么事，讓領(lǐng)導(dǎo)如此大動(dòng)肝火，因此憋了一肚子委屈。而領(lǐng)導(dǎo)從那以后，就再也沒(méi)有...

柳傳志說(shuō)：“聯(lián)想有一種稱(chēng)為復(fù)盤(pán)的學(xué)習(xí)方式：做一件事情，失敗或成功，重新演練一遍。大到戰(zhàn)略，小到具體問(wèn)題，原來(lái)目標(biāo)是什么，當(dāng)時(shí)怎么做，邊界條件是什么？回過(guò)頭做完了看，做得正確不正確，邊界條件是否有變化？要重新演練一遍。我覺(jué)得這是提高自己非常重要的一種方式。” 復(fù)盤(pán)本身是圍棋術(shù)語(yǔ)，指棋手下完棋后，在棋盤(pán)上重?cái)[一遍，下得好的繼承，下得不好的，探究怎樣落子才更好。那么，個(gè)人如何復(fù)盤(pán)？組織又該怎讓我們擺脫低水...

最近，一則熱議話(huà)題引關(guān)注：“用離職心態(tài)去工作有什么感受？”有網(wǎng)友說(shuō)：“當(dāng)然是爽爆了啊。懟天懟地懟老板，誰(shuí)也別想拿捏我。自從有了離職心態(tài)后，工作中干的每一件事都像是在交待后事，別提有多開(kāi)心。”當(dāng)“離職心態(tài)”被鼓吹，甚至跟職場(chǎng)幸福感直接掛鉤后，越來(lái)越多的人開(kāi)始成為“離職心態(tài)”的踐行者，越來(lái)越多的人開(kāi)始相信“心中有辭呈，職場(chǎng)永無(wú)敵”。但是，擁有“離職心態(tài)”并非熟用辭職威脅，更非“破罐子破摔”，稍不順心就...