職場中，每個人都得把個人工作落實到位，對結果負責。只有這樣做，組織才能保持高效運轉，個人也能獲得高效成長。如何做到每項工作執行到位？本文和你分享3個方法，希望幫到想要職場提升的你~參考來源：《做事做到位》1梳理業務，看清本質一位年輕的修女進入修道院后，一直從事編織掛毯的工作。幾個星期后，她突然厭煩了，抱怨道：給我的指示簡直不知所云，我一直在用鮮黃色的絲線編織，卻突然又要我打結，把線剪斷，這種事完全沒有...

最近在家辦公，感慨下屬工作思路之混亂，于是翻出以前寫的舊文發給他，也分享給各位讀者，常看常新。作者 | 張良計來源丨張良計（ID：zhang_liangj）我做過一段時間咨詢行業。雖然時間不長，但我往后多年的思維習慣，都是那個時候形成的。今天的這個感悟，就和這段咨詢公司的工作經歷有關。咨詢工作的本質，是為客戶解決特定的問題。一個企業在經營過程中可能遇到形形色色的問題，比如商業經營，市場開拓，人力資源，投融資并購等...

高效的職場人看起來總是精力充沛，好像他們永遠有用不完的時間，可以完成一件又一件工作任務。他們是怎么做到的？請看本文，前微軟中國副總裁——李開復和你分享，他的5個時間管理秘訣：1事分輕重緩急每天上班第一件事，是確定今天要做的緊急事和重要事，晚上睡前回顧一下，今天有沒有做到兩者的平衡。人的慣性是先做緊急的事，忽略重要的事，但將重要的事一直拖著，等到關鍵時候，重要的事會變成緊急的事，如此以來，就會陷入低效...

讀者后臺提問：那些能成大事兒的年輕人，都具備哪些特質呢？他們身上有沒有什么共性？在我14年的職業生涯中，親自面試的人應該不下1000人了。看過的簡歷還要更多，尤其是微軟上海早期擴張的時候。有的人，頭腦和履歷都非常優秀，可是走著走著卻慢慢變得平庸。而有的人，一開始并不特別起眼，十幾年后，卻做出了很大成就。他們身上確實有一些共性。作者 l 劉潤 來源 l 劉潤（ID：runliu-pub）一個洞察身邊事物本質的公眾號— 1 —...

讀者后臺提問：那些能成大事兒的年輕人，都具備哪些特質呢？他們身上有沒有什么共性？在我14年的職業生涯中，親自面試的人應該不下1000人了。看過的簡歷還要更多，尤其是微軟上海早期擴張的時候。有的人，頭腦和履歷都非常優秀，可是走著走著卻慢慢變得平庸。而有的人，一開始并不特別起眼，十幾年后，卻做出了很大成就。他們身上確實有一些共性。作者 l 劉潤 來源 l 劉潤（ID：runliu-pub）一個洞察身邊事物本質的公眾號— 1 —...

你在什么場合會做筆記？你會不會內容太多記不住？你會不會記下來了不愿看？你會不會時隔多日看不懂……如果這些都是你的“痛點”，那你缺的可能是視覺筆記的應用。具體如何應用？請看本文~~作者：趙倩薇 來源：培訓雜志在這里，我并沒有什么五彩斑斕的繪畫技巧要和大家分享，我更希望讓大家了解——視覺筆記究竟能夠幫助我們解決什么難題，應用于什么場景，能夠培養怎樣的學習習慣。視覺筆記究竟是什么？很多場合我們都會記筆記，比...

1/5別人不講邏輯怎么辦？前幾年寫過一個“如何提高邏輯能力”的系列文章，有讀者問了一個很好的問題，如果你跟別人的講邏輯，別人不跟你講邏輯怎么辦？我知道，很多人遇到類似問題，想法通常都是，你跟我講邏輯，我就跟你講邏輯，你不跟我講邏輯，我也不跟你講邏輯。這么想當然不對，這就好像說，我遇到一個好人，我就跟他講理；我遇到一條瘋狗，我就咬它一口。有些人之所以會這么想，是覺得跟沒有邏輯的人講邏輯，很吃虧。事實并非...

作者：晶美同學 來源：YouCoreID：YouCore在不確定的世界，我們都迫切需要確定感你有過這樣的經歷嗎？在面對現實難題，不知道如何解決時，非常迫切地想要找到一個明確的答案，來幫助自己擺脫這種迷茫、焦慮、不知所措的狀態。我就陷入過這種情景中。我大四畢業前的一段時間，特別地煎熬，因為原本敲定的春招offer，最終和家人商定不去了。于是我一邊忙著做可能考研的準備，一邊奔波于各個不知道是否喜歡的求職面試。但是，盡...

編輯：人力君作者：彭劍鋒教授，華夏基石董事長，著名管理學家，《華為基本法》起草人之一來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）我們說企業強，首先是強在以企業家為領導核心的高層領導團隊，企業要爛，首先是爛在核心層。俗話說，蘿卜爛在核心，堡壘往往從內部被攻破。所以，企業的組織能力建設，首先是高層領導核心團隊建設與高層領導力的系統提升。一個企業要打造超強的高層領導團隊，首先要保證核心層的成員都是金子，都是金...

過去，人生是“三段式”的，第一段是學習階段，第二段是工作階段，第三段是退休階段。每個階段之間涇渭分明，下一階段的開始基本就意味著上一階段的結束。現在呢，我們的人生開始出現“多段式”的趨勢：學習與工作越來越多的交織在一起，難以分割；我們在整個職業生涯中的職業選擇也不再像以前那樣“一錘定音”，相反，我們可能會經歷至少一次的職業方向轉換。導致變化的原因是什么？主要是兩點：第一，世界的變化越來越快。就像十...