目前，我國中小企業已超過800萬家，占全國企業總數的99%。中小企業對我國市場經濟的發展和就業率的提升起著關鍵的支撐作用。然而伴隨著中小企業的發展，在起步或發展當中遇到了一系列發展瓶頸。概括起來為兩方面：一是企業戰略管理的制定，一是企業戰略管理的執行。今天，筆者就這兩個問題談談自己的看法。 首先，先來談一下中小企業的企業戰略管理的制定。 在當前經濟模式中，企業戰略管理的制定就是企業根據企業自有資源并且通...

世面上管理類書籍有三個方面內容最多：管理萬用表格、人力資源、戰略管理。 咨詢公司提交客戶的報告，有N+N項讀不懂，最難讀懂的當然是戰略報告。 我曾經看到一份德隆國際的戰略規劃報告，有數百頁之多，據稱是博采世界多家著名戰略咨詢公司智慧之眾。深深長長地讀完后，仍還在云里霧里。 戰略管理--讓景仰者無所適從，讓懷疑者更加輕視。 --我建議戰略管理規劃只需要看7張紙： 第1張紙：診斷 所有的企業都會有一大堆的問題...

市場環境的根本性變化必然會要求生存于其中的企業在經營思路上、戰略部署上發生相應變化。在計劃經濟到市場經濟的巨大轉型，各種市場機會層出不窮。處于其中的企業很自然地選擇機會導向。當時企業發展的重要手段便是抓住這些機會，迅速擴張、成長、壯大。 但隨著行業市場陸續成熟，相繼進入飽和狀態，唾手可得的市場機會越來越少。文宇生老師認為企業必須真正抓住相應消費者，為消費者創造消費需求和消費價值，這樣才能創造出屬于...

目前，電子商務按應用水平及商務與電子的融合程度可分三個層次或三個階段：第一階段是，初級電子商務或商務初級電子化、網絡化：初步開展電子商務，主要實現信息流的網絡化，即進行網上發布產品信息，網上簽約洽談，網上營銷，網上收集客戶信息，實現網絡營銷等非支付型電子商務。實現初級經營服務信息化。第二階段是，中級電子商務或商務中級電子化、網絡化：實現信息流與資金流的網絡化即實現網上交易、網上支付，實現支付型電子...

企業文化指企業在發展過程中形成的，以占主導地位的基本價值觀為核心的，以及作為其外在表現行為、管理風格和管理制度等所組成的有機體系。每個企業都有自己的文化，但隨著市場經濟的發展，幾乎每個企業都有一定的員工流動率。而要求員工符合企業的文化確實存在著一定的困難。具體表現在： 一、員工的流動就存在著對企業文化的適應問題。現在大多數企業對自己的規章制度、管理要求比較重視，而企業的文化對新進員工進行專門的培訓...

經濟學家對“文化”的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合，而經濟學要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于“偏好”，那么文化在經濟研究中的重要性就會立即顯現。這里我們不妨用五個比喻來說明一下“企業文化”的功用。 “發動機” 一是“發動機”。企業用什么...

相傳日本慶長年間，軍閥割據，如中國歷史中的春秋列國時期，梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的人，為德川家立下了顯赫的戰功，甚至可以說，德川家能擁有現在這樣強大的勢力和小林的貢獻是分不開的。這讓小林家鄉的軍閥勢力很不滿，并將小林的家人全部抓起來，欲迫使小林離開德川幕府。忠孝難以兩全，小林決定離開。他用五日五夜趕寫出治國、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治國行...

今年股市的火爆使基金經理成為職場的頂級明星。然而基金經理的出走，就像小孩子過家家一樣，說翻臉就翻臉，而且“一走就是一個排”，不光自己走，還要拉上關系好的哥們兒兄弟一起走。任基金公司腦汁絞盡，雙基金經理制、股權激勵，與投研團隊捆綁問責，都無法化解基金經理出走帶來的傷害。基金公司的HR經理不好當呀! 其實不止基金公司，在80后成為公司骨干的IT公司、公關公司、銷售公司，HR經理們同樣撓頭：這些年輕人，怎么...

我們常說“企業(部門)好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢?當我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什么?又給過員工們多少呢?　　我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重之外，我們還表示過什么呢?我們又考慮過自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時間嗎? 說到這里，你或許已經忍不住嗤之以鼻，他們不過是我的下屬，不過是一群打工的而已，干嗎還要費勁心思去“討好”...

事實上，如果想要企業文化由“虛”到“實”，執行是關鍵，也就是說：企業自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認真執行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的企業文化就不是“虛”的了，而是實實在在的一種風氣和氛圍。 企業文化執行類型 列寧說過：一打綱領不如一個行動。如果員工感覺企業文化太“虛”了，那是企業文化執行力度不夠造成的。企業文化執行到什么程度，決定企業文化的層次。圍繞企業文化的執行...