幾乎每一次我們幫企業做績效考核體系的時候都會遇到一個棘手且看似無解的問題：績效目標值不知道怎么定！財務給了預算也沒法用！一年一度的預算會議簡直就是吵架現場：公司領導對子公司負責人張總說：張總啊，去年你們業績還可以啊，今年行情還不錯，增長個10%沒問題吧？子公司負責人說：領導啊，您真是太為難兄弟我了。去年業績好也就是運氣好啊，今年您是不知道，咱競爭對手打低價策略，手下員工好不容易培養起來也因為工資低走了...
人才具有創造力，同時也可能帶來破壞力。企業中的「能人」的確直接影響著企業的經營績效，如果「能人」不作為，績效立即波動，也因此「能人」常常要求企業為他打破規則，做出組織約束上的讓步。在這樣的情形下，所獲得的企業績效極為危險。 所以，我堅持企業需要「對的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是你創造了多少業績，而是在共同價值觀下創造價值。 01為什么企業需要「對的人」？ 為什么提出「對的人」這...
盤點公司里的各種會議，我們會發現：例會通常是第一個“重災區”，無效的例會對員工來說是浪費時間、對公司來說是浪費成本。唯有明晰開例會的目的，才能高效地開有用的會。如此既是節約時間，亦是節約成本。盤點公司里的各種會議，我們會發現：例會通常是第一個“重災區”。公司里做管理的人，上到老板下到基層，開得最多的是例會，開得最差的往往也是例會，最沒法改的也是例會。這些問題的根源在什么地方呢？例會的成本是多少？究...
經常聽到這樣的觀點：大多數人都是職場螺絲釘，在公司這個龐大系統里做著重復的工作，日復一日，年復一年。于是總收到這樣的提問：如何擺脫這個困境？成為一個不可替代的人才？我的回答是，不管你從事什么行業的工作，都要努力讓自己有一些特別的經歷。就像前段時間我發過一個朋友圈，大意是說如果你在工作中遇到一件事情，你覺得做了很有價值，但因為公司的業務結構，老板的喜好或客戶的關系導致你不能繼續做這件事，那我的建議是...
很多人都想成為最好的自己，但或許你會困惑：一旦成年了，自己是否真的有可能成為一個更好的人？從心理學的角度來說，答案是肯定的。每個人總有辦法提高自己。然而，這個答案引出了更多問題。成為更好的人的最好方法是什么？什么是最簡單而最有用的方法？在自我成長方面哪些工作又是最重要的？想要讓自己變得更強、更厲害，有時候還是要講求一些策略的。如果你不知道怎么做，以下分享的四個策略，就是你需要做到的事情，希望能幫到...
美團創始人王興曾說，「多數人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情」。這其實是很多年輕人的狀態，他們盲目的自信，以為可以用肢體上的勤奮，掩蓋思維上的懶惰，以致于終日瞎忙，陷入了低成長的陷阱。其實，人生最大的悲哀，莫過于將一輩子的聰明，都耗費在肢體的勤奮上。今天這篇文章，希望能對你有所啟發。許多人寧愿死也不愿意思考以下這個故事，人們常常用來說明執行力的問題。其實是只知其一，不知其二。張三和李四同時受雇于...
春暖花開.“春暖花開”是傳播管理者踐行者陳春花知識的自媒體，內容涵蓋最新的管理思想、商業評論、演講實錄、著作連載與人生感悟。如果企業沒有一個強大的工作團隊，沒有合理的發展戰略，沒有一個可以負責執行的組織機構，那么企業就難以獲得成功。這其中的關鍵就是要和「對的人」在一起。那么，什么才是「對的人」？「對的人」在哪里？如何吸引「對的人」？作者：陳春花 來源：春暖花開人才具有創造力，同時也可能帶來破壞力。企...
提前大半個月開始招聘，臨近開業卻一個都沒招到，惡性循環，餐廳差點關門。費盡心思，為啥餐廳還是招不到人？招人難一直以來都是餐飲行業存在的問題，尤其是餐飲小店。既沒有品牌餐飲店規范的招聘模式和渠道，也沒有專業的招聘人員。那么，小餐飲店怎樣才能又快又精準地招到合適的員工呢？開業了還招不到人，惡性循環太可怕張爽的餐廳還有三天就要開業了，但是服務員卻一個都沒招到，只有一個住在附近的大爺負責洗碗、洗菜。張爽急...
一、什么決定職場前途？看一個案例：某自媒體大號的一個實習助理，月薪竟然高達50000元！為什么那么高？是因為文筆好嗎？不完全是！如果把她放到一家傳統工廠里，她也許就是一名文筆不錯的辦公室文員，收入可能只有5000元。如果她和老板說：“老板，我要漲薪，我想要50000元一個月！”工廠老板會不會給？當然不會，一個文員，憑什么？但她在自媒體公司里為什么收入那么高？因為這家公司就是做文字生意的。內容好壞對公司的價值影響...
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