
人力資源管理是站在如何激勵人、開發人的角度,以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動,人力資源管理包括人力資源規劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評價、薪酬管理與激勵、績效管理、員工培訓與開發等幾個環節。 績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發展戰略決定的,績效目標要體現公司發展戰略導向,組織結構和管理控制是部門績效管理的基礎,工作分析是個人績效管...
現在,多數企業對績效管理已不陌生,或多或少都有一些體會和思考。同時,也都感到績效管理很難,想說愛你不容易。為什么績效管理難?因為績效就是成績和效果,因為績效管理就是激發每個人的績效動機,要風得風,要雨得雨,當然不容易。 績效管理是個大題目,是個系統工程,比如績效目標、績效輔導、績效考核、績效控制、績效評估、績效溝通,需要討論的問題方面很多,但我覺得最重要的是績效觀。不同的績效觀會決定你績效管理的原則...
眾所周知績效管理是一個閉循環的系統。而績效管理中的“管”和“理”又如同硬幣的兩面,相互支撐,有機統一且各有不同的側重?!袄怼辈豁?,自然“管”不好;相反“管”不好勢必難以“理”順??墒且_保企業績效管理活動真正發揮功效且支撐企業戰略,hr又將如何“長袖善舞”----切實做好其中的“管”和“理”的功夫呢? 首先,要“理”清企業戰略與績效管理的關系。豪無疑問企業的經營發展戰略決定企業的人力資源戰略,而績效管理作...
華通咨詢人力資源管理咨詢顧問,美國加州科技大學高級工商管理碩士。 末位淘汰制度是以“叢林法則”為內核的,市場競爭、物擇天競、優勝劣汰、適者生存。對于企業內部員工來講是這樣,對于市場中的企業亦是如此。企業不同情弱者,弱者應由國家同情 Q:績效管理中常??梢姷恼`區或者分歧有哪些? 徐耀武:第一,把績效管理等同于績效考核。管理更多的是一個過程、一個系統,而考核更像是一個點;以考代管是一種簡單粗暴的管理行為...
對于那些接受年度績效評估的員工來說,評估會議是一件大事,從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負責評估很多員工的老板或經理們來說,提供績效評估可以像任何事情,但是絕對不能…… 自滿可以導致犯簡單的錯誤——這些簡單的錯誤可以極大地影響員工們的動機和表現。 以下是毀掉員工評估的十種方式,以及如何避免類似事情發生的方法: 1、要求員工對自己進行評估。要求員工進行自我評估是一個“雙輸”的提議。一個優秀的員工...
持續成長的公司,盡管戰略和運營總在不斷適應變化的外部世界,但始終是相對穩定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰。 在自然界,各物種所具有的活動習性是在長期的生存遭遇中形成的,“物競天擇”就意味著只承認“競爭力”。新華信正略鈞策管理咨詢近期向業界推出的《2007:中國企業長青文化研究報告》,就是這樣一份頗有“叢林法則”、“圖騰文化”的中國企業眾相圖。 該報告...
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