01管控還是賦能？上下級之間的工作交互，不能只有管控，但也不能只有賦能。企業(yè)為確保正常的運行，必須進行適當?shù)目刂啤Ｖ皇钦驹谙聦偻瓿晒ぷ鞯慕嵌龋枰氖堑玫街笇В蚍Q賦能。“管控”一詞在不少人看來具有負面色彩，但不是所有的管控行為都是錯的，我們有必要將“好的管控”與“壞的管控”分開。實際上，管控與賦能不是絕對的對立關系，真正值得探討的不是二分法的管控與賦能，而是上下級之間如何更好地合作以確保工作達...

 01 月薪3000和月薪30000，差別在哪里？知乎有一個很火熱的話題：30歲，如果你還沒當上管理層，或者在某個領域取得成就，那你一輩子基本也就這樣了。這句話一出，戳中了許多人的軟肋，一時間眾聲嘩然。許多人兢兢業(yè)業(yè)工作好幾年，但一直還在原地，薪資不高，做著重復且瑣碎的基礎工作。眼看身邊朋友買車買房，開創(chuàng)事業(yè)，暢游國外，而自己還是守著死工資不進不退。一方面懷疑自己是不是能力不行，為什么努力都無效；一方面...

面試中最難的問題，從面試官的角度看來似乎并沒有多么刁鉆： “那么做一下自我介紹吧。” 這個問題似乎很簡單，讓人感覺根本不會出錯：沒有假設情景，不要求你舉出現(xiàn)實生活里的例子，不是什么技術難題，也不是“你最大的缺點是什么”這種嚇人的問題。只要說幾句就可以了。 但這個問題只是看起來簡單。這種開放式問題帶來的風險多過機會，因為你沒有可供參考的框架，只有一張毫無頭緒的空白畫布。你心里可能想了很多...

在職場中生存，許多人都有對抗性的思維，比如一說到要與領導者保持良好關系，尊重領導者時，就跳起來，粗暴地說，你們這些家伙，就會拍馬屁。  在職場中追求提升時，就像被踩了尾巴一樣，脖子上的青筋凸起，反駁道，難道進入職場就需要升職嗎？是否會晉升是由你決定嗎？努力工作就可以了嗎？沒關系，沒有背景，你想得也太多了吧？  什么是對抗性思維？就是設置一堵隔離墻使自己與周圍的人，環(huán)境和運行規(guī)則隔離...

企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。一、會議成本會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后...

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。按照國際廣泛認可的一種說法，企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)文化包括內(nèi)容：1、經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學，源于社會人文經(jīng)濟心理學的創(chuàng)新運用，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)...

企業(yè)用人第一原則就是發(fā)揮優(yōu)勢，長短互補。 在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，我們要善于發(fā)現(xiàn)短板，及時去補短板，這叫短板理論。但是對于人的管理，對人的團隊合作，我認為不要去管短板，而是要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢。有時候恰恰要保留短板，而不要去急于補短板，因為優(yōu)點特別突出的人，缺點也是特別突出的。 人力資源管理最重要的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，只有發(fā)揮優(yōu)勢才能激發(fā)組織中每個人的內(nèi)在潛能，才能使得每個人都成為價值創(chuàng)造...

01.平時面對工作經(jīng)常心里沒底、發(fā)慌怎么辦？新兵上戰(zhàn)場都是要尿褲子的。為啥？沒經(jīng)歷過啊。你以為空降兵生下來就敢從空中跳傘？你以為警察生下來就敢面對歹徒？你以為男生第一次不是幾秒就結(jié)束？（啊……我在說些什么……）練啊。藝高人膽大。等你練多自然就好了。你現(xiàn)在這種心態(tài)，其實還是對自己不夠自信，害怕失敗，害怕風險。能做的，就是繼續(xù)練。正常人練到四五分，就覺得自己優(yōu)秀的不得了。有些同學可能要練到七八分才會覺得自...

某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的贊美，能激發(fā)他人的無限潛能。管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的；人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾...

有不少人問我，但是當下的情況，公司很差，上級很壞，下屬很蠢，難道我就只能就應該死熬嗎？我做獵頭十七年，主要工作就是幫別人跳槽。每天都要接觸想要跳槽，工作不如意或者價值錯配的人。我當然知道如果不適合的地方會有多難受，一個錯配的工作不僅影響一個人的終生成就，甚至后面會有一個家庭的不幸。一、我覺得做一個獵頭的意義就是幫那些和工作不匹配或者價值低估的人找到更合適，更能體現(xiàn)他們價值的地方，一份滿意的工作說小...