很少有人喜歡求助他人，因?yàn)榍笾婕耙幌盗猩鐣?huì)威脅，包括被拒絕的可能、自降地位的風(fēng)險(xiǎn)等。而職場新人們更是如此，他們往往特別希望能展現(xiàn)自己的專業(yè)技能、工作能力以及自信心，求助同事因此變得更加別扭。但在現(xiàn)代組織中，一個(gè)人想獲得發(fā)展，不求助他人根本不可能。在今天的“職場新人指南”主題文章里，作者要告訴你的是，我們該如何更有效地尋求幫助？如何在麻煩別人的時(shí)候不讓對(duì)方感到困擾？代價(jià)和收益也許，最容易讓我們在求...

第一則：保持危機(jī)感工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。第二則：讓自己升值入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學(xué)著讓自己值錢。第三則：停止抱怨沒有哪個(gè)行業(yè)的錢是好賺的，沒有哪個(gè)公司是完美的，沒有哪個(gè)崗位是輕松的。第四則：別怕受氣干工作，沒有哪個(gè)是順利的，受點(diǎn)氣是正常的。第五則：眼光不放在錢上，才能賺到錢賺不到金錢，賺知識(shí)；賺不到知識(shí)，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上都賺到了 就不可能賺不到錢。第六則：態(tài)度第一只有先...

蘇軾有一句膾炙人口的詩：橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。每個(gè)人所處的位置不同，看到的風(fēng)景便也截然不同。就像這張圖：無論是“6”還是“9”，其實(shí)都沒有錯(cuò)，位置不同而已。人生的很多爭執(zhí)與困惑也是如此，換個(gè)角度、換個(gè)位置，便能豁然開朗。換位思考，心就寬了《莊子·齊物論》說：彼亦一是非，此亦一是非。意思是說：在這里是對(duì)的，在那里就是錯(cuò)的了。有一次，蘇東坡去拜訪王安石，在書房等候時(shí)看到桌上有一首沒寫完的詩：“...

在企業(yè)經(jīng)營中，有時(shí)候員工眼中“別家的公司”往往很不錯(cuò)，并且拿過來與自己公司對(duì)比。舉兩個(gè)例子，在企業(yè)做管理的朋友應(yīng)該比較熟悉。01案例一：別家的工資有多高有個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)部經(jīng)理跟人力資源部經(jīng)理抱怨說工資太低，每個(gè)月只有12000元，說市場上同業(yè)某家公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月有30000元。人力資源部經(jīng)理問了句，那家公司的規(guī)模多大？財(cái)務(wù)經(jīng)理說不出準(zhǔn)確數(shù)，只是覺得應(yīng)該比自己公司規(guī)模大好多倍。還有句話人力資源部經(jīng)理沒好意思直接問...

明明對(duì)下屬說過“你需要有更強(qiáng)的意識(shí)”，下屬卻遲遲沒有改變。明明告訴過下屬“你只要為團(tuán)隊(duì)付出，自然會(huì)得到更好的評(píng)價(jià)”，下屬還是只顧自己。本來想給下屬提建議，結(jié)果說著說著，卻偏離了本意。“不管講多少次，下屬依然故我。”“我說東，下屬卻往西，真令人頭疼。”你是否也有過類似的體驗(yàn)？“以為自己已經(jīng)講清楚了，可下屬并沒有聽進(jìn)去。”這種溝通上的問題每天都在發(fā)生。 語言既可以是武器，也可以是兇器。恰當(dāng)?shù)脑捳Z能夠提高...

創(chuàng)新，是有價(jià)值的改變，人類群星的高創(chuàng)新力，可能是我們今天每個(gè)人都需要習(xí)得的能力。這就應(yīng)了那句話：“昨天的上限，就是未來的底線。”這也是生命進(jìn)化的趨勢，生物鏈頂端的發(fā)展一直遵循著負(fù)熵持續(xù)提升的大趨勢。也就是說，占據(jù)支配地位的物種，能夠不斷地應(yīng)對(duì)和處理更大的信息量和不確定性。當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，人類處理確定性的價(jià)值，已經(jīng)越來越多地被各種自動(dòng)化機(jī)器取代。原來由知識(shí)工作者所承擔(dān)的很多部分，如記憶、計(jì)算、操作電腦...

無論是男性還是女性，無論在體制內(nèi)還是體制外，無論在北上廣深還是在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，我們每個(gè)人都要面對(duì)職場、走進(jìn)職場，可以說，我們的職業(yè)生涯影響了我們的一生，貫穿著我們的生命。在職場里，我們都彷徨無助過、迷茫痛苦過；在職場里，我們都精神昂揚(yáng)過、躊躇滿志過。在職場的收獲，不僅是一份滿足物質(zhì)生活的薪水，它帶給你的成長，會(huì)投射到你的生活里，反饋到你的思想中。著名廣告公司奧美互動(dòng)全球董事長兼CEO布賴恩·費(fèi)瑟斯通豪...

享譽(yù)世界的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克，曾在《卓有成效的管理者》一書中談到“若想提高人的生產(chǎn)力，就必須讓工作給他們帶來社會(huì)地位和意義”，也在書中談到“管人的前提，是做好自我管理”。讀完本書后，感觸良多。為此，我們從書中摘錄了72條金句，包含了時(shí)間管理、個(gè)人成長、開會(huì)、組織、貢獻(xiàn)、決策等7個(gè)方面的干貨，希望對(duì)你有所幫助。一、關(guān)于時(shí)間管理1.有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著手。...

早~ 今天給大家?guī)淼氖蔷婀ぷ鞣ǎ茏屢粋€(gè)人持續(xù)進(jìn)步，進(jìn)而越來越優(yōu)秀。它適用于生活、工作的方方面面，其核心就是“精益部署”。面對(duì)需要完成的各項(xiàng)任務(wù)，我們可以進(jìn)行謹(jǐn)慎思考、提前規(guī)劃、做好準(zhǔn)備工作、安排時(shí)間，進(jìn)而積極專注、有始有終地完成。不斷進(jìn)行總結(jié)、反饋、修正，讓自己持續(xù)進(jìn)步。內(nèi)容來源：中信出版社圖書《精益工作法》書摘本書作者：丹·查納斯，美國知名記者、作家，普利策新聞獎(jiǎng)學(xué)金得主 很多人總是會(huì)把“做計(jì)...

一個(gè)人，如果非常聽話，這個(gè)人，基本上是沒有什么用的。沒有和你在同一水平思考問題，他就不可能完全理解你的想法，就不會(huì)看到你的想法中的不足。1罰款是沒有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)...