也有人曾這樣問過比爾?蓋茨：“比爾?蓋茨先生，你如果離開微軟，能再搞一個同樣的微軟嗎?”蓋茨回答說：“可以，如果讓我現(xiàn)在帶走100個人。” 由此我們可以看出，企業(yè)真正的發(fā)展之源，其實是人才;企業(yè)之間的競爭，說到底也就是人力資源的競爭?！叭瞬啪褪且磺?，有人才就是贏家”。(杰克?韋爾奇語)所以無論是優(yōu)秀的管理人才還是專業(yè)技術(shù)人才，紛紛成為各個企業(yè)競相爭取的目標。 作為企業(yè)人力資源部門的招聘主管，最為頭痛的事也許...

1.不要為自己找任何借口 再妙的借口對于事情本身也沒有用處。許多人之所以屢遭失敗，就是因為一直在尋找麻醉自己的借口。 2.不要放過零碎時間 我從來不認為半小時是微不足道的一段時間，完成工作的方法，是珍惜每一分鐘。 3.不要到處抱怨 抱怨的人不見得不善良，但常常不受歡迎。 4.不要輕易許諾 誠信是實現(xiàn)你的許諾，智慧則是不隨便許諾。 5.要相信事情還會有轉(zhuǎn)機 只要你相信事情還會有專機，只要你在樂觀的心態(tài)下繼續(xù)奮...

一、職場人際關(guān)系與心理健康息息相關(guān) 據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在單位的人際問題已經(jīng)列到職場心理問題的首位。如同事之間的人際關(guān)系、上下級之間的溝通等等。在企業(yè)中，人際關(guān)系是屬于無中生有的，而且還屬于間歇式的，有時候有，有時候沒有，有時候又有，這樣就會給員工產(chǎn)生一種持續(xù)的情緒壓力，于是焦慮、煩躁、抑郁、失眠接踵而來，給員工的心理健康造成很大損害?，F(xiàn)在職場的人際壓力主要源于有限的資源、有限的崗位而導(dǎo)致的一種顯性或...

從自己的生活伴侶到工作同事再到街角士多老板——我們中的每個人平均認識500個人。這些關(guān)系都可以好好利用起來并運用技巧將它們聯(lián)系起來。如果你能夠善于經(jīng)營自己的人際網(wǎng)絡(luò)，一定能獲得蜘蛛人那樣的神奇力量，你的人生也將因此變得豐盈。 1、確立目標 為你的未來定義一個關(guān)鍵目標。你定義得越具體，你的關(guān)系網(wǎng)就越容易被聯(lián)結(jié)起來：比如將媒體上頻頻曝光的經(jīng)濟人物樹立為自己的職業(yè)偶像。將你的職業(yè)愿望用語言形容出來，然后確立...

學(xué)歷 雖然有句老話說：“英雄不問出處”。但大多數(shù)行業(yè)在挑選人才所設(shè)置的第一道門檻就是學(xué)歷，一份名牌大學(xué)的學(xué)歷證明從來都是進入職場的必要道具。這一點尤其顯現(xiàn)在女性求職過程中，同樣學(xué)歷的男性和女性參加面試，最后入職的往往都是男性。正因為這一點女性在學(xué)歷方面必須優(yōu)于她的男性競爭者。 時下有不少人通過以錢換文憑的方式去獲得學(xué)歷，在這里不提倡以非正規(guī)手段去獲取。這些所謂的捷徑往往都潛伏著危險，現(xiàn)實中已經(jīng)有很...

通常情況下，職業(yè)方向由本人所學(xué)的專業(yè)確定。但現(xiàn)實的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學(xué)的專業(yè)來選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風(fēng)馬牛不相及。 “ 學(xué)非所用 ” 、 “ 用非所學(xué) ” 、 “ 專業(yè)不對口 ” 的情況比比皆是，已不足為怪。這種情況下，就需要認真考慮，選擇適合自己的職業(yè)崗位。有時為了就業(yè)，甚至要強制自己去 “ 適合 ” 并不喜歡的崗位，只要這種職業(yè)是社會緊缺的、急需的或有發(fā)展前景的。有些學(xué)子在學(xué)校里讀...

隨著冬至霜重，源于美國的金融風(fēng)暴正向我國蔓延，出口外向型企業(yè)首當其沖提前入冬，其他行業(yè)緊隨其后。面對窘迫，企業(yè)如何“過冬”? 12月4日，在重慶國際會議展覽中心舉行的“首屆中國重慶人力資源高峰論壇暨渝粵HR財富論壇”上，重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院院長曾國平曾談到，在全球金融危機背景下，一些企業(yè)開始以裁員來降低成本，但這并非最重要的。現(xiàn)在關(guān)鍵的問題是，如何將員工從成本轉(zhuǎn)化成盈利資本并留住這一盈利資本，才是企...

營造激勵性強的用才機制 好的機制應(yīng)當整合人力資源，使之獲得最佳配置。400年前，大哲學(xué)家培根說過：知識就是力量。但是，美國經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主哈耶克對這句話做了個補充，他說：知識加自由才等于力量。這里所謂的自由指的是企業(yè)有沒有一種好的制度環(huán)境，可以讓員工最大程度地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力?，F(xiàn)代管理大師彼得·德魯克認為，考察一個組織是否優(yōu)秀，要看其能否使成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個人的長處來幫...

適當弱化考核作用 現(xiàn)在有越來越多的人事經(jīng)理強調(diào)考核的作用，卻未曾料想這也可能是導(dǎo)致員工流失的一個重要原因。應(yīng)當適當弱化考核的作用，每一季度只進行一次考核，作為每年度薪酬調(diào)整的依據(jù)，在這個考核中盡量做到公正公平，而由此做出薪酬變動的幅度也不要有很大區(qū)別。 一些升職的員工可能會得到更多的薪水，但是他的薪水會和同等職位的同事保持平衡，并不因為他過去的工作成績而和大家有所差別。同時，一個考核成績很好的員工...

樹立你的信念與目標，越早越好人生在世，拿什么去判斷自己存在的理由，存在的價值?不同的人有不同的看法。對我而言，一個人的使命就是他存在的理由，使命的實現(xiàn)就是價值的體現(xiàn)。越是聰明，越是有上進心的人，越會在某一個時段遇到對整個人生的困惑與迷茫?；蛟S有些人還有別的辦法可以解決，但在我眼中，認定只有找到上天賦予你存在的理由才是根本之道。我一直認為，每個人的存在都是其與上帝之間的契約，人生要有大的成就，就要自己...