招聘經理們在忙于繁雜的工作之余，應該坐下來梳理工作思路。我們應該在招聘工作的職能上考慮。許多招聘經理僅僅把自己的工作做成招人的了，很多人才規劃和配置的工作并沒有開展起來。當問到這個問題時，招聘經理往往說：“招人還顧不上呢，哪顧得上其他啊?”。其實，這個“其他”是非常重要的，正是這些工作才可能使你的工作內容上升到人力資源戰略層面。招聘經理的職位更應該變成“招聘配置經理”，你不僅需要把人招聘來，還需...

　　有效的人員提拔和選用決策所須遵循的重要步驟，只有下列幾個： 　　1.思考任務的整個過程。 　　工作描述可能在一個很長時期內持續不變。舉例來說，在一家大型生產企業里，部門總經理位置的工作描述自從30年前公司開始分權管理以來就幾乎沒怎么改變。確實，羅馬天主教堂中主教們的工作細則自從十三世紀教會法規首次訂立以來就根本沒有改變。但是任務時刻都在變化，并且不可預測。 　　在20世紀40年代早期，艾爾弗雷德·斯隆...

　　一、通過簡歷分析、判斷應聘者工作穩定性。 　　常規來說，我們判斷應聘者是否有好的工作穩定性，主要是看其歷史每份工作經歷的時間做的是否足夠長，或者說工作跳的是否頻繁，比如5年跳了3次，說明工作穩定性不夠好。這是常規的判斷，是對的，不過還是有可以繼續深入挖掘的地方。 　　1、工作穩定性是否好，除了每份工作經歷時間長短外，還需關注工作類別、內容，比如雖然此人2年，甚至更久時間才跳一次，但是這次是做銷售，...

　　從各類企業見到的情形來講，可以說這些企業都非常重視招聘，那為什么又致使招聘效果不如人意呢?這主要就是表現在企業招聘的形似而神不似，有了招聘的流程制度框框，而沒有真正抓住企業招聘的本質和內涵，這主要反映為下列五大現象： 　　1、將資歷和能力混為一談，以為資歷高能力就強。現在我們在各大招聘網站上隨便看一份招聘信息，都可以看到所招聘崗位的資歷要求越來越高，什么本科以上，大型企業(或知名企業)工作多少年，...

　第一步：接通電話　　企業人力資源應首先應與對方確認對方是否方便進行電話面試;與應聘者確認電話面試的合適時間，以讓對方有足夠的準備應對面試。由于你不可能事先知道電話另一端的應聘者的活動，與對方確認是否方便進行電話面試體現了對應聘者應有的尊重。 　　第二步：電話面試評估 　　人力資源對應聘者在以下方面進行基本的評估：(1)對陌生來電的反映;(2)在電話溝通談話中的語速、語調;(3)能否迅速理解并記錄下面試官對他...

　　1、有吸引力的工作描述 　　傳統的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經歷等，它發揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。 　　企業要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些什么，他能學到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。 　　2、找尋“早起的鳥...

　　一、制定有針對性的招聘目標 　　企業選人是講求“實用性”還是為后期發展儲備人才?不同的目的有不同的招聘策略。前者要求主要針對社會上有工作經驗的人開展，要求應聘者有工作經驗、上崗后經過短期的工作熟悉即能勝任工作;后者可以針對高校應屆畢業生開展，著眼于應聘者的發展潛力，看經過幾年的培養，是否可以在將來用人的時候發揮作用。外部招聘和內部培養各有利弊，如何處理外部招聘和內部培養的關系，也是企業招聘的一個...

　　1、無準備招聘 　　匆忙地進行招聘，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設新職位，更應提前三至四個月進行招聘。 　　2、言語過多 　　不要將特定的面洽時間，用來拼推公司的應徽的職位，而又不認真的評估應徽者的技能。這樣很容易掉進片面印象的陷，而忽視了待聘者的反應。適當地分配面試時間，...

　　近日，本報接到烏海市民王義先生的投訴，稱其2004年6月1日至2010年3月在內蒙古蒙西物業服務有限公司從事保安工作，6年中，蒙西物業服務有限公司與王義簽訂了一份用工合同，但是王義認為這份合同并不合法，因為這中間涉及到的社會保險等問題不明確。 　　2010年2月，王義因病需要請假進行治療，但是蒙西物業服務有限公司只批給王義18天病假，王義出具了醫院提供的診斷證明單位也不予準假，并強制與王義解除了勞動合同。 　　2...

　　1.尊重員工 　　尊重員工是人力資源管理的立足之本。 　　美國IBM公司提出的口號是“尊重個人”，如果員工不能在公司受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同公司的管理理念和企業文化。作為人事經理，更應該身體力行，把尊重員工落到實處，而不只是停留在口頭。 　　尊重員工首先是尊重員工的言行，人事經理應該最大限度的與員工進行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在人事經理面前自由的表達自己的意...