一多：多做實事。 　　作為管理者，平常在工作中需要沉淀自己，多做實事，上司交代的事情要徹底完成并解決問題，實在解決不了的問題，可向上司尋求幫助，最終還要自己解決。在職場，工作做得越實，工作效果越實，獲得的晉升機會就越實在，因為任何上司都喜歡提拔能做實事的人。 　　二多：多做匯報。 　　通常管理者在工作中的許多任務有可能沒有最終決定權，那是高管的事，對于你來說，執行力是步步高升的保證。而在職場可...

　　上一篇微信也談到了員工激勵，這次分享是關于獎勵制度或方案制訂時的一些感受。 　　記得有一次，我在看《探索發現》節目，播出的是二戰時期太平洋戰場上的偷襲珍珠港事件，日本空襲珍珠港當天，派出了當時最先進的零式戰斗機，號稱當時的隱形飛機，美軍寥寥升空的戰斗機，均不堪與其為敵。當時只有一位美軍飛行員(不記得名字了)擊落了一架零式戰斗機，而且是在他即將墜毀之前擊落的，因為這個事情，這位飛行員被授予美軍銀星...

　　企業在發放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業發放年終獎的時候是不得已而為之。因此，HR在和企業高層核算和發放年終獎的時候，就要從不同的發放初衷去設計和控制年終獎的發放事宜(具體大家懂的)。 　　除了常規的年終雙薪、三薪外，也有股票、期權、分紅、加薪、額外假期、實物等，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。 ...

　　現在有個很壞的風氣，那就是無論是做培訓，還是做咨詢，好像績效考核是優化管理、深化管理或者細化管理的唯一工具，而不考慮企業的領導者風格、企業發展現狀、業態形式、發展階段、治理結構等等。績效考核成為一劑萬能良藥，與“執行力”一起，成為培訓界和咨詢界的兩大法寶。 　　我見過很多企業，既有規模小的，也有規模大的，都沒有合理的績效考核方案(真正有合理而又成體系的績效考核的公司其實少之又少)，但都經營的有聲...

　　剛剛結束的全國人力資源和社會保障工作會議上，人社部部長尹蔚民透露，過去一年機關事業單位和企業工資制度建設不斷加強，進行了公務員和企業相當人員工資試調查和分析比較。 　　據21世紀經濟報道記者了解，對公務員和機關事業單位工資比較始于2009年，由人社部、國家統計局等相關部門組成課題組，對可能的操作方案進行論證。 　　我國公務員工資水平正常增長機制和地區附加津貼制度一直未能建立起來，一個很重要的原因就是...

　　某公司的人力資源負責人近來發現，公司離職率呈上升趨勢，離職人員包括高層、中層乃至普通員工，并且很多離職者此前并無任何離職征兆。公司雖然采取了相關挽留措施，比如給予職位提升或增加薪水等，但離職率仍居高不下，甚至某些員工在離職后還會出現一些不利于公司的行為和言論，使公司在工作中產生了一定程度的被動。 　　問診員工“離職潮” 　　讓我們將事物一分為二地分析，人力資源在不同企業間流動是一種正常現象，合...

　　企業干部對制訂制度有畏難情緒，企業員工對執行制度有抵觸情緒，原因何在?一是對制度的認知錯誤，二可能就是制度不可行或者是執行制度看人下菜。 　　為什么會對制度的認知發生偏差?大多數人是從實踐中感知的。特別是在勞資關系不平等年代，制度基本上體現的是資方意識，勞動者只能被動接受。二是中國企業誕生時間短暫，很多企業制度建設不規范，制訂了太多約束員工的條款，給大家一種印象——制度就是用來管員工的。 　　有...

　　然則奚以為治法而可?當皆法其父母奚若?天下之為父母者眾，而仁者寡。若皆法其父母，此法不仁也。法不仁，不可以為法。當皆法其學，奚若?天下之為學者眾，而仁者寡，若皆法其學，此法不仁也。法不仁，不可以為法。當皆法其君奚若?天下之為君者眾，而仁者寡，若皆法其君，此法不仁也。法不仁，不可以為法。故父母、學、君三者，莫可以為治法。 　　然則奚以為治法而可?故曰：莫若法天。天之行廣而無私，其施厚而不德，其明久而不...

　　“有錢沒錢，回家過年，家里才有團圓飯。”王寶強的這首歌唱出了很多在外忙碌一年游子們的心聲。眼下，距離過年還有1個多月的時間，此時，返鄉潮即將來臨，各行各業也開始為年末用工荒而頭疼。 　　記者走訪了解到，對于家政、快遞、餐飲等服務業來說，年末用工荒體現得最為明顯，面對這種情況，很多企業都采取提高薪金的方法，想留著人手。 　　[ 現象1] 　　保姆行業告急 多加1000元仍留不住人 　　臨近年末，用工荒在家...

　　國際化成功的標志是一支國際化的團隊。在國際化管理上，我們主要的學習對象是華為。目前，UC各個平臺負責人都以華為人才為班底。 　　30歲那年，俞永福從聯想投資(現君聯資本)副總裁的位置走下來，加盟了風雨飄搖的UC優視(下稱UC)，出任董事長兼首席執行官。 　　彼時，后者剛剛被他的老東家拒絕投資，作為事件操盤者之一的俞永福很受打擊，也讓他看到投資人力所不能及之處。他想改變：“我說UC行，別人說不行，我很...