中國式人力資源管理核心在文化，源于傳統(tǒng)，追求和諧氣場。西方經(jīng)典管理強(qiáng)調(diào)制度，看中指標(biāo)數(shù)據(jù)。文化無強(qiáng)弱，制度有優(yōu)勢。中國傳統(tǒng)文化中以“仁”為本、“立德”為先，以及“天人和諧”、“人際和諧”、“情理和諧”的全方位和諧精神對企業(yè)管理的發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)意義。 　　傳統(tǒng)文化除涉及到對人際關(guān)系的影響之外，還包括人與所承擔(dān)的是之間的關(guān)系。因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中，員工不再是抽象和孤立的個(gè)體，不管是對上級請示、匯報(bào)、接受...

　　“企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立一套量化企業(yè)聲譽(yù)的體系，并且要將企業(yè)的聲譽(yù)管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃的方方面面，切實(shí)履行企業(yè)所作的承諾。”全球最大的管理會計(jì)師組織——CIMA皇家特許管理會計(jì)師公會全球執(zhí)行董事AndrewHarding在其題為《企業(yè)聲譽(yù)：為什么如此重要以及如何管理》的報(bào)告中建議說。 　　品牌不是聲譽(yù)的全部 　　很多人認(rèn)為只要做好公關(guān)建設(shè)、做好企業(yè)品牌就可以控制管理企業(yè)聲譽(yù)，這種認(rèn)識是錯(cuò)誤的。Andrew...

　　中國民營企業(yè)的“短命”危機(jī)已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全國每年新生的民企有 15 萬家，但同時(shí)每年死亡的民企也達(dá) 10 萬多家，60%的民企在 5 年內(nèi)破產(chǎn)，85%的在 10年內(nèi)消亡，其平均壽命只有 2 年零 9 個(gè)月。 近些年來不少在經(jīng)濟(jì)舞臺上曾經(jīng)名噪大江南北的民營企業(yè)沒過幾年就有如巨星隕落。“你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，更多的時(shí)候則是各領(lǐng)風(fēng)騷三五個(gè)月。民營企業(yè)這種“火燒稻草芯，速燃速熄”的“短命”，何以成為存在的...

　　在近日舉辦的香港時(shí)裝節(jié)2009春夏系列展會上，溫州服裝商會組團(tuán)的奧奔妮、紅黃藍(lán)、騰旭等22家服裝企業(yè)共拿下了50個(gè)展位，設(shè)“溫州服裝展區(qū)”，以統(tǒng)一的整體形象集體亮相展會，統(tǒng)一打出“溫州牌”,謀求以區(qū)域品牌開拓國際市場。 　　我市有3000多家服裝企業(yè)，去年溫州服裝總產(chǎn)值達(dá)480億多元，同比增長20%;出口額11.7億元，同比增長2.89%。溫州服裝企業(yè)主要集中加工、制造，但是，隨著原材料價(jià)格上漲和勞動(dòng)力成本的增加，服裝企業(yè)...

　　鏡頭一： 　　在××企業(yè)的培訓(xùn)課上，××顧問公司×老師侃侃而談，所講內(nèi)容中有許多涉及被培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)存的弊病，講師面露嘲弄的神情…… 　　鏡頭二： 　　對此講師的大放厥詞，只有部分聽課者表示出種種不滿，部分無動(dòng)于衷，更有部分聽課者表現(xiàn)欣賞，甚至正中下懷，快哉、樂哉的感覺……這其中也不乏在該企業(yè)職位較高的人。 　　且不說該講師犯了“大忌”，也不談部分員工不該表現(xiàn)與“外人”同樣的快感，就此情此景而言說...

　　衡量一個(gè)企業(yè)健康與否的最佳指標(biāo)是什么?銷售額的增長?利潤?市場份額?客戶滿意度?還是經(jīng)營效率?通用電氣前任總裁和CEO杰克。韋爾奇認(rèn)為：以上都不是。 　　他給出的答案是：員工敬業(yè)度。 　　韋爾奇曾說過非常著名的一段話：“任何一家公司如果想要獲取競爭優(yōu)勢……就必須讓每一位員工都保持敬業(yè)。”他在一篇文章中繼續(xù)闡釋道：“任何一個(gè)公司，無論大小，如果員工對公司的使命將信將疑，也不了解如何才能實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，那...

　　日前，筆者有幸參加了由溫州人力資源網(wǎng)、溫州瀚德信息咨詢有限公司主辦的主題為“企業(yè)文化”的HR經(jīng)理人圓桌會議，在會期間，來自溫州不同行業(yè)的資深人力資源管理者、還有部分民營企業(yè)的老總就溫州本地民營企業(yè)如何打造具有自身個(gè)性的企業(yè)文化展開了討論，作為在本行業(yè)資格還很淺的我?guī)砹巳舾蓡l(fā)，也針對同仁們的高見產(chǎn)生了諸多的感悟。 　　我們先來回答幾個(gè)問題也許有助于我們對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識： 　　1、你認(rèn)識自己...

　　一、員工訪談 　　訪談的目的：使調(diào)研人員對目前企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況有一個(gè)比較全面地了解，包括企業(yè)文化現(xiàn)有的狀態(tài)以及各級職員對文化的認(rèn)同程度;同時(shí)了解公司人員對于理想的企業(yè)文化的期望和描述;在訪談的過程中將企業(yè)文化的概念與被訪談?wù)哌M(jìn)行交流，使公司上下形成對公司文化的認(rèn)知與重視。 　　訪談的對象：在進(jìn)行訪談時(shí)主要的對象是全部的高層管理人員、全部中層管理人員、基層關(guān)鍵管理和技術(shù)人員、部分基層員工。 ...

　　企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位，要么實(shí)施，要么不執(zhí)行。如果定位不準(zhǔn)確，或違背企業(yè)家的思想與意愿，呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的流產(chǎn)，或是與企業(yè)實(shí)際相脫離，企業(yè)一旦按章執(zhí)行，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的分裂與死亡。為此，企業(yè)文化的科學(xué)定位是企業(yè)文化成功建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如下探討一下企業(yè)文化定位前需落實(shí)、做好哪些事項(xiàng)。 　　一、影響企業(yè)文化因...

　　1、調(diào)查分析 　　調(diào)查分析是做任何活動(dòng)或方案前必須做的一件事情，企業(yè)文化也不例外。 　　首先，對企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行調(diào)查分析。主要是對企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價(jià)值的文化財(cái)富，作為企業(yè)文化建設(shè)的參考點(diǎn)。 　　其次，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。 　　第三，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境。 　　第四，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建...