管理藝術(shù)是管理者來自于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，是管理者知識(shí)文化對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)和運(yùn)用，是其自身智慧和能力的充分體現(xiàn)，是時(shí)勢(shì)和環(huán)境所造就的管理技巧。因此，管理的系統(tǒng)性，在管理藝術(shù)方面表現(xiàn)為綜合性。管理者是率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成工作的。 　　管理藝術(shù)是指管理活動(dòng)中的一種高超的手段和方法，它是在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中總結(jié)出來的，建立在一定的素養(yǎng)、才能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的有創(chuàng)造性的管理技巧。只有關(guān)心下屬，贏得下屬的忠...

　　關(guān)于工作地點(diǎn)：“一線城市機(jī)會(huì)多” 　　無論是剛畢業(yè)的學(xué)生，還是待跳槽的IT職場(chǎng)老人都考慮或曾經(jīng)考慮過這句話能給其帶來的意義。北京、上海、深圳等國(guó)內(nèi)幾個(gè)大型城市每年都不斷吸引著各界精英的涌入，仿佛進(jìn)入了大城市就如同考上了好大學(xué)一樣。 　　但是去經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市需要面對(duì)的問題也不在少數(shù)： 　　1、機(jī)會(huì)多，競(jìng)爭(zhēng)也多，各界精英人士匯聚，從某角度來說，會(huì)讓剛步入IT職場(chǎng)的人“視野變寬”，卻不利于個(gè)人專業(yè)知識(shí)...

　　職場(chǎng)上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)住Ｗ鼾執(zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热?，功勞全沒有，裁員先考慮?，F(xiàn)在的職場(chǎng)絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)住Ｄ悴荒懿戎鴦e人肩膀，就只能做他人墊背。 　　中高層管理培訓(xùn)專家認(rèn)為胸懷大志是做主角的首要條件。在職場(chǎng)上，你若沒有一個(gè)奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)祝蔀閯e人的犧牲品。所以不管毀滅世界，...

　　這一切都對(duì)，都有現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，但一切也并不是那么對(duì)。我自己去年加入快消行業(yè)某外企的MT項(xiàng)目，又恰好在第一年輪崗負(fù)責(zé)公司的另一個(gè)畢業(yè)生項(xiàng)目，所以擁有了身在此山中、又能站在外面看此山的獨(dú)特經(jīng)歷。下面，我通過提問回答的方式來展開論述大型外企的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。其他民企、部分國(guó)企的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目不予發(fā)表看法。 　　為什么會(huì)有管理培訓(xùn)生項(xiàng)目?哪些行業(yè)招聘管理培訓(xùn)生? 　　我曾經(jīng)實(shí)習(xí)過的一家航母級(jí)的B2B美企的財(cái)...

　　“人本管理”的重點(diǎn)涉及文化、制度與人這三個(gè)層面。 　　企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價(jià)值觀來強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。 　　管理制度。優(yōu)秀企業(yè)并不片面夸大企業(yè)文化的作用。一家企業(yè)應(yīng)通過制度建設(shè)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，確保高績(jī)效者獲得高待遇。 　　而人則是企業(yè)文化中最重要的因素。筆者對(duì)企業(yè)人力資...

　　當(dāng)一個(gè)員工因工作業(yè)績(jī)較差、工作態(tài)度惡劣以及技能與經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到公司要求等原因即將遭到解雇時(shí)，公司最好提前告訴員工，讓員工明白的確是因?yàn)榭?jī)效較差的原因才接到了公司的通牒，公司還要給員工一個(gè)改進(jìn)績(jī)效的時(shí)間和機(jī)會(huì)，希望員工能把握機(jī)會(huì)，找出自己的不足，迅速調(diào)整自己，以達(dá)到與公司要求同步發(fā)展，否則，公司將不得已實(shí)施解雇行動(dòng)。杰克•韋爾奇稱之為“誠(chéng)實(shí)的殘忍”(HONEST CRUELTY)。 　　的確，在一...

　　人是企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)管理主要是對(duì)人的管理。臺(tái)灣交通大學(xué)教授曾仕強(qiáng)講：“中國(guó)人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。” 　　在現(xiàn)代企業(yè)中，人才流失、人員流動(dòng)已是個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。很多知識(shí)型企業(yè)為了自身發(fā)展，不惜花費(fèi)巨資培養(yǎng)人才，本指望這些人“熟能生巧”，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，而結(jié)果卻往往是“熟而生煩”，總有些人學(xué)成后非但工作不努力，還大有要炒企業(yè)“魷魚”之架勢(shì)，讓企業(yè)老板好...

　　一、個(gè)性特征匹配職業(yè)工作類型 　　個(gè)性心理特征的評(píng)估對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生來說更為重要，它決定了個(gè)體未來職業(yè)工作的類型。所謂個(gè)性心理特征是個(gè)體在社會(huì)環(huán)境中表現(xiàn)出來的比較穩(wěn)定特征，通常包括能力、氣質(zhì)、性格三部分，性格是先天與后天交織的結(jié)果，需要在職業(yè)工作中逐漸適應(yīng)與改變，最終可以達(dá)到最佳狀態(tài)。 　　畢業(yè)生們需要在離校前就做好這部分的自我剖析，如在能力方面，創(chuàng)造力是否突出，能否勝任創(chuàng)意、設(shè)計(jì)類工作;氣質(zhì)類型是...

　　這兩種選擇，出自他最近在公司內(nèi)部發(fā)表的一封公開信。這位有海歸背景、被媒體形容為談吐儒雅的CEO，直截了當(dāng)?shù)乇硎?，淘汰小資，呼喚狼性。 　　在他眼中，小資青年“有良好背景，流利英語，穩(wěn)定收入”，但他們“信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部”;與此相比，狼性青年則具有“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗”，可以帶給公司最大化的利益。 　　就像出現(xiàn)在新聞中的“狼...

　　職場(chǎng)“萬人迷”是天生的么?什么方法能讓你進(jìn)入“萬人迷”的行列?想知道其中的奧妙，來看看向陽生涯專家團(tuán)隊(duì)提供的妙招。 　　案例 　　機(jī)會(huì)竟然被個(gè)小丫頭搶了 　　Sara中文專業(yè)畢業(yè)，啃了四年的文字，擺弄文字是她一貫的愛好，畢業(yè)進(jìn)了一家規(guī)模中等的電子商務(wù)公司做市場(chǎng)部文案。因文字功底好，有好幾次都漂亮地完成了工作任務(wù)。Sara在這個(gè)位子上呆了兩年，正謀劃著是不是往企劃方面發(fā)展?，F(xiàn)在自己對(duì)市場(chǎng)有不少了解，文案...