為什么公司越小，招聘要求越高越奇葩？有網(wǎng)友說：管理上不規(guī)范，想一出是一出。 想來的確如此，當一家公司對待招聘沒有固定標準和規(guī)則，反而是隨性而為，才會常常制定奇葩門檻，讓很多優(yōu)質(zhì)人才望而卻步。 這樣的公司，也并不建議大家去試水，畢竟招聘條件奇葩的背后，往往預示企業(yè)內(nèi)部存在問題。 1奇葩招聘條件是表隱形歧視是里有網(wǎng)友說到，曾經(jīng)去面試一家公司的儲備干部的時候，面試官非常直接地給出了錄用條件： 沒結(jié)婚的我們不要...

根本違約：勞動者應承擔相應后果。勞動者欲行使解除勞動合同之權(quán)利，本應依法為之。依據(jù)《勞動合同法》第三十六條、第三十七條、第三十八條的規(guī)定，勞動者可以分別通過協(xié)商一致解除、提前三十天通知解除以及法定情形下被迫解除這幾種方式達到合法解除勞動合同的目的。然而，當勞動者對上述合法的解除勞動合同程序和事由棄之不用，轉(zhuǎn)而通過不告而別、擅自離崗的方式達到離職目的，應認為勞動者以其行為作出了解除勞動合同關(guān)系的意思...

簡歷包裝，其實很正常，這也是每個求職者心照不宣的操作。但是！也不乏有人喜歡過分的包裝，生怕把自己寫的不夠優(yōu)秀，簡歷上寫的那叫一個“漂亮”“優(yōu)秀”！但實際上有很大的水分。關(guān)于這一點，我自己也很有感觸。我從畢業(yè)后的第三年，開始面試別人成為面試官。到成為總監(jiān)，到自己創(chuàng)業(yè)，面試過各類人，這么多年怎么也面試過上千人吧。我記得剛作為面試官的時候，面試基層員工，當時急缺人，一天的面試安排的滿滿當當?shù)模形绾拖掳?..

引發(fā)焦慮的原因很多，其中一個非常重要的原因就是“著急” - 急著想要達成目標。可是，越是急著達成目標，目標往往越難實現(xiàn)；越著急就越失望，越失望就越焦慮。于是就形成了焦慮的習慣 - 每周總有那么一兩天是在焦慮中度過的。怎么辦呢？答案就是：做個“長期主義者”。說起來，這個解藥并不復雜。然而它難就難在即便告訴了你，你也還是做不到。譬如我，雖然對此已有深入了解，可某些時候，依舊無法改變想要“快速成功”的念頭與欲...

大家的共識都是今年的招聘不好做，但正因為今年的特殊情況，逆流而上，我們才能總結(jié)更多的方法與心得。今天跟大家分享50條極簡面試技巧，如果有戳中你的點，還請文末點擊在看和轉(zhuǎn)發(fā)，支持一下。1、千人千面，百人百性。2、HR任職者工作大忌，閉門造車。3、和招聘工作最接近的兩個字：數(shù)據(jù)。4、適才適崗，最好的不一定是最合適的。5、招聘到不到位，真不是HR一個人能決定的。6、別給自己太大壓力，看人不走眼是不現(xiàn)實的。7、沒有...

成大事者，不焦慮。因為他知道：在人的一生中，有兩樣事情至關(guān)重要。一是等待。二是做好準備。—  1 —等待時機， 一戰(zhàn)而定這是一個發(fā)生在2000多年前的故事。李牧，是戰(zhàn)國四大名將之一，趙國將領(lǐng)。另外三位分別是白起、廉頗、王翦。當年，李牧駐守于代郡、雁門郡，以防匈奴。李牧優(yōu)待兵士，嚴格訓練，頻繁偵察，但軍令就一條：不許出戰(zhàn)！膽敢出戰(zhàn)者一律斬首！這個免戰(zhàn)牌一掛就是好幾年。由于李牧把所有人都收入了營...

我們都知道人際關(guān)系需要長期深度的經(jīng)營。那有沒有一些人際溝通的小技巧，可以10分鐘內(nèi)就上手而且效果立竿見影呢？你很幸運，還真有。今天我一口氣給你分享八個。01注重外表我們在認知絕大多數(shù)事物和人的時候，都不可避免要借助刻板印象。刻板印象是一種概括性的看法，更多是通過表面的特征來對事物或人做出自己的判斷。比如，我們會認為長得文文靜靜的人性格溫柔；帶著眼鏡的人文化程度比較高；穿著光鮮的人財富比較多等。90%的刻板...

1、從平庸的忙碌到精準的勤奮目前的社會和職場，無論你是否愿意，被環(huán)境所迫，“忙碌”似乎都已成為標配。但很多忙碌，只是現(xiàn)實刺激下被動反應式的平庸忙碌。也許很多人都有類似的體驗：完全放任、毫不費力地對刺激進行反應，最后會感覺一無所獲，什么也沒沉淀下來。很多時候，人與人之間的勤奮程度可能相差無幾，比如工作9小時與工作10小時不會形成太大的差距。但方法論上的差距卻是極大的，而且受慣性的支配，比起勤奮，方法論更...

做事靠譜分3個層次，你在哪一層？靠譜本該是做人做事的基本要求，如今卻成了一個稀缺品質(zhì)。不信我隨口問你一句：你公司里哪些同事很靠譜？你同學里哪幾個比較靠譜？你有沒有幾個很靠譜的朋友？掐指一算，好像沒有多少。問題來了：怎么定義靠譜？我讀過不少寫這個話題的文章，最受歡迎的一個定義是：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。高級點說，這叫閉環(huán)思維：你把一件事交給一個人后，完全不用操心后續(xù)，因為你知道他肯定能落實...

如果你點擊進來看到這篇組織發(fā)展視角的短文，似乎暗示了你對職場中的負能量是有過深刻的體驗了。有些人對于苦難是麻木鈍感的，有些人則致力于改變。 先說兩個小故事，讓我們對能量的管理有一些直觀的理解。 十年前去一個公司培訓，到了現(xiàn)場，就很想離開，總覺得后背發(fā)涼，總覺得空調(diào)太冷，光線太暗，各種不祥的預感。到了培訓結(jié)束，學員的滿意度低空飛過。這是在整個集團公司幾十場同樣的課程中得分最低的一次。又過了幾...