今天聊個坦誠點的話題：價值回報低的工作，能不做的盡量別做。這個回報當然不僅是金錢回報。行業經驗，思維提升，工作推進，視野拓展，人脈連接......凡是能對你的職場成長有幫助的東西，都可以說是回報。那么回報低的工作就很好理解了。就是前期你需要花大量精力撲在上面，但最后的實際產出和意義，遠遠小于你的這些投入。錯誤高估了它帶給你的價值，反而得不償失。比如很多公司喜歡讓員工做工作周報和月報。這種對內大家關起門來...
又要到年底了，很多做培訓的伙伴要開始準備明年的培訓計劃和培訓預算了。這里面，培訓預算是個很核心的問題。沒錢干不了事兒，這個大家都理解。當公司經營壓力加大、老板要求壓縮預算的時候，我們不能以“公司減預算就是不重視人才發展”作為回應的理由，而應該冷靜地思考：培訓預算到底該怎樣的花法，是否好鋼都用在了刀刃上。關于培訓預算，建議大家關注四個核心問題：錢花在誰身上？——培訓人群（基層、中層、高層）關于培訓預...
真正的高手，都善于把復雜的事情簡單化。— 1 —真正的目標在遠方不是車里儀表盤上的數字目標（objective）和指標（index），這兩個是到今天為止，很多人都分不清楚的概念。請問，降低膽固醇，是我們的目標嗎？不是。降低膽固醇不是目標。健康才是目標。那膽固醇是什么？膽固醇是指標。我們真正關心的，是身體健康。但是，身體怎樣才算健康呢？靠感覺舒不舒服嗎？不行啊。有些身體狀況的惡化，是感覺不到的。那怎么辦？關注一些和健...
如果說不問行為就難辨高低，那么沒有追問就沒有真相。在面試中，精準地提問只是第一步，想要了解應聘者的行為事例是否真實，還需要通過深度追問來掌握真相。基于人才畫像的STAR方法，是面試官應該掌握的深度追問技巧。基于STAR的追問很重要，但不能漫無目的，要基于崗位的人才畫像。人才畫像設置了“冰山上”的門檻條件以及“冰山下”必備的素質要求。追問的時候要以素質項的具體行為要求來進行考察。但很多面試官在追問過...
《當幸福來敲門》的啟示每當我感到迷茫和沮喪的時候，我都會看一遍《當幸福來敲門》這部電影。很特別的，每一次看，它都能給我新的啟發。而最近一次重溫，我竟發現了一個幾乎很少人提到的部分，卻讓我對所謂的職業、工作有了不一樣的理解。在電影的開始，獨自撫養孩子的男主克里斯，貌似在拍一部“當倒霉使勁敲門”。從事醫療器械推銷工作時的克里斯很努力，每天5點25分起床，打無數的電話，拜訪無數的醫生，說無數遍同樣的話，然而...
課程開發，是個經驗不斷累積的工作。沒有一定的積累，是無法鍛造高品質課程的。那么，對于培訓新手而言，有沒有快速上手的方法？有！趕緊往下看！01快速復制應該這樣做學習都是從模仿開始的，企業內部的課程開發也是如此，很多人都經歷了從模仿到原創的過程。但是，復制一門課程（俗稱“扒課”），也不是鸚鵡學舌那么簡單，還是有些需要注意的地方。選擇合適的模仿對象是關鍵的第一步。初級的內部講師，如果講通用管理課程，盡量參...
最近在知乎上受邀回答一個職場問題，挺有代表性的。問題如下圖：信息比較有限，我們只能通過腦補的方式來完成一些分析和推斷。把這個提問當成一個案例，和各位掰扯掰扯晉升那點事兒。1個人的問題以前我寫過一篇“能力陷阱”的文章，說過類似問題。作為現任領導的第一要務，是保證組織的有效運行，如果把組織比喻成一臺機器，那么每位員工就是這臺機器上的螺絲。有的螺絲是通用的，可以用在這兒，也可以用在那兒，但有的螺絲不能挪地...
曾有一項社會實驗：一名男子在地鐵站，用小提琴演奏著巴赫的幾首曲子。并在身邊放一頂帽子，以示乞討。在45分鐘里，大約有2000人經過，只有6個人停下來聽了一會兒，大約20人給了錢就匆匆離開，他總共收到32美元。沒有人知道，這位賣藝者是世界上最偉大的音樂家之一約夏·貝爾。他演奏的是一首世上最復雜的作品，用的是一把價值350萬美元的小提琴。就在兩天前，約夏·貝爾在波士頓一家劇院演出，所有門票售罄，聆聽他演奏同樣的樂曲...
導語：未來的職場充滿諸多不確定和挑戰，當機器人「軍團」來勢洶洶，我們如何面對？當中年危機說來就來，你應該如何調整自己的心態？當職場上的性別煩惱困擾著你，你又該如何打開心結？陳春花老師的每一個解答和建議，都是閃耀著智慧的火花，讓人豁然開朗。尤其是在回應年輕人職場焦慮時，陳老師語重心長地說：「年輕人，別著急，給自己一點時間。」1只要愿意行動，機器永遠無法取代你面對數字技術驅動的智能時代，有觀點認為機器人...
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