為什么公司越小，招聘要求越高越奇葩？有網(wǎng)友說：管理上不規(guī)范，想一出是一出。 想來的確如此，當(dāng)一家公司對待招聘沒有固定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，反而是隨性而為，才會常常制定奇葩門檻，讓很多優(yōu)質(zhì)人才望而卻步。 這樣的公司，也并不建議大家去試水，畢竟招聘條件奇葩的背后，往往預(yù)示企業(yè)內(nèi)部存在問題。 1奇葩招聘條件是表隱形歧視是里有網(wǎng)友說到，曾經(jīng)去面試一家公司的儲備干部的時(shí)候，面試官非常直接地給出了錄用條件： 沒結(jié)婚的我們不要...

根本違約：勞動者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)后果。勞動者欲行使解除勞動合同之權(quán)利，本應(yīng)依法為之。依據(jù)《勞動合同法》第三十六條、第三十七條、第三十八條的規(guī)定，勞動者可以分別通過協(xié)商一致解除、提前三十天通知解除以及法定情形下被迫解除這幾種方式達(dá)到合法解除勞動合同的目的。然而，當(dāng)勞動者對上述合法的解除勞動合同程序和事由棄之不用，轉(zhuǎn)而通過不告而別、擅自離崗的方式達(dá)到離職目的，應(yīng)認(rèn)為勞動者以其行為作出了解除勞動合同關(guān)系的意思...

簡歷包裝，其實(shí)很正常，這也是每個(gè)求職者心照不宣的操作。但是！也不乏有人喜歡過分的包裝，生怕把自己寫的不夠優(yōu)秀，簡歷上寫的那叫一個(gè)“漂亮”“優(yōu)秀”！但實(shí)際上有很大的水分。關(guān)于這一點(diǎn)，我自己也很有感觸。我從畢業(yè)后的第三年，開始面試別人成為面試官。到成為總監(jiān)，到自己創(chuàng)業(yè)，面試過各類人，這么多年怎么也面試過上千人吧。我記得剛作為面試官的時(shí)候，面試基層員工，當(dāng)時(shí)急缺人，一天的面試安排的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模形绾拖掳?..

引發(fā)焦慮的原因很多，其中一個(gè)非常重要的原因就是“著急” - 急著想要達(dá)成目標(biāo)。可是，越是急著達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)往往越難實(shí)現(xiàn)；越著急就越失望，越失望就越焦慮。于是就形成了焦慮的習(xí)慣 - 每周總有那么一兩天是在焦慮中度過的。怎么辦呢？答案就是：做個(gè)“長期主義者”。說起來，這個(gè)解藥并不復(fù)雜。然而它難就難在即便告訴了你，你也還是做不到。譬如我，雖然對此已有深入了解，可某些時(shí)候，依舊無法改變想要“快速成功”的念頭與欲...

大家的共識都是今年的招聘不好做，但正因?yàn)榻衲甑奶厥馇闆r，逆流而上，我們才能總結(jié)更多的方法與心得。今天跟大家分享50條極簡面試技巧，如果有戳中你的點(diǎn)，還請文末點(diǎn)擊在看和轉(zhuǎn)發(fā)，支持一下。1、千人千面，百人百性。2、HR任職者工作大忌，閉門造車。3、和招聘工作最接近的兩個(gè)字：數(shù)據(jù)。4、適才適崗，最好的不一定是最合適的。5、招聘到不到位，真不是HR一個(gè)人能決定的。6、別給自己太大壓力，看人不走眼是不現(xiàn)實(shí)的。7、沒有...

成大事者，不焦慮。因?yàn)樗溃涸谌说囊簧?，有兩樣事情至關(guān)重要。一是等待。二是做好準(zhǔn)備?！?nbsp; 1 —等待時(shí)機(jī)， 一戰(zhàn)而定這是一個(gè)發(fā)生在2000多年前的故事。李牧，是戰(zhàn)國四大名將之一，趙國將領(lǐng)。另外三位分別是白起、廉頗、王翦。當(dāng)年，李牧駐守于代郡、雁門郡，以防匈奴。李牧優(yōu)待兵士，嚴(yán)格訓(xùn)練，頻繁偵察，但軍令就一條：不許出戰(zhàn)！膽敢出戰(zhàn)者一律斬首！這個(gè)免戰(zhàn)牌一掛就是好幾年。由于李牧把所有人都收入了營...

我們都知道人際關(guān)系需要長期深度的經(jīng)營。那有沒有一些人際溝通的小技巧，可以10分鐘內(nèi)就上手而且效果立竿見影呢？你很幸運(yùn)，還真有。今天我一口氣給你分享八個(gè)。01注重外表我們在認(rèn)知絕大多數(shù)事物和人的時(shí)候，都不可避免要借助刻板印象?？贪逵∠笫且环N概括性的看法，更多是通過表面的特征來對事物或人做出自己的判斷。比如，我們會認(rèn)為長得文文靜靜的人性格溫柔；帶著眼鏡的人文化程度比較高；穿著光鮮的人財(cái)富比較多等。90%的刻板...

1、從平庸的忙碌到精準(zhǔn)的勤奮目前的社會和職場，無論你是否愿意，被環(huán)境所迫，“忙碌”似乎都已成為標(biāo)配。但很多忙碌，只是現(xiàn)實(shí)刺激下被動反應(yīng)式的平庸忙碌。也許很多人都有類似的體驗(yàn)：完全放任、毫不費(fèi)力地對刺激進(jìn)行反應(yīng)，最后會感覺一無所獲，什么也沒沉淀下來。很多時(shí)候，人與人之間的勤奮程度可能相差無幾，比如工作9小時(shí)與工作10小時(shí)不會形成太大的差距。但方法論上的差距卻是極大的，而且受慣性的支配，比起勤奮，方法論更...

做事靠譜分3個(gè)層次，你在哪一層？靠譜本該是做人做事的基本要求，如今卻成了一個(gè)稀缺品質(zhì)。不信我隨口問你一句：你公司里哪些同事很靠譜？你同學(xué)里哪幾個(gè)比較靠譜？你有沒有幾個(gè)很靠譜的朋友？掐指一算，好像沒有多少。問題來了：怎么定義靠譜？我讀過不少寫這個(gè)話題的文章，最受歡迎的一個(gè)定義是：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。高級點(diǎn)說，這叫閉環(huán)思維：你把一件事交給一個(gè)人后，完全不用操心后續(xù)，因?yàn)槟阒浪隙苈鋵?shí)...

如果你點(diǎn)擊進(jìn)來看到這篇組織發(fā)展視角的短文，似乎暗示了你對職場中的負(fù)能量是有過深刻的體驗(yàn)了。有些人對于苦難是麻木鈍感的，有些人則致力于改變。 先說兩個(gè)小故事，讓我們對能量的管理有一些直觀的理解。 十年前去一個(gè)公司培訓(xùn)，到了現(xiàn)場，就很想離開，總覺得后背發(fā)涼，總覺得空調(diào)太冷，光線太暗，各種不祥的預(yù)感。到了培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員的滿意度低空飛過。這是在整個(gè)集團(tuán)公司幾十場同樣的課程中得分最低的一次。又過了幾...