最近在知乎上受邀回答一個職場問題，挺有代表性的。問題如下圖：信息比較有限，我們只能通過腦補的方式來完成一些分析和推斷。把這個提問當成一個案例，和各位掰扯掰扯晉升那點事兒。1個人的問題以前我寫過一篇“能力陷阱”的文章，說過類似問題。作為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的第一要務(wù)，是保證組織的有效運行，如果把組織比喻成一臺機器，那么每位員工就是這臺機器上的螺絲。有的螺絲是通用的，可以用在這兒，也可以用在那兒，但有的螺絲不能挪地...

曾有一項社會實驗：一名男子在地鐵站，用小提琴演奏著巴赫的幾首曲子。并在身邊放一頂帽子，以示乞討。在45分鐘里，大約有2000人經(jīng)過，只有6個人停下來聽了一會兒，大約20人給了錢就匆匆離開，他總共收到32美元。沒有人知道，這位賣藝者是世界上最偉大的音樂家之一約夏·貝爾。他演奏的是一首世上最復(fù)雜的作品，用的是一把價值350萬美元的小提琴。就在兩天前，約夏·貝爾在波士頓一家劇院演出，所有門票售罄，聆聽他演奏同樣的樂曲...

導(dǎo)語：未來的職場充滿諸多不確定和挑戰(zhàn)，當機器人「軍團」來勢洶洶，我們?nèi)绾蚊鎸Γ慨斨心晡C說來就來，你應(yīng)該如何調(diào)整自己的心態(tài)？當職場上的性別煩惱困擾著你，你又該如何打開心結(jié)？陳春花老師的每一個解答和建議，都是閃耀著智慧的火花，讓人豁然開朗。尤其是在回應(yīng)年輕人職場焦慮時，陳老師語重心長地說：「年輕人，別著急，給自己一點時間。」1只要愿意行動，機器永遠無法取代你面對數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的智能時代，有觀點認為機器人...

成年人的世界，沒有容易二字。白巖松曾經(jīng)寫過這樣一段話： 一個人的一生中總會遇到這樣的時候，你的內(nèi)心已經(jīng)兵荒馬亂天翻地覆了，可是在別人看來你只是比平時沉默了一點，沒人會覺得奇怪。這種戰(zhàn)爭，注定單槍匹馬。沒有誰的生活是容易的。萬般皆苦，唯有自渡。但，能扛事的人，會把生活的苦難當成向上攀登的階梯，苦難越深，離成功越近。 人生如棋，懂得掌局少年如棋之開局：贏在格局。曾國藩說：“謀大事者，首重格局。”我們不應(yīng)...

我有一個學員，他有長達十年的減肥經(jīng)歷，每次當他胖到150斤時，就覺得自己不能再這樣下去了，于是開始瘋狂鍛煉，控制飲食，發(fā)誓一定要瘦下去。而每次，當他成功減到130斤時，又會變得不再自律，不但減少了鍛煉次數(shù)，同時也吃得更多了。這樣，沒過多久，他就再次回到了150斤。接下來，就是我們都很熟悉的一幕：“變胖 – 自律 – 變瘦 – 不自律 – 變胖”。無限循環(huán)，不斷上演。就這樣，他與他的脂肪斗爭了十年。— 1 —人通常在兩...

開會匯報工作，有的人兩三句總結(jié)，說得特別空；有的人又絮絮叨叨個沒完，講得過于細，別說領(lǐng)導(dǎo)聽著心煩了，連同事都在下面聽得皺起了眉頭。這些都是不會溝通的表現(xiàn)。如何提升自己的溝通能力？以下，盡情享用~你有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象？明明想和同事溝通一件對方分內(nèi)職責的事情，最后卻因為礙于面子不得不答應(yīng)一些不屬于自己工作范圍內(nèi)的工作。開會匯報工作，有的人兩三句總結(jié)，說得特別空；有的人又絮絮叨叨個沒完，講得過于細，別...

正在熱映的《長津湖》，帶領(lǐng)我們重回71年前那段波瀾壯闊的歷史詩篇。當時，新中國剛剛成立，百廢待興，美國為了扶持李承晚集團，悍然將戰(zhàn)火燒到了鴨綠江邊。為了保家衛(wèi)國，國家領(lǐng)導(dǎo)人做出了“抗美援朝”的重大決策，數(shù)十萬志愿軍戰(zhàn)士跨過鴨綠江，在艱苦卓絕的朝鮮戰(zhàn)場浴血戰(zhàn)斗，譜寫了一首首可歌可泣的英雄贊歌。冰雪埋忠骨，寒光照鐵衣。電影《長津湖》講述的正是志愿軍戰(zhàn)士入朝作戰(zhàn)的這段歷史。在冰天雪地的長津湖戰(zhàn)場，裝備薄弱...

為什么公司越小，招聘要求越高越奇葩？有網(wǎng)友說：管理上不規(guī)范，想一出是一出。 想來的確如此，當一家公司對待招聘沒有固定標準和規(guī)則，反而是隨性而為，才會常常制定奇葩門檻，讓很多優(yōu)質(zhì)人才望而卻步。 這樣的公司，也并不建議大家去試水，畢竟招聘條件奇葩的背后，往往預(yù)示企業(yè)內(nèi)部存在問題。 1奇葩招聘條件是表隱形歧視是里有網(wǎng)友說到，曾經(jīng)去面試一家公司的儲備干部的時候，面試官非常直接地給出了錄用條件： 沒結(jié)婚的我們不要...

如果你點擊進來看到這篇組織發(fā)展視角的短文，似乎暗示了你對職場中的負能量是有過深刻的體驗了。有些人對于苦難是麻木鈍感的，有些人則致力于改變。 先說兩個小故事，讓我們對能量的管理有一些直觀的理解。 十年前去一個公司培訓(xùn)，到了現(xiàn)場，就很想離開，總覺得后背發(fā)涼，總覺得空調(diào)太冷，光線太暗，各種不祥的預(yù)感。到了培訓(xùn)結(jié)束，學員的滿意度低空飛過。這是在整個集團公司幾十場同樣的課程中得分最低的一次。又過了幾...

培訓(xùn)花了那么多的人力、物力、財力，但永遠面臨一個嚴峻的問題：沒效果。一說培訓(xùn)都覺得培訓(xùn)很重要，但是真正落實到工作中卻又覺得做不出價值，員工也覺得很多培訓(xùn)是浪費時間，只是應(yīng)付一下走過場。今天我們就來聊聊這個培訓(xùn)人避之不及，經(jīng)理人嗤之以鼻，學員們醉眼迷離，公司里的不解之謎：“為什么培訓(xùn)沒有效果？”我們首先看看這個問題，他包含了兩個名詞：1、培訓(xùn)；2、效果。我們需要對這兩個詞進行定義：一、什么是培訓(xùn)？培訓(xùn)...