正因為有了一支有活力的人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展源源不斷的“動力”，珠江鋼管10多年間發(fā)展成為擁有ERW、JCOE和UOE五條直縫焊管生產(chǎn)線，年產(chǎn)115萬噸的世界最大的焊管制造企業(yè)之一，是中國最大的直縫焊管生產(chǎn)和出口基地，獲得了“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”以及國家“冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”等多項殊榮。 員工邊工作邊圓“大學夢” 2007年，培訓費202萬，培訓員工4669人次; 2008年，培訓費216萬，培訓員工4626人...

馬云認為，企業(yè)文化要從“小”做起，有了文化公司才可能做大。 對如何留住人才，馬云有著自己的理解。馬云用“換位思考”的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后，并非代表不珍惜工作，領(lǐng)導(dǎo)者首先要學會從自身找原因。馬云認為，設(shè)身處地為員工的基本需求和難處著想，員工才會熱愛企業(yè)并努力工作。企業(yè)文化只有以人性為本，員工的積極性與創(chuàng)造力才會被激發(fā)出來，從而與領(lǐng)導(dǎo)者形成良性互動，推動企業(yè)向前發(fā)展。 以下為馬...

  　　久賣靠什么呢？有人說靠品牌，有人說靠文化，其實異曲同工，品牌的背后是文化。著名汽車設(shè)計師奧山清行早就有言在先：“社會愈國際化，愈需要傳統(tǒng)文化的素養(yǎng)。”暢銷書《C型行銷：下一波商品熱賣密碼》的作者青木貞茂也不膛乎其后，他著書立說： 　　1、文化是從事經(jīng)濟活動時重要的資產(chǎn)、資源，文化擁有強大的力量。 　　2、文化包含所有的經(jīng)濟活動，不僅限于音樂、動畫或小說等。 　　3、文化若不能有意識地努力維...

七月的一天上午，一位張姓顧客開車到宇通的一個維修站修車。車修好后張先生找到維修站的李站長，要求發(fā)票數(shù)額多開一些，并承諾給李站長一定回扣。被拒絕后，張先生又說：“我的生意不算小，以后常來，你們也能多賺點，就算互惠互利嘛!”李站長仍然沒有答應(yīng)，并堅決地告訴他，宇通是個講誠信、講正氣的企業(yè)，這種生意在宇通的維修站談不成，即使丟掉這一單業(yè)務(wù)，他也要堅守宇通人的原則和底線。 今天，可能在很多業(yè)務(wù)場合人們已經(jīng)不...

1993年，張文翊在美國加盟了英特爾公司，當時她是一名軟件設(shè)計工程師。隨后她被調(diào)任至亞太區(qū)，并在亞太區(qū)和中國區(qū)擔任過多項銷售、市場及管理職務(wù)。在就任英特爾中國區(qū)市場與渠道部總經(jīng)理前，張文翊是英特爾中國區(qū)市場總監(jiān)。目前，她全面負責英特爾在中國的市場營銷和渠道推廣，包括市場戰(zhàn)略、品牌營銷、產(chǎn)品營銷以及渠道的發(fā)展與管理等。她開玩笑地說：“我的老板不會讓我太舒服的，一個位置做得很順手了，肯定會有一個新的挑戰(zhàn)。...

自廣東移動推出“和諧動力”計劃之后，廣東移動東莞分公司應(yīng)用“動和管理”和“人本管理”兩大管理理論，創(chuàng)新地從理論、目標、實施方法和評估體系四個方面搭建了活力提升項目框架體系，并于日前正式啟動“和諧動力，活力東莞”員工活力提升項目，項目綜合省公司“和諧動力”計劃及公司現(xiàn)有專題活動，分為“人文關(guān)懷、心的動力、價值共創(chuàng)、活力彰顯”4大主題，“人文關(guān)懷”和“心的動力”是其中的推進重點，圍繞企業(yè)的和諧發(fā)展，以人...

在許多外行人眼中，NetApp(美國網(wǎng)域存儲技術(shù)有限公司)是一家并不起眼的公司，在《財富》雜志每年評選出的世界500強企業(yè)榜單中你尋覓不到它的身影，然而正是這樣一家低調(diào)的公司卻連續(xù)8年入選《財富》雜志的另一榜單——“100家最適合工作的公司”。2009年，NetApp更是擊敗該榜單上多年的老大Google，一舉登上榜首。在今年年初的評選中，NetApp再次殺入10強，最終名列第7名。 在2009年的全球金融危機中，NetApp十分注重員工...

在諾基亞的經(jīng)營理念中，始終講求企業(yè)要有三重貢獻，即經(jīng)濟貢獻、環(huán)境貢獻和社會貢獻。諾基亞在商業(yè)領(lǐng)域的成就及貢獻早已是有目共睹，但它對我們所生活的環(huán)境和社會作出的貢獻，卻大多鮮為人知。 注重公益項目研發(fā) 自一百多年前成立的那一天起，諾基亞便有了企業(yè)社會責任的理念，并把企業(yè)社會責任看做企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略中的DNA. 在接受《中國慈善家》雜志采訪時，諾基亞(中國)企業(yè)社會責任總監(jiān)傅蕾曾多次強調(diào)，企業(yè)要想成長為...

2006年4月1日，天涯網(wǎng)上出現(xiàn)一個標題為“騰訊大幅降薪裁員”的帖子，該帖子“一石激起千層浪”，在騰訊公司內(nèi)部激起了強烈的反響，迅速被騰訊公司員工私下廣為轉(zhuǎn)發(fā)。事實上，此前一天(3月31日)，騰訊公司員工已經(jīng)從公司的一份全體郵件中獲悉了相關(guān)內(nèi)容，但這個帖子顯然點燃了公司內(nèi)部對薪酬改革方案的不解和怨憤。 據(jù)騰訊員工透露，“季度獎”在騰訊員工當期收入中占了20%的比例。因此，盡管去年第四季度以來，騰訊已經(jīng)以“組織激...

史、郭二位，前者是擅長實操、性情偏執(zhí)獨裁、幾經(jīng)坎坷沉浮的“著名失敗者”，后者是深諳資本、理性激情兼具、走多元化之路的“常勝將軍”。如果僅就個人奮斗軌跡將他倆并列比較，不免有嘩眾取寵之嫌。 不過真正的價值恐怕在于，多年以來，此二人叱咤于風云多變的商業(yè)江湖中，追隨他們的骨干人馬，都是一支極具凝聚力、異常穩(wěn)定的核心隊伍——在巨人，史玉柱負債不能露面時，是他的“四個火槍手”在撐著;在復(fù)星，郭廣昌為首的“五劍...