有研究機構做過一份調查顯示，在求職者選擇企業過程中，求職者最看中的企業指標分別為薪資福利(40%)、個人發展前景(29.33%)、公司前景(18.67%)、其他因素(5.33%)。 專家表示，企業在網絡招聘的過程中，可以盡量著重企業自身在薪資福利和該職位發展前景上的描述，可以獲得更多求職者的青睞。 同時招募人才的過程中，企業本身就成為一件“商品”，若要讓“消費者”(即求職者)對商品產生興趣，企業在招聘信息中必須考慮“商品”的五...

求職面試很麻煩。特別是在這個經濟緊縮的時代，在壓力量表上，求職面試所經驗到的緊張可能居于牙根管填充手術與國稅局調查之間。然而，對另一方的面試官們，面試也不容易。選擇正確的人是一個重大投資，不僅對你的公司來說很重要，對你的個人職業生涯也是如此。反過來說，聘用了一個差勁的人，會讓你的CEO認為，或許你也很差勁。 你需要在很短時間內搜集關于這個人的重要信息，所以你要使你問的每個問題都值當。這里有六個你應...

我很好奇，為什么公司會讓不知道在招聘的工作職位都做些什么的人來進行第一輪的電話面試呢?這使得求職過程變得甚至更令人沮喪了。 這個問題的答案有兩個：一個是好的理由，而另一個就不那么好了。讓我們從假定招聘人員和企業都沒有過錯的答案開始。 *那是沒有必要的。公司已經決定，因為最后將由招聘經理做出決定，所以招聘人員沒有必要對公司有深入的了解。 *他們并不是在篩選硬性技能。如果經理以正確的敘述撰寫了職位描述并且...

一、目的 企業為了更好地生存、發展，必須要引進新員工;男人為了生活的完美、血脈的延續，必須找老婆。企業和男人都是考慮了兩個相似的方面：更好的眼下生活環境和長遠的未來。 二、選人規律 很多企業都想用低一些的待遇招到高素質、高能力，工作踏實又不乏創新，對企業一心一意著想的員工(多數企業的愿望);多數男人也想以自己低些的現狀條件找到比自己好一些的女人，最好是既入得廳堂，又下得廚房的女人，并且希望她對自己忠貞...

招聘的任務很重，得到的簡歷也很多，篩選簡歷是HR每天必做的事情。看了那么多的簡歷，有一些簡歷我只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個工作崗位的任何機會。每個HR都是這樣，一些種簡歷是被拒看的。比方說： 1、很長的求職信。 HR時間有限，通常要在很短的時間里看很多的簡歷，如果求職信過長，甚至重點不突出，重復表述同一個特質或能力，HR會感到你能提出來的就這有這些了，其他就不必要看了。 2、簡歷不完...

不考即考測試 就是在沒有言明或沒有任何跡象表明是在考試的情況下，考試早已開始了。有一次，大學畢業生小牛前往三星公司應聘。他到場后，發現除自己是普通大學的畢業生外，其余都是名牌大學的畢業生。當他與最后20多名候選人進入會議廳準備接受公司經理最后面試時，老板遲遲沒有出現。小牛突然意識到：這也許就是一種考試。于是他馬上對在場的應聘者說：“同學們，我們相互認識一下吧，難得有這樣一次相識的機會，不管我們中間誰...

其實有“很多”可考察 比如：在一組面試官對一位候選人進行面試時，有些公司會特意安排一個遲到的面試官，同時還要求這位面試官故意表現得拖泥帶水、衣著邋遢。當然，候選人并不知道這位是個“演員”。 那么，面對遲到的面試官，候選人會有什么樣的反應呢?他會因為自己的面試被打斷而表現得十分沮喪嗎?他會以寬容的態度對待這位遲到者，與遲到者保持眼神交流?還是會自動屏蔽這位遲到者?或者是采取與對其他面試官完全不同的態度對...

寫求職信，要做到細心。用人單位對你的簡歷看重的還是真正的內容，你要做的就是把自己用最簡潔的語言，詳細而豐滿地展現給他們看，讓他們能在你的介紹中對你留下深刻的印象。千萬不要把個人介紹寫成長篇報告，沒人會有這個閑工夫看你拉家常。 對目標工作，要做到熱心。不要為了有份工作而盲目地做選擇，把簡歷遞給用人單位前，先問問自己，我若被錄取，我會對這份工作充滿熱情嗎? 對就業單位，要做到真心。不要把工作當成僅是換錢...

1、開口言錢者不要 報酬不是不可以問，但得講究時機和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓企業感到很不舒服。 2、糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿 “電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜拜。 3、溝通不暢者不要 介紹自己時結結巴巴，回答問題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通能力實在欠佳，就算知識再扎實...

思源發現很多管理者對“釣情力”，既熟悉又陌生，很多精彩的分享案例，體現了不少管理高手的釣情力技法，但字里行間又流露出對釣情力把握的不確定和困惑。 這也是接下來，思源逐一展開“釣情七法”講解過程前，事先要提醒大家注意的地方。 博客講解和現場課程講解，最大的區別就是在于互動參與、練習掌握： 知識的了解不難，難就難在掌握應用。 所以，對于那些不僅僅滿足于閱讀，增加知識面，而寄望于能掌握運用的管理者， 在...