“90后”已邁開了職場(chǎng)征程的第一步。而此時(shí)，中國(guó)正處在快速發(fā)展的“急行軍”階段，社會(huì)變化日新月異，職場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，各種新興職業(yè)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)，自信、張揚(yáng)、渴求個(gè)性與發(fā)展的90后們，最推崇哪些職業(yè)?微博運(yùn)營(yíng)專員?島主?淘女郎?……向陽(yáng)生涯專家團(tuán)隊(duì)為你盤點(diǎn)，職場(chǎng)新秀“90后”向往的十大時(shí)尚職業(yè)。 1、微博運(yùn)營(yíng)專員 微博已經(jīng)成為現(xiàn)下最流行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之一。這個(gè)新興的平臺(tái)不僅在改變?nèi)藗儷@取信息的方式，成為熱點(diǎn)事...

求職時(shí)大學(xué)生雄心勃勃，說要為企業(yè)奉獻(xiàn)才華，與企業(yè)共同成長(zhǎng);入職后大學(xué)生熱情不再，說職場(chǎng)太復(fù)雜，實(shí)情跟原先想的根本不同。某機(jī)構(gòu)針對(duì)工作年限在3年以內(nèi)的325位大學(xué)生，開展了一項(xiàng)名為“快樂工作指數(shù)大調(diào)查”的調(diào)研活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有73%的大學(xué)生不滿意當(dāng)前的工作，更有81%的大學(xué)生表示自己當(dāng)前工作并不快樂。通過市場(chǎng)調(diào)查并結(jié)合采訪情況，從中歸納出大學(xué)生初入職場(chǎng)最頭疼的十大問題，也是導(dǎo)致他們無(wú)法扎根于企業(yè)的原因所在。希望通過這...

4成受調(diào)查者應(yīng)對(duì)漲價(jià)的方式是節(jié)衣縮食 物價(jià)上漲，職場(chǎng)人賴以維持生計(jì)的薪酬是否也水漲船高?據(jù)最新調(diào)查顯示，2011年八成職場(chǎng)人工資沒跑過CPI，而面對(duì)著瘋長(zhǎng)的物價(jià)，4成職場(chǎng)人應(yīng)對(duì)的方式是節(jié)衣縮食。 商品漲字當(dāng)頭讓許多職場(chǎng)人生活備受影響。據(jù)某機(jī)構(gòu)近日對(duì)北京、上海等城市8000名職場(chǎng)人調(diào)查顯示，中國(guó)職場(chǎng)人的消費(fèi)開支的前三位分別為食品、住房和子女教育，所占比例分別為27.5%、21.1%和10.9%。46.6%的職場(chǎng)人認(rèn)為食品價(jià)格上漲最...

在一個(gè)動(dòng)蕩多變、整體經(jīng)濟(jì)下行的年代，運(yùn)用“守貨”、“固志”和“補(bǔ)氣”，來貫徹薪酬管理的始終，或許有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。 “貨”“志”“氣” 全面薪酬又稱“自助式薪酬”、“整體薪酬”，由美國(guó)密歇根大學(xué)約翰•特魯普曼博士1990年提出。“全面薪酬”的體系描述，過于復(fù)雜，我們可以從時(shí)間維度分三階段來理解它：第一階段是面試，大家討論的核心是薪酬，即經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第二階段是入職，是雇員與組織磨合階段，強(qiáng)調(diào)...

題記：“績(jī)效大鍋飯”式的管理思維，或許會(huì)換來管理上暫時(shí)的“茍安”，但卻是一種管理上的倒退。從發(fā)展的角度來看，更是對(duì)企業(yè)的犯罪。 最近，連續(xù)對(duì)幾家中等規(guī)模的制造型企業(yè)進(jìn)行了年度管理績(jī)效評(píng)估狀況診斷，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的干部績(jī)效考核效果都不理想，平均績(jī)效考核成績(jī)連70分都不到。這種績(jī)效還表現(xiàn)出三個(gè)極端：一是表現(xiàn)不好、不做管理的人績(jī)效分?jǐn)?shù)高，兢兢業(yè)業(yè)做事、踏踏實(shí)實(shí)做管理的反而得分低;二是多做的人就多錯(cuò)、不做的人就...

員工關(guān)系管理，正被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，越來越多的企業(yè)更加注重和諧。企業(yè)應(yīng)該怎么做呢? 從短期看，企業(yè)應(yīng)該完善機(jī)制，建立健全維持良好員工關(guān)系的手段，表現(xiàn)在： 第一，建立有效的信息渠道。 及時(shí)準(zhǔn)確的信息是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，很多企業(yè)管理者決策所依賴的信息準(zhǔn)確度低，不能在決策的過程中對(duì)員工關(guān)系現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷。為此企業(yè)必須建立有效的信息渠道，這種渠道表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是正式的報(bào)表系統(tǒng)，企業(yè)要...

積極的員工關(guān)系管理，就是企業(yè)在合規(guī)管理的基礎(chǔ)上，通過前瞻性的溝通管理、外部勞動(dòng)環(huán)境掃描和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建并維護(hù)一種積極、和諧、向上的勞動(dòng)關(guān)系。 文/劉鳳瑜 提起員工關(guān)系，很多人往往會(huì)聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負(fù)面關(guān)系，如員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)仲裁和法律訴訟，很少想到員工關(guān)系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工關(guān)系呢?如何在企業(yè)中進(jìn)行積極的員工關(guān)系管理? 員工關(guān)系管理的常見問題 一些企業(yè)對(duì)員工關(guān)系管理往往...

21世紀(jì)的今天，一個(gè)組織所做的80%，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣會(huì)做到，因?yàn)橐瓿晒ぷ鳎傂枰@取信息、知識(shí)、原材料和技術(shù)，而這些資源對(duì)各方都是開放的。因此，一個(gè)組織的成功與失敗，就取決于其工作中另外的20%，而這另外的20%完全是人的因素。人才，已成為我們能否永續(xù)經(jīng)營(yíng)、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)，而杰出的人才源于卓越的教育培訓(xùn)。因此，培訓(xùn)的重要性已越來越受到企業(yè)的重視。但是，許多企業(yè)在做培訓(xùn)工作時(shí)，并沒有認(rèn)識(shí)到工作分析...

要想得到一個(gè)系統(tǒng)、完善的工作分析資料，最好是對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查研究。調(diào)查研究的方法有許多種，下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔(dān)任有關(guān)工作職務(wù)的人員一起討論工作的特點(diǎn)和要求，從而取得有關(guān)信息的調(diào)查研究方法。 在工作分析時(shí)，我們可以先查閱和整理有關(guān)工作職責(zé)的現(xiàn)有資料。在大致了解職務(wù)情況的基礎(chǔ)上，訪問擔(dān)任這些工作職務(wù)的人員，一起討論工作的特點(diǎn)和要求。同時(shí)，也可以訪問有關(guān)的管理者和...

                                                      員工輪休辦法 (一)本公司為遵奉勞工法規(guī)定暨配合本公司生產(chǎn)特殊情況需要，特訂本辦法...