見(jiàn)到一點(diǎn)苗頭，就能知道它的發(fā)展趨向或問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，這叫見(jiàn)微知著。不要小看思想政治工作的作用，一個(gè)合格的人力資源工作者，應(yīng)是見(jiàn)微知著的思想專(zhuān)家。 　　一提起思想政治工作，馬上就會(huì)有人聯(lián)想到黨政事業(yè)機(jī)關(guān)或者國(guó)企，認(rèn)為這是他們的“專(zhuān)利”或工作“需要”，似乎和我們做HR工作毫無(wú)關(guān)系，或者說(shuō)關(guān)系不大，還有人甚至認(rèn)為這就是兩個(gè)體系的東西。其實(shí)不然，HR工作無(wú)時(shí)無(wú)刻不在體現(xiàn)著思想工作，思想工作做好了，員工氣順...

　　混蛋老板趕走有才華的員工并且消耗公司的成本。 　　混蛋老板是動(dòng)不動(dòng)就朝別人大喊大叫的職場(chǎng)惡霸，通常他們會(huì)讓他們的員工感覺(jué)疲憊、討厭和未受到賞識(shí)。 　　根據(jù)暢銷(xiāo)書(shū)《好老板與壞老板》(Good Boss， Bad Boss)和《沒(méi)有混蛋的規(guī)則：建立文明的工作場(chǎng)所和在不文明的工作場(chǎng)所存活》(The No Asshole Rule： Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn't)的作者羅伯特?薩頓(robert sutton)的...

　　外行并非一無(wú)所長(zhǎng)，外行經(jīng)理人的專(zhuān)長(zhǎng)是管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。因?yàn)槭峭庑校识菀鬃黠L(fēng)民主，因?yàn)椴欢识軌蚣媛?tīng)則明。不懂時(shí)常并非缺點(diǎn)，精通有時(shí)反成局限。 　　1、外行領(lǐng)導(dǎo)必須具有鑒別專(zhuān)家言談和方案對(duì)錯(cuò)好壞的能力。就像劉邦，文不如蕭何，武不如張良，略不如韓信，但難能可貴的是，劉邦能識(shí)別他們的能力和特長(zhǎng)，并有效地區(qū)隔用之。這就是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的基本前提。如果說(shuō)200年前，讓科學(xué)家們來(lái)辯論地球是圓的還是方的，皇...

　　在職場(chǎng)，老板也好員工也好，忠誠(chéng)法則能運(yùn)用得好，對(duì)自己的事業(yè)、職業(yè)將會(huì)起到助推作用。無(wú)論從事何種職業(yè)，好人品顯然已成為現(xiàn)代職場(chǎng)人緣的吸鐵石，而人品靠什么體現(xiàn)，在一定意義上在企業(yè)與職場(chǎng)中依靠“忠誠(chéng)”體現(xiàn)。 　　案例 　　一只小狗的“忠誠(chéng)”啟示 　　小狗湯姆到處找工作，忙碌多天卻毫無(wú)所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說(shuō)：“好苦悶，沒(méi)有一家公司肯要我。”媽媽奇怪地問(wèn)：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥(niǎo)和貓呢?”湯姆說(shuō)...

　　老員工在不同的企業(yè)扮演著不同的角色，好壞沒(méi)有定論，它更似一把“雙刃劍”，用好了是錦上添花，用不好則會(huì)埋下隱患，就看企業(yè)如何運(yùn)用管理的藝術(shù)了。 　　老員工是一個(gè)復(fù)雜的角色，他不能被簡(jiǎn)單地理解為“老”員工，“老”并不是就意味著年齡大、不中用、沒(méi)用了的意思，這里的老是相對(duì)的，相對(duì)于新員工，老員工更多是指經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷較老的群體，翻譯成英文是“senior staff”。 　　在這個(gè)浮躁的時(shí)代，能夠在一個(gè)企業(yè)一個(gè)...

　　職場(chǎng)負(fù)面人，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是傳遞讓人消極、倦怠、心里不爽的人。他們會(huì)將自己的負(fù)面情緒和態(tài)度傳染給別人，從而影響對(duì)方的情緒和工作態(tài)度。遠(yuǎn)離這些職場(chǎng)負(fù)面人，才能讓自己以更加積極的態(tài)度投入到工作之中。 　　抱怨不休的職場(chǎng)負(fù)面人 　　在單位，劉秀梅大姐最熱心。李剛因?yàn)檫M(jìn)單位晚，經(jīng)常加班，劉大姐總是勸慰他：“年輕人沒(méi)必要如此賣(mài)命，再努力也沒(méi)有太大前途，不要把自己搞得那么辛苦。”五一勞動(dòng)節(jié)期間，劉大姐探親晚...

　　每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)面臨這樣一個(gè)困境：有些時(shí)候，他們要傳達(dá)給員工的反饋意見(jiàn)并不那么令人愉快。在這種時(shí)候，很難知道到底該怎么措辭，一不小心就會(huì)把事情給弄擰了——以上是一位管理顧問(wèn)，同時(shí)也是《反饋的力量(The Power of Feedback)》(Wiley出版社，2006)一書(shū)的著作人，約瑟夫·福克曼(Joseph Folkman)的說(shuō)法。 　　以下介紹了三種棘手情形，并簡(jiǎn)明指出了該如何有效地應(yīng)對(duì)： 　　情形1： 一名員工想要晉升，但卻并...

　　所謂性格，是指人對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)固態(tài)度以及與之相適應(yīng)的慣常的行為方式中表現(xiàn)出的個(gè)性心理特征。性格是一個(gè)人個(gè)性的核心，它直接影響到人的行為方式，進(jìn)而影響到人際關(guān)系及工作效率。因此，在管理過(guò)程中，根據(jù)人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。俗話說(shuō)，“人心不同，各如其面”，人與人之間性格差異很大。一般來(lái)說(shuō)，有幾類(lèi)人的性格較為突出，也比較難管理，下面分別做出介紹，為管理者提供借鑒。 　　...

　　1.不能樂(lè)在其中，就別做 　　創(chuàng)立事業(yè)需要投入巨量的心力與時(shí)間，因此你最好要能樂(lè)在其中。我在西倫敦的某個(gè)地下室創(chuàng)立維珍時(shí)，并沒(méi)有宏大完美的計(jì)劃或策略，我并沒(méi)有立志建造企業(yè)王國(guó)，只是單純想創(chuàng)造出人們喜歡使用的東西，并從過(guò)程當(dāng)中獲得樂(lè)趣，也祈禱這事業(yè)能賺到足以支付賬單的錢(qián)。 　　對(duì)我而言，創(chuàng)立事業(yè)是為了想做出可以引以為傲的事，把有才干的人集合起來(lái)，創(chuàng)造出對(duì)其他人的生活有所影響與貢獻(xiàn)的事物。 　　企業(yè)...

　　如果有一天你在山中迷路了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到好像有車(chē)燈，你希望它是什么車(chē)呢? 　　A 普通的小汽車(chē) 　　B 摩托車(chē) 　　C 出租車(chē) 　　D 大卡車(chē) 　　答案分析 　　A：你處理工作關(guān)系既不偏公也不偏私，所以工作上你不會(huì)強(qiáng)調(diào)或完全否決某種觀念。所以你會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)情形，靈活選擇自己的態(tài)度。 　　B：你認(rèn)為工作中大家也可以像一家人一樣，無(wú)私地互相幫忙。所以在平時(shí)，你就很在乎大家在工作中的互動(dòng)關(guān)系，交情好了，辦什么事...