
從2001年到2013年,大學畢業的人數是快速上升,從2001年的115萬畢業生到2013年已經上升到將近700萬了,這個數字以及上升的趨勢確實是讓人驚訝。 隨著畢業人數的增加,就業趨勢也日益嚴峻,高校畢業生總數連續創新高,總量矛盾帶來了高校畢業生就業形勢的持續嚴峻,再加上經濟下行壓力,一個階段內找工作會更難。大學生待業的人數越來越多了。 上面的數據表明,大學生的需求速度確實趕不上畢業生的增長...
公司既已登記,照理說該開始找人、找辦公室、開發產品、提供服務。但我們不急。我們想先搞清楚這是一家怎樣的公司,再來做實際的事。 于是 ,Steve和我開始討論公司的愿景、價值觀、文化、商業模式。愿景?文化?價值觀?太不切實際了!沒錯,是不切實際!但有時公司和個人短期不能太實際,才能換來長期的實際。 很多公司很實際,立刻跳到產品這一塊,不討論公司的文化和價值觀。 我們花很多時間不著邊際地討論,不...
一、新員工入職時期 新員工剛加入企業的時候是一個很關鍵的時期,對該員工今后的工作方式、工作績效,乃至工作理念都具有很大影響。為了幫助新員工更加快速地融入企業,度過“磨合適應期”,需要注意以下幾點: 1、溝通內容的側重點首先包括企業基本情況、企業組織結構及相關關系、企業文化、企業愿望與經營理念、管理制度,特別是與新員工密切相關的制度,包括薪酬福利、保險和公積金、個別企業還有戶口政策、宿舍、...
人力資源管理,是在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。 人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求,有計劃...
這里有五個跡象表明,你的團隊可能需要你采取某種方式來插手你的團隊了。 1、通信量突然變化。如果你突然接到了比平常更多的電子郵件,這可能意味著一切都很好。畢竟,隨著最后期限的不斷臨近,通信量是會增加的(或至少應該增加)。但如果你突然得到匿名的電子郵件語氣不對,而且原因不明,那么很可能是因為某個人缺乏其隊友的支持。這往往是一個不太微妙的方式來請你進行干預。另一方面,如果一個人或一群人突然停止平常的...
首先,是HR從業人員素質問題,據我了解,目前國內絕大多數HR均為半路出家,純人力資源專業畢業的HR少之又少。在半路出家的HR里,受過專業培訓的HR則更少,有些HR做了好幾年甚至還不知道傳統人力資源的六大模塊都是什么。這與企業最高管理者對人力資源的認知和態度有直接的關系,我們常常可以看到,公司的行政人員某一天會以HR的身份出現在你面前,在管理者的腦海里,人力資源和行政管理基本是可以劃等號的,這不...
1.避免咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。 2.用第三人稱的立場寫作(彷佛描述另一個人),如此你便可以強調自己的成就,又不會顯得自吹自擂。這是最標準的引薦方式,也能增加內容的權威性。 3不要只列出過去的職責——要強調你如何做出成果,例如拉到新的生意、控制預算、節省開支、引進新理念-要顯示出你的與眾不同。用精準的事實和數據把成就量列清楚。 譬如說,“行銷量提高了25%”遠比“大大提高行銷量”好得多...
誤區一:詞匯描述缺乏量化表達和獨創性 在自我評價一欄,我們經常可以看到“活潑開朗、外向大方、勤奮努力”等詞匯。千篇一律的風格很容易讓你的簡歷落入“不通知面試”的行列。在文字中無法突出自己的個性,是這種簡歷最失敗的關鍵。 那么,簡歷需要如何突出自己的特點呢?將你的成果和業績進行量化是最有效的方式之一。成功的簡歷在制作的過程中時時刻刻都會以“為雇主帶來的價值”為線索,可以通過量化過去實踐中的...
人最難耐的就是孤單與寂寞。當你無聊煩躁時,你會做什么事情來打發時間呢? A.打電話,瞎聊一番 B.上床睡覺 C.梳洗后去玩 D.逛街購物 E.找些美食,大吃大喝一番 F.找人發脾氣 G.摔東西 H.抽香煙沉思 I.找朋友打牌,或一伙人一起鬧 J.清理家務,打掃房間 結果分析: A..你很善于交朋友也很重感情,因為你很需要親情和友情的安慰。 B.你是易受挫折...
一、善于規劃職業生涯 早在一年前,人力資源方面專家提出了“職獵”的概念,提醒職場人群重視職業生涯規劃的重要性。職獵,以求職者求職需求為導向,以豐富的職位資源為基礎,以人力資源知識和技能為條件,利用自己掌握的信息、技能或人脈,為求職者提供就業相關的人力資源服務并收取一定費用的人,也稱“網上職業顧問”。狹義來講,職獵是幫助求職者實現高效精準就業的;廣義來講,則是助職場人群完成職業生涯的長遠規劃。...
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