第一章 總則 第一條 為規(guī)范工資支付，保障勞動者取得勞動報酬的權(quán)利，建立和諧的勞動關系，促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關法律、行政法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本條例。 第二條 本條例適用于本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、個體經(jīng)濟組織(以下統(tǒng)稱用人單位)和與之形成勞動關系的勞動者。 國家機關、事業(yè)單位、社會團體和與之建立勞動合同關系的勞動者，依照本條例執(zhí)行。 第三條 省人民政府...

看到一則有趣的報告，它說，一直以來，總是有很多很多市調(diào)公司、科學家、企業(yè)，做了各式各樣的「工作產(chǎn)值」的實驗，這位作者這些實驗，發(fā)現(xiàn)他們得到的結(jié)果都差不多，所以他自己花了一點時間，整合了他所看到的八種關于工作效率的實驗結(jié)果。 有趣的是，這些實驗，不約而同的都和「加班」有著很大的關系，大多的結(jié)果都是在講「加班」的，我將這八點整理了一下，「濃縮」成四大點，給大家作為參考： 第一、加班的確有助于工作效率，...

看到一則有趣的報告，它說，一直以來，總是有很多很多市調(diào)公司、科學家、企業(yè)，做了各式各樣的「工作產(chǎn)值」的實驗，這位作者這些實驗，發(fā)現(xiàn)他們得到的結(jié)果都差不多，所以他自己花了一點時間，整合了他所看到的八種關于工作效率的實驗結(jié)果。 有趣的是，這些實驗，不約而同的都和「加班」有著很大的關系，大多的結(jié)果都是在講「加班」的，我將這八點整理了一下，「濃縮」成四大點，給大家作為參考： 第一、加班的確有助于工作效率，...

面試極像一次相親。應聘者希望找到一個能夠了解自己優(yōu)點的老板，用人單位則希望能找到優(yōu)秀的合作伙伴。當陌生的雙方相見后，都想在短短一席話中努力表現(xiàn)出自己的優(yōu)點、說出聰明話或立即呈現(xiàn)出很棒的反應，以便給對方留下良好印象。面試，雙方玩的其實是一場智力游戲。 面試官為了不致于“選錯郎”，也許會在面試中設置種種語言陷阱，以探測你的智慧、性格、應變能力和心理承受能力。面試者只有識破這樣的語言陷阱，才能小心巧妙地...

很多應聘者成功闖過初試、復試，最后卻敗在了面試上，究其原因，可能跟自己的談吐有很大的關系，也就是說，在面試時，哪些問題不能問，哪些問題可以問，哪些問題可以深究，哪些問題應淺問輒止。 面試時，談到最后，主考官一般都會問：“你還有什么問題需要問的嗎?”那這時，你就應該想想該怎么開口了。下面，我粗略統(tǒng)計了一些面試時面試者可以提出的問題供大家參考。 1. 這個職位為什么空缺? 2. 這個職位換過多少人?主要原因是什...

　　畢業(yè)的季節(jié)快要到了，大學生的緊迫感越來越強烈，有的在校生在焦慮不安中無所適從。不過，只要你掌握以下絕招，緊跟時代的步伐，就不會落下，就會始終向前，就會在你的崗位上得心應手，青云直上。 　　一、過硬的電腦技能 　　隨著電腦的廣泛應用，計算機基本操作應用知識是必不可少的，如常用的Microsoft Word，WordPerfect，Excel，tus123和PowerPoint等，以及互聯(lián)網(wǎng)應用方面的專業(yè)知識也必不可少。如果想要一份較理...

小組討論也是培訓常用的一種培訓方式。由于這一方式著重解決現(xiàn)實問題，因此一般得到了企業(yè)領導人員的歡迎。小組討論可以以小組研討、全體學員一起研討報告人報告，然后分組研討或小組之間就某一問題辯論的形式進行，其目的就是要深入分析問題并提出明確的解決方式。 一、小組討論培訓的形式 小組討論包括很多種討論形式，我主要簡略的介紹以下三種： 1.有組織地討論 有組織地討論是一種常見的小組討論形式，其主要意圖是達到設...

在競爭中，只有專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能獲得一席之地。 快速變化的市場環(huán)境、日益激烈的競爭壓力、消費者對產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報要求、其他利益相關者的種種關心。這一切都迫使全球企業(yè)越來越關注績效，“有衡量才能有管理”的理念越來越深入管理者的心靈。在未來的競爭中，只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能在國際市場競爭的舞...

留住最優(yōu)秀的員工又被稱為人才爭奪戰(zhàn)。這是一場應對人才短缺與流失的持久戰(zhàn)。 吸引并留住人才仍然是各個組織的首要任務，不論其所處行業(yè)和規(guī)模大小。把優(yōu)秀人才招至麾下只完成了任務的一半，另一半就是留住他們。你的競爭對手也面臨同樣的問題。所以，獲得競爭優(yōu)勢才是關鍵。 研究發(fā)現(xiàn)，工作安排缺乏靈活性，是高級人才離開組織的首要原因?！　斑^去，員工與經(jīng)理的關系是員工選擇離職的首要原因，”Trustmark公司負責人力資源和...

過去幾年你的事業(yè)發(fā)展如何?面對目前的日益上漲的物價和一路飆升的CPI，即使工作還沒有受到影響，但你也很可能對未來的職業(yè)發(fā)展捏著一把汗。 職場專家Deborah Brown Volkman說：“一個人的職業(yè)道路是很長的，有些人會工作長達五六十年。所以不要讓目前的工作禁錮住你，因為現(xiàn)在的工作可能只是你漫長職業(yè)生涯中的一小段。你應該要樹立職業(yè)遠景，這樣才能不斷前進?！? 了解“我想要” Brown Volkman說，確定自己的職業(yè)目標...