在淮安經濟開發(fā)區(qū)一家專門從事紡織產品生產銷售企業(yè)工作已兩年的陳偉，11月底請了10天婚假，沒想到婚假歸來上班第二天，他竟然接到了單位的裁員通知。 單位給出的裁員理由是“第四季度單位訂單明顯減少，效益狀況不佳，不得已實施裁員計劃”。和陳偉一起接到通知的還有另外4名同事。突如其來的裁員讓陳偉措手不及。 而記者了解到，年底一些企業(yè)會因為各種各樣的原因開始裁員計劃。為此，律師提醒勞動者，應盡可能地為自己爭取到合...

2010年8月1日，仲玫在一家公司參加應聘面試后，公司認為仲玫符合崗位要求，遂向仲玫發(fā)出了聘書，聘書中不僅通知仲玫前去報到，還對仲玫的工作崗位、工作報酬、聘期進行了說明，且加蓋了公司公章。此后仲玫即在公司上班，但彼此一直未簽訂勞動合同。聘書所定期限11個月屆滿后，公司要求仲玫離職。仲玫以雙方未簽勞動合同為由要求公司支付工作期間的雙倍工資，但被公司拒絕，理由是公司已向其發(fā)過聘書，該聘書就是勞動合同。 事實上...

入職談錢傷感情——關于工資的那些糾紛 談起工資，其實工資有狹義和廣義的不同理解，狹義的工資只是指每月固定的那部分收入，與獎金對應，而廣義的工資則包括所有的收入?！秳趧雍贤ā飞纤f的“勞動報酬”是廣義的說法，包含了基本工資、獎金、津貼、補貼、加班費、年終獎等工資型收入。 工資的發(fā)放應該遵守雇傭雙方的勞動合同的約定，但是工資是不可能始終一成不變的，這就造成了雙方不太可能一直遵守約定，所以，如何認定雙...

職工調動審批程序 為使公司中(指與集團公司、與各集團子公司、各部門以及車間內部之間)的人員調動合理化、規(guī)范化，特制定本程序。 一、集團公司人員調動原則： 有利于人盡其才、有利于結構合理、有利于整體利益。在遵循以上“三個有利于”原則的前提下，可在龍盛集團內部合理、有序流動;對不符合以上“三個有利于”原則的，不予調動。如因達不到調動目的而辭職，后又應聘另一個子公司的，不得接收;如因不明真相而已接收的，在接...

[彭一：明茨伯格論管理中關于戰(zhàn)略的形成，他有自己的觀點：戰(zhàn)略的形成過程至關重要，這個工作與其說像一群理性的人的思考的結果不如說像個制作陶罐的人不斷嘗試的結果，與其說像一個很正式的過程不如說像一個偶然形成的結果。為什么明茨格格有這樣的觀點，對我們是什么啟發(fā)呢?我們來看一下明茨伯格的理解。] 為組織制定戰(zhàn)略，或至少監(jiān)督制定過程，是管理者的重要工作之一。從狹義上講，制定戰(zhàn)略涉及組織在市場上的定位問題，換句話...

企業(yè)的組織架構服務于企業(yè)戰(zhàn)略，反過來也可以從企業(yè)組織架構的變遷中，看出企業(yè)戰(zhàn)略的一些變化。廣東溫氏食品集團有限公司位于云浮市新興縣勒竹鎮(zhèn)欖根，創(chuàng)立于1983年，公司從當初的七戶八股8000元資本起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導，兼營食品加工、動物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團,目前已在省內外建成30多家養(yǎng)殖分公司,是廣東省農業(yè)龍頭企業(yè)，和全國農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一。經過25...

戰(zhàn)略性人力資源管理越來越受到企業(yè)界的關注，成為企業(yè)管理升級一項刻不容緩的工作。但是到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關系是怎樣的?如何發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性地位?圍繞著上述問題，本文為企業(yè)各個層次的管理人員提出了一個實施戰(zhàn)略性人力資源管理的可行性方法，為戰(zhàn)略性人力資源管理的開展提供了一定的指導。 從事人力資源管理咨詢工作多年，經常碰到有人問到：到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?以“戰(zhàn)...

“戰(zhàn)略”這個詞在當今企業(yè)已達到了被神話、被濫用的地步，“凡事必先談戰(zhàn)略”，可是天天戰(zhàn)略不離口的人中，有幾人真正知道“戰(zhàn)略”這個詞的真正涵義? 自從管理咨詢公司步入企業(yè)界，標桿法(Benchmarking)、最佳實踐等咨詢工具就迅速被當做萬能鑰運用和復制，“對比領先公司，體檢企業(yè)不足之處，作出仿效改善”幾乎成為以麥肯錫等為首的戰(zhàn)略咨詢公司最核心的“戰(zhàn)略研究方法”，而各行各業(yè)的公司也趨之若騖，紛紛慷慨解囊，把用巨資...

一、戰(zhàn)略成本管理的內在規(guī)定性 美國會計學界的庫伯和斯拉莫德認為，戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是指企業(yè)運用一系列的成本管理方法以達到加強戰(zhàn)略位置和降低成本的目的。這基本反映了SCM的目標導向，也是一種直觀的表象，從內在的更深的層面去分析，成本管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Managem...

我曾在2009年的夏天對某大型軟件園培訓有限公司進行過戰(zhàn)略績效管理項目的咨詢活動，該公司的組織架構包括的職能部門有：1個市場資源部、4個教學項目部(電子商務教學項目部、軟件教學項目部、BPO教學項目部、動漫教學項目部)、4個就業(yè)推薦部、人力資源部、財務部、IT部等。該公司的價值鏈也非常清晰：核心價值鏈包括市場資源、4個教學項目部、4個就業(yè)推薦部，輔助價值鏈則是人力資源、IT、財務、行政后勤、企業(yè)文化等，公司的...