雖然不是每個(gè)人力資源管理者都能成為技術(shù)專家和老板的左膀右臂，但至少應(yīng)該具備除了人力資源管理相關(guān)知識和技能之外的三種能力與素質(zhì)。具備了這三種能力和素質(zhì)，不但可以大大提高人力資源管理工作的成效，也能讓人力資源管理者增加了與老板良性互動(dòng)，使很多工作更易于推進(jìn)和實(shí)施。 A.用數(shù)字說話： 套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺詞：這個(gè)世界上無所謂好的老板與壞的老板，有的只是會算賬和不會算賬的老板。 不管我再怎么擺事...

為高潛力雇員提供全范圍的個(gè)人發(fā)展空間，對員工離職持平和心態(tài)，積極開展返聘前雇員的人才機(jī)制。一定程度的人才流動(dòng)對企業(yè)和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展都有益處。 員工離職是否給企業(yè)帶來不利?大多數(shù)的回答是肯定的。因?yàn)殡S著員工的離職，企業(yè)損失的不僅僅是人力資本，即技能和多年來積累的工作經(jīng)驗(yàn)，還包括社會資本，即員工在職期間與企業(yè)內(nèi)外部建立起來的關(guān)系。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，員工離職意味著企業(yè)有形和無形資本的損失。不過，這種觀點(diǎn)已經(jīng)...

勝任力在完成分類（核心勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力）之后，就要開始對其進(jìn)行分級。勝任力分級的目的在于將員工在某項(xiàng)勝任力方面的表現(xiàn)，進(jìn)行人為的程度劃分（等級劃分），以此判斷該員工在某項(xiàng)勝任力方面的水平。　　勝任力的測評，實(shí)際上就是對被測評者有沒有、有多少某項(xiàng)勝任力進(jìn)行測評，尤其是后者。而要做勝任力的測評，首先需要對勝任力進(jìn)行分級，而勝任力的分級，恰恰是最困難的事情。 　　根據(jù)BEI訪談，我們可以獲...

要想得到一個(gè)系統(tǒng)、完善的工作分析資料，最好是對這項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查研究。調(diào)查研究的方法有許多種，下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔(dān)任有關(guān)工作職務(wù)的人員一起討論工作的特點(diǎn)和要求，從而取得有關(guān)信息的調(diào)查研究方法。 在工作分析時(shí)，我們可以先查閱和整理有關(guān)工作職責(zé)的現(xiàn)有資料。在大致了解職務(wù)情況的基礎(chǔ)上，訪問擔(dān)任這些工作職務(wù)的人員，一起討論工作的特點(diǎn)和要求。同時(shí)，也可以訪問有關(guān)的管理者和...

競聘上崗、平衡記分卡考核、強(qiáng)制排名、末位淘汰、浮動(dòng)薪酬等一系列新的人力資源管理手段在國內(nèi)大小企業(yè)不同程度得到應(yīng)用，然而，如果沒有一套完整的職位管理辦法作為基礎(chǔ)，所有這些管理新手段最終不能給企業(yè)人力資源管理帶來真正有意義的變化。 職位管理不僅是企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，對于企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展而言，它猶如一盞指路明燈，能夠清晰地告知員工職責(zé)、工作范圍和任務(wù)特點(diǎn)，了解本職位在公司組織中的具體位置和價(jià)...

很多初期從事人力資源管理的朋友很容易把人力資源管理簡單地定位為單純的管理。在人力資源管理各個(gè)模塊中都以管理者自居，缺乏與員工之間真誠的交流與溝通，不了解員工真實(shí)想法與合理訴求，有時(shí)甚至顯得高高在上，缺乏對員工必要的尊重，傷害了員工自尊心。這樣很容易把自己推向員工對立面，招致員工反對，影響各項(xiàng)工作順利開展。 人力資源管理有三種層次，其中最高層次是人力資源管理部門能夠成為各個(gè)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)合作伙伴，幫助...

每家企業(yè)都會或多或少的進(jìn)行一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但同樣是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有的企業(yè)會讓員工對企業(yè)忠誠度更高，有的企業(yè)，反而引起員工的不滿，造成員工流失。造成這種原因的關(guān)鍵在于獎(jiǎng)勵(lì)的方式和原則上出現(xiàn)了問題，要想讓獎(jiǎng)勵(lì)更有效，提升其員工的士氣，就要掌握物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的秘訣。 秘訣一：法定節(jié)日一定要獎(jiǎng)勵(lì) 中秋、端午、元旦、春節(jié)是中國的傳統(tǒng)假日，每當(dāng)此時(shí)員工就會享受較長的假期，但同時(shí)也會成為同事和朋友之間互相攀比公司福利的時(shí)候...

何軼，LSE,倫敦,投行,金融IT 擴(kuò)展一下題目，從學(xué)生時(shí)代說起： 17歲決定出國留學(xué) -- 知道自己不太適合中國的唯分?jǐn)?shù)至上的教育制度，毅然決定逃避競爭，去西方尋找適合自己的成長方式。 畢業(yè)之后，我對自己的職業(yè)生涯初期規(guī)劃一條很重要的原則就是：在最短的時(shí)間內(nèi)，選擇能夠最快速提高自己，積累自己各方面實(shí)力的道路。 以這個(gè)為基礎(chǔ)，我做了一下決定： 24歲時(shí)候決定放棄英國的工作回國創(chuàng)業(yè) -- 在進(jìn)入一家英國中等規(guī)模科...

首先簡單介紹一下自己，我是上個(gè)世紀(jì)九十年代末的生物制藥學(xué)院畢業(yè)生，大家知道那時(shí)候正是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展時(shí)期，新浪、搜虎等互聯(lián)網(wǎng)新貴相繼完成了nasdaq的IPO，處于對新經(jīng)濟(jì)的渴望，畢業(yè)時(shí)就有一種很理想化的愿望，要從事新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，因?yàn)槟贻p，所以有激情，受專業(yè)的限制，我不可能進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但也正是專業(yè)，我有幸跨入了號稱二十一世紀(jì)朝陽行業(yè)的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從此開始了我的職業(yè)生涯。 也許大家會問，為什么沒...

在公司除非你擁有一個(gè)自己獨(dú)立的私人辦公室，否則打私人電話的時(shí)候一定要小心，因?yàn)樗饺穗娫挻蚨嗔舜虻貌粔蛴懬桑苋菀自獾街車碌姆锤校⑶視o老板一種很不敬業(yè)的感覺。如何在辦公室打電話不尷尬?給你支幾招。 1、像工作一樣打電話 即使是你老公來的電話，問你下班吃什么菜或是去哪兒看電影這些問題，聲音輕柔一點(diǎn)點(diǎn)就可以了，把該說的話說完，別給人一下子變了一個(gè)人的感覺就不會太尷尬。 2、通話時(shí)間盡量短 繁忙的辦公...