l 遵守并執(zhí)行事故處理程序。 　　l 無論發(fā)生何種疾病或傷害，立即向上級報告。當自身受到傷害或他人受到傷害時，不允許員工進行私自處理。 　　l 腿部、背部或頸部可能骨折、不省人事或嚴重的腦部中傷，以上任何一種情況發(fā)生時，沒有得到專業(yè)人士的指導，請不要隨意挪動傷員。 　　l 在機械設(shè)備旁工作時，不要穿著寬松的衣服或佩帶飾品，以免被運轉(zhuǎn)的設(shè)備纏繞而造成重傷。 　　l 工作期間，不要擾亂他人注意力。 　　l 如...

　　工廠安全防護裝備 　　保護裝置： 　　上級將監(jiān)督向員工發(fā)放工作需要的防護衣或設(shè)備的工作。使用時，請依照說明并仔細保護。因疏忽而丟失或損害防護用品將受到處罰。 　　保護鞋： 　　公司明確規(guī)定需要穿著保護鞋的工作及區(qū)域。工作場所禁止穿著便鞋或涼鞋。公司會提前通知可靠的保護鞋供應(yīng)商定期造訪時間。 　　防護鏡 　　在車間工作的員工必須佩帶防護鏡。嚴格遵守該規(guī)定可避免眼部傷害。 　　座椅安全帶 　　因公...

　　公司保密制度 　　第一章 總則 　　第一條 為了維護公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必須嚴格遵守。 　　第二條 秘密分為三等級：絕密、機密、密。 　　第二章 細則 　　第三條 嚴守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機密。 　　第四條 不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責內(nèi)的公司機密。 　　第五條 嚴格遵守文件(包括傳真、計算機盤片)登記和保密制度。秘密文件存放在...

　　1.0 目的 　　為確保公司進行有秩序的管理休假而制定。 　　2.0 適用范圍 　　適用于*公司所有員工。 　　3.0 責任 　　各部門主管、經(jīng)理。 　　4.0 程序內(nèi)容 　　4.1 病假 　　· 員工休病假，超過1天要出具醫(yī)院開具的假條。 　　· 員工休病假的時限，應(yīng)以假條上的時間為準，遇節(jié)假日不順延。 　　· 從員工轉(zhuǎn)正開始，員工每年可享受5天帶薪病假。 　　· 員工帶薪病假休滿之后，如果因病仍不能上班，則應(yīng)申請進入...

　　當前位置:應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > 　　HR工具：臨時工管理方法 　　發(fā)布時間:2012-07-20 15:19 來源:未知 　　應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)訊 　　第一章 總 則 　　第一條 為加強公司用工的統(tǒng)一管理，滿足公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和臨時工的合法權(quán)益，特制定本辦法。 　　第二章 招用范圍和條件 　　第二條 公司招用臨時工從事短期、臨時、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動工作。 　...

　　公司員工面談構(gòu)成表 　　姓名 ______________ 申請職位_____________________________ 　　1. 工作興趣 　　· 你認為這一職位涉及到哪些方面的工作? 　　· 你為什么想做這份工作? 　　· 你為什么認為你能勝任這方面的工作? 　　· 你對待遇有什么要求? 　　· 你怎么知道我們公司的? 　　2. 目前的工作狀況 　　· 如果可能，你什么時候可以到我們公司上班? 　　· 你的工作單位是? 工作職務(wù)? 　　3. 工作經(jīng)歷 ...

　　員工培訓檔案 　　編號： 人力資源部制 　　姓名 性別 出生年月 身份證號碼 　　學歷 專業(yè) 所屬部門 職位 　　培訓時間 培訓內(nèi)容 培訓機構(gòu)取得證書 所在部門 所在崗位 備注 　　人力資源部評語： 　　簽名： 　　年 月 日 所在部門評語： 　　簽名： 　　年 月 日

　　一位在IT公司負責干部發(fā)展的經(jīng)理曾經(jīng)告訴我： 他能否解決問題并不重要，他是不是學人力資源專業(yè)的也不重要，最重要的是他能夠配合大環(huán)境，能夠造勢。他很希望做出成績，快速提升自己在企業(yè)中地位，但是為了職業(yè)安全，他選擇的服務(wù)一定是最有名的，即使將來不解決問題，也不會有職業(yè)風險。 　　其實決定人力資源管理人員晉升的，不只是他的直接上級，還有企業(yè)老板。老板會以同樣的角度看問題嗎?肯定不會，他絕對不會希望一個...

　　現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視培訓，在不愿意花錢或者花不起錢的情況下，就會自己操刀進行企業(yè)內(nèi)訓，這確實是件很好的事情。但是，這里有五個需要注意的事項，希望我們的企業(yè)老板和從事企業(yè)內(nèi)訓的人注意。 　　一個是要把教育與訓練分開 　　教育是針對員工的思想、心態(tài)而進行的演說演講課程，讓員工明白很多事理，在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折，重在素質(zhì)提升;訓練是幫助員工提高技能，如演說技能、生產(chǎn)技能、計劃能力、組織能力...

不論在任何經(jīng)濟形勢下，求職都是不能開玩笑的。下面的這六個求職錯誤，尤其是在經(jīng)濟蕭條期，是犯不起的： 錯誤1:覺得自己很有實力 在新的經(jīng)濟條件下，你的背景、過去的成就、高的學歷不能給你任何保證。新的雇傭法則是“你最近為我做了什么”，有沒有去提高技能、拓展興趣愛好、分析自己的職業(yè)前景，如果你沒有，那你可能就落后了。 錯誤2:以自我為中心，而不是以雇主為中心。 花時間去了解雇主的需求，有哪些還沒有被滿足，不...