績效評估作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要制度，很大程度上影響著企業(yè)的人力資源管理。但是，恰恰是如此重要的一項(xiàng)工作，在很多企業(yè)中卻并沒有被正確地實(shí)施和使用。以下是企業(yè)績效管理中常見的10個誤區(qū)： 1、把太多的時間浪費(fèi)在績效評估上，而不是花在績效計劃或持續(xù)不斷的績效交流上。績效評估是一個隨時都在進(jìn)行的過程的最后一個環(huán)節(jié)。一個基于經(jīng)理人與員工之間的良好溝通的環(huán)節(jié)。所以，我們應(yīng)該把更多的時間用于預(yù)防可能影響績效的問...

自滿可以導(dǎo)致犯簡單的錯誤——這些簡單的錯誤可以極大地影響員工們的動機(jī)和表現(xiàn)。 以下是毀掉員工評估的十種方式，以及如何避免類似事情發(fā)生的方法： 1、要求員工對自己進(jìn)行評估。要求員工進(jìn)行自我評估是一個“雙輸”的提議。一個優(yōu)秀的員工不管是要對自己進(jìn)行正式的還是非正式的評估都會感覺她自己把工作做得很好，為什么你還要讓她自己評估，還是你懶得去親自評估。一個表現(xiàn)不好的員工可能并不會把自己評估的很差，這就將一個建...

在以前的考核辦法中，考核工作往往側(cè)重于“評”。定性評價憑感覺印象的多，定量評價的少，考核的準(zhǔn)確性不高;側(cè)重于看臺賬、看筆記、聽匯報，考核的被動性較大;在考核的結(jié)果上，反映表象的成分較多，人際關(guān)系畏難情緒占有一定的比重，考核的真實(shí)性受到影響。 尚未建立科學(xué)有效的績效考核體系。目前，供電系統(tǒng)大多是按照千分制的考核模式對經(jīng)營管理工作進(jìn)行考核，雖然考核的出發(fā)點(diǎn)是為提高管理水平而考核，但考核的效果受諸多因素的...

我們天天提的人才競爭，實(shí)際上就是核心關(guān)鍵人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力實(shí)際上就是核心員工在市場上的競爭力，所以選拔、培養(yǎng)、激勵和保留核心員工是一切人力資源管理工作中的重中之重。績效管理體系作為留住和激勵員工的重要手段之一，在核心員工的管理上需要建立起有針對性的管理體系。　　A企業(yè)骨干流失分析 　　A企業(yè)是一家處于快速發(fā)展期的零配件制造企業(yè)，隨著企業(yè)的快速成長，發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，那些與企業(yè)一起成長起...

深究其原因，幾乎都是管理人員在實(shí)際考評中或多或少出現(xiàn)的問題，尤其是在考評制度與規(guī)范化操作不完善的企業(yè)。因此，如何避免或是最大程度地克服這些傾向;可以說，是值得管理人員反思和實(shí)實(shí)在在去校對和關(guān)注的問題。 1.兩極化誤區(qū)：將被考核者優(yōu)缺點(diǎn)擴(kuò)大，一好百好或是一無是處。 2.趨中化誤區(qū)：考核結(jié)果集于中間部分，不敢按實(shí)際拉開差距。 3.倒推化誤區(qū)：為某人定一個考核分?jǐn)?shù)，然后倒推分布要素。 4.輪流化誤區(qū)：應(yīng)付制度或條...

一忌面無表情。作為一個有效的傾聽者，經(jīng)理應(yīng)通過自己的身體語言表明對下屬談話內(nèi)容的興趣。肯定性點(diǎn)頭、適宜的表情并輔之以恰當(dāng)?shù)哪抗饨佑|，無疑顯示：您正在用心傾聽。 二忌不耐煩的動作。看手表、翻報紙、玩弄鋼筆等動作則表明：你很厭倦，對交談不感興趣，不予關(guān)注。 三忌盛氣凌人。可以通過面部表情和身體姿勢表現(xiàn)出開放的交流姿態(tài)，不宜交叉胳膊和腿，必要時上身前傾，面對對方，去掉雙方之間的阻隔物。 四忌隨意打斷下屬...

大家都在抱怨績效無效，其實(shí)這是一種錯覺。任何績效都會有不同程度的效果，只是大家對績效一開始就有偏見、就有逆反而已。就像一個家庭娶了一個貌如天仙的媳婦，她就是做的再乖巧，婆婆也會對她有意見，也會一直對她橫挑眉毛豎挑眼，這中間的原因誰都懂，只是大家不愿說出來而已。只有媳婦慢慢地熬成婆。 但是，媳婦要熬成婆，除了忍耐、方法技巧之外，一定還要懂得一些做人媳婦的基本原理，要遵循一些基本的媳婦原則，保留一個最...

多年招聘，我常常見到優(yōu)秀的人，卻極少見到優(yōu)秀的簡歷。也許，優(yōu)秀的人不重視寫出優(yōu)秀的簡歷，而菜鳥們則沒有足夠的內(nèi)容或不好意思把自己寫得那么優(yōu)秀吧。 簡歷不分高低貴賤，不唯年齡、資歷、學(xué)歷、地位和貢獻(xiàn)論，只要把你的個人特點(diǎn)完全、充分、準(zhǔn)確、傳神地傳遞出來，讓一個不認(rèn)識、不了解你的人無任何歧義地在第一時間內(nèi)把你安排到最適合你特長、你最喜歡的崗位上，這就是優(yōu)秀簡歷的功效。 人力資源部每天收到的簡歷數(shù)量在30...

1、無論何時，不要贊美面試官的外表。 不要說：“我喜歡你的裙子”! “贊美對方的外表太冒昧了”，紐約市一家行政獵頭公司的招聘主管PatriciaLenkov解釋道。“你去那里是有目的的，多數(shù)面試官希望保持一個界限，如果你不去維持這樣一個距離，他們可能會感覺很不舒服”。 Lenkov補(bǔ)充說，如果你是一個男人，而去贊美一位女面試官，可能被看作是性別歧視或者是貶損，即使你的目的很單純。同性之間的贊美甚至被認(rèn)為是不真誠的，因...

大學(xué)生沒有復(fù)雜的工作經(jīng)歷，簡歷就相對簡單一些。但麻雀雖小五臟俱全，作為一份完整的簡歷，我個人認(rèn)為你要讓人明白以下四個方面的情況： 一、你是什么樣的人。主要說明你的姓名、年齡、身高、體重等基本信息。如果對自己的相貌自信，還可以附加一張照片(可以是一寸免冠照片也可以是五寸生活照片)。這些情況要實(shí)話實(shí)說，不需要也不可以加工。 二、你學(xué)過什么。這是對你大學(xué)期間學(xué)習(xí)的描述，要能讓HR清楚地知道你讀的是什么學(xué)校...