英雄是做最好的自己，領袖是做最好的團隊。到底應該做英雄?還是做領袖? 　　一些企業家之所以在商場一敗涂地，深究其內因無非是能量不夠。 　　美國著名心理學家大衛-霍金斯在其《Power Vs Force》一書中提到：“人類各種不同的意識層次都有其相對應的能量指數，人的身體會隨著精神狀況而有強弱的起伏。”簡單來說，就是人的心境直接影響人的能量級。而人的能量級，是決定自己成為帝王將相或者蝦兵蟹卒的關鍵。同理，企業...

　　2013年10月開始，“爸爸去哪兒”這檔親子節目瞬間火遍大江南北，可以說其老少咸宜，因這個節目，諸多國民重演一家老少齊聚電視機前的盛況。而我后知后覺，直到第三集的時候才開始關注。原因是，最初以為這只是一個借助明星噱頭，炒作一些明星隱私的作秀。但后來，禁不住一波波網絡聲浪的推動，看了一集，結果一發不可收。而從這個節目中，也讓我感受到了很多，管孩子與管員工，一脈相承。 　　一、有什么樣的頭兒，就有什么樣...

　　股權激勵的“歷史遺留問題” 　　十年前，某中型企業通過全員持股的方式，完成了從政府部門下屬的國有企業向股份制企業的改造和轉變。十年間，企業在起起落落中成長，目前基本走上了快速發展的軌道。但是，圍繞股權激勵而產生的諸多問題也隨之而來。 　　最初企業改制時，由于經營狀況很差，員工能力和水平有限，在政府“甩包袱式”的改制思路下，企業采取了全員持股的方式。企業成立十年間大量人員退休，截止到2013年，退休...

　　最近，很多企業老板和人力資源從業者(以下簡稱“HR”)都不約而同地在社交平臺上轉發并爭論一條“索尼死于績效”的微信。作為“舶來品”，績效管理這個已被西方社會公認為先進的管理方法，為什么到了東方國家，不但出現了“水土不服”的癥狀，甚至成為阻礙企業繼續前進的“冤家”呢? 　　推行績效管理的常見誤區 　　暫且不去細究索尼是否毀于“績效主義”，僅從國內中小企業借鑒和推行績效管理的過程來看，造成績效管理“水...

　　今天看到一篇關于培訓管理專業人員的成長過程的介紹，個人認為隨著在這個領域的不斷努力，不斷突破自己的舒適區，達到第九點只是時間的問題。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　

　　招聘之所以會讓無數的HR頭疼是因為不容易找到那個最合適的人，這個結果的原因是雇傭方和勞動者的信息不匹配，有時候是職位空缺的消息無法及時有效的傳達給想要跳槽的目標人群;有時候是想要跳槽的人找不到滿意的崗位，信息的不對等導致了雇傭方和勞動者的篩選成本增高，在無法找到最合適的那個機會時，只能選擇次合適的機會，這樣就會導致人力資源的使用浪費。最佳的招聘結果應當符合兩個條件：1)有足夠多的候選人;2)能識別出...

　　昨日有消息稱，日本松下公司正在研究將內部信息系統開發部門約1500名員工裁去約1000人，目的在于壓縮勞務成本、減輕經營負擔。計劃將于7月1日實施。 　　松下計劃將位于大阪府門真市的子公司“松下IT解決方案”出售給富士通。而此公司“情報系統企業”的部分員工采取隨業務走的方式一同轉移到富士通。目前松下正在與富士通和IBM就分別轉移500人左右的方案進行協調。 　　事實上，松下與這兩家公司之前就在信息系統領域擁...

　　管理故事 　　許多年前，在浩瀚的大海上，出現了令老漁民也為之驚嘆的壯觀場面：有300多條巨鯨此起彼伏、乘風破浪地向同一個方向追逐、狂奔。群鯨由深海游向海灣，由海灣游向淺灘……最后擱淺在海灘。各種媒體迅速作出了反應，發出了300多條巨鯨突然死亡的報道。 　　這是為什么?原來這些巨鯨在追逐沙丁魚。 　　沙丁魚是大海中十分平常的魚類，它們身體瘦小，幾乎是所有魚類的食物，但是沙丁魚卻可以殺死一頭巨大的鯨。 　...

　　[三國演義]，大家皆耳熟能詳! 　　一老人說：“關云長忠義啊，曹阿滿三日一小宴，五日一大宴，贈送寶馬赤兔、千金萬銀、封官漢壽亭候、賜美女佳人，也沒有留下關云長輔佐自己成就霸業”。 　　另一中年人說：“諸葛亮太了不起啊，輔佐劉備成就蜀國帝業。為蜀漢國鞠躬盡瘁，死而后已，被冊封武鄉候和忠武候并領益州牧。可惜，扶不起的后主劉阿斗僅僅延續44年帝業后，被曹魏所滅亡”---還落得個“樂不思蜀”美稱”。 　　又一...

　　談薪水是面試中很重要的環節，在這個環節，求職者的目的是去爭取一個能體現個人能力的薪資，而用人方則要綜合考慮求職者的各方面能力以及公司的成本等因素，爭取得到最“價廉物美”的人才。 　　下面是專家為求職者總結出來的談薪“四方寶劍”，讓大家在面試環節中不再尷尬、有底氣談薪、不被壓價。 　　1、把握大局，忽略不提 　　絕大多數公司在招聘廣告上無一例外地要求你在求職信上注明你當前職位的薪水以及申請職位的期...