在淮安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)一家專(zhuān)門(mén)從事紡織產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)工作已兩年的陳偉，11月底請(qǐng)了10天婚假，沒(méi)想到婚假歸來(lái)上班第二天，他竟然接到了單位的裁員通知。 單位給出的裁員理由是“第四季度單位訂單明顯減少，效益狀況不佳，不得已實(shí)施裁員計(jì)劃”。和陳偉一起接到通知的還有另外4名同事。突如其來(lái)的裁員讓陳偉措手不及。 而記者了解到，年底一些企業(yè)會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因開(kāi)始裁員計(jì)劃。為此，律師提醒勞動(dòng)者，應(yīng)盡可能地為自己爭(zhēng)取到合...

2010年8月1日，仲玫在一家公司參加應(yīng)聘面試后，公司認(rèn)為仲玫符合崗位要求，遂向仲玫發(fā)出了聘書(shū)，聘書(shū)中不僅通知仲玫前去報(bào)到，還對(duì)仲玫的工作崗位、工作報(bào)酬、聘期進(jìn)行了說(shuō)明，且加蓋了公司公章。此后仲玫即在公司上班，但彼此一直未簽訂勞動(dòng)合同。聘書(shū)所定期限11個(gè)月屆滿(mǎn)后，公司要求仲玫離職。仲玫以雙方未簽勞動(dòng)合同為由要求公司支付工作期間的雙倍工資，但被公司拒絕，理由是公司已向其發(fā)過(guò)聘書(shū)，該聘書(shū)就是勞動(dòng)合同。 事實(shí)上...

入職談錢(qián)傷感情——關(guān)于工資的那些糾紛 談起工資，其實(shí)工資有狹義和廣義的不同理解，狹義的工資只是指每月固定的那部分收入，與獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)，而廣義的工資則包括所有的收入。《勞動(dòng)合同法》上所說(shuō)的“勞動(dòng)報(bào)酬”是廣義的說(shuō)法，包含了基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)等工資型收入。 工資的發(fā)放應(yīng)該遵守雇傭雙方的勞動(dòng)合同的約定，但是工資是不可能始終一成不變的，這就造成了雙方不太可能一直遵守約定，所以，如何認(rèn)定雙...

職工調(diào)動(dòng)審批程序 為使公司中(指與集團(tuán)公司、與各集團(tuán)子公司、各部門(mén)以及車(chē)間內(nèi)部之間)的人員調(diào)動(dòng)合理化、規(guī)范化，特制定本程序。 一、集團(tuán)公司人員調(diào)動(dòng)原則： 有利于人盡其才、有利于結(jié)構(gòu)合理、有利于整體利益。在遵循以上“三個(gè)有利于”原則的前提下，可在龍盛集團(tuán)內(nèi)部合理、有序流動(dòng);對(duì)不符合以上“三個(gè)有利于”原則的，不予調(diào)動(dòng)。如因達(dá)不到調(diào)動(dòng)目的而辭職，后又應(yīng)聘另一個(gè)子公司的，不得接收;如因不明真相而已接收的，在接...

[彭一：明茨伯格論管理中關(guān)于戰(zhàn)略的形成，他有自己的觀點(diǎn)：戰(zhàn)略的形成過(guò)程至關(guān)重要，這個(gè)工作與其說(shuō)像一群理性的人的思考的結(jié)果不如說(shuō)像個(gè)制作陶罐的人不斷嘗試的結(jié)果，與其說(shuō)像一個(gè)很正式的過(guò)程不如說(shuō)像一個(gè)偶然形成的結(jié)果。為什么明茨格格有這樣的觀點(diǎn)，對(duì)我們是什么啟發(fā)呢?我們來(lái)看一下明茨伯格的理解。] 為組織制定戰(zhàn)略，或至少監(jiān)督制定過(guò)程，是管理者的重要工作之一。從狹義上講，制定戰(zhàn)略涉及組織在市場(chǎng)上的定位問(wèn)題，換句話...

企業(yè)的組織架構(gòu)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，反過(guò)來(lái)也可以從企業(yè)組織架構(gòu)的變遷中，看出企業(yè)戰(zhàn)略的一些變化。廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司位于云浮市新興縣勒竹鎮(zhèn)欖根，創(chuàng)立于1983年，公司從當(dāng)初的七戶(hù)八股8000元資本起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導(dǎo)，兼營(yíng)食品加工、動(dòng)物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團(tuán),目前已在省內(nèi)外建成30多家養(yǎng)殖分公司,是廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，和全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)25...

戰(zhàn)略性人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)界的關(guān)注，成為企業(yè)管理升級(jí)一項(xiàng)刻不容緩的工作。但是到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系是怎樣的?如何發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性地位?圍繞著上述問(wèn)題，本文為企業(yè)各個(gè)層次的管理人員提出了一個(gè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的可行性方法，為戰(zhàn)略性人力資源管理的開(kāi)展提供了一定的指導(dǎo)。 從事人力資源管理咨詢(xún)工作多年，經(jīng)常碰到有人問(wèn)到：到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?以“戰(zhàn)...

“戰(zhàn)略”這個(gè)詞在當(dāng)今企業(yè)已達(dá)到了被神話、被濫用的地步，“凡事必先談戰(zhàn)略”，可是天天戰(zhàn)略不離口的人中，有幾人真正知道“戰(zhàn)略”這個(gè)詞的真正涵義? 自從管理咨詢(xún)公司步入企業(yè)界，標(biāo)桿法(Benchmarking)、最佳實(shí)踐等咨詢(xún)工具就迅速被當(dāng)做萬(wàn)能鑰運(yùn)用和復(fù)制，“對(duì)比領(lǐng)先公司，體檢企業(yè)不足之處，作出仿效改善”幾乎成為以麥肯錫等為首的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司最核心的“戰(zhàn)略研究方法”，而各行各業(yè)的公司也趨之若騖，紛紛慷慨解囊，把用巨資...

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在規(guī)定性 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的庫(kù)伯和斯拉莫德認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是指企業(yè)運(yùn)用一系列的成本管理方法以達(dá)到加強(qiáng)戰(zhàn)略位置和降低成本的目的。這基本反映了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向，也是一種直觀的表象，從內(nèi)在的更深的層面去分析，成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Managem...

我曾在2009年的夏天對(duì)某大型軟件園培訓(xùn)有限公司進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理項(xiàng)目的咨詢(xún)活動(dòng)，該公司的組織架構(gòu)包括的職能部門(mén)有：1個(gè)市場(chǎng)資源部、4個(gè)教學(xué)項(xiàng)目部(電子商務(wù)教學(xué)項(xiàng)目部、軟件教學(xué)項(xiàng)目部、BPO教學(xué)項(xiàng)目部、動(dòng)漫教學(xué)項(xiàng)目部)、4個(gè)就業(yè)推薦部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、IT部等。該公司的價(jià)值鏈也非常清晰：核心價(jià)值鏈包括市場(chǎng)資源、4個(gè)教學(xué)項(xiàng)目部、4個(gè)就業(yè)推薦部，輔助價(jià)值鏈則是人力資源、IT、財(cái)務(wù)、行政后勤、企業(yè)文化等，公司的...