跳槽的最主要原因是老板不加薪，在自認為付出與收獲不成正比時，跳槽在所難免。在深圳人才網0755rc的一項調查報告中，2011年，有40%的職場人通過跳槽的方式應對低薪水。 “拜嘉欣，能加薪”。年底將至，一些辦公室白領們開始將自己的桌面換成明星李嘉欣，只因為“嘉欣”和“加薪”諧音，這個已經息影的明星重新被辦公室白領崇拜起來。員工們用這種幽默的方式提醒老板：該加薪了。日前，深圳人才網0755rc推出“職場人漲薪PK物價上...
近幾年，各地都出現類似“薪資聯盟”的新聞，其中，發生重慶某高校“薪資聯盟事件”引起當年應屆畢業生強烈關注。學生們在《薪酬聯盟書》上號召該校大學畢業生“為了我們敬愛母校的聲譽，為了我們多年的寒窗苦讀，為了抵制某些黑心公司的乘機壓價，讓我們聯合起來組成薪資聯盟，低于 2500元/月的就業協議，堅決不簽。”而今年的個大招聘會上，零工資、自降身價的現象屢見不鮮。不管是 “無薪求職”、“薪資聯盟”，還是低薪求職，它...
在職場浮浮沉沉，薪水卻始終停滯不前，這恐怕是不少白領心中的痛。如果你在人事部的“考評排行榜上”一直名列前茅，為什么不試著向老板提出加薪，爭取自己應得的利益呢?當然，談加薪事關重大，沒有方法、技巧，結局很可能會與你的愿望背道而馳。下面6個技巧，也許能成為你的有力參考。 單獨約會 進行薪酬談判時，不要試圖聯合集體的力量，沒有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。幾個人擰成一股繩去談加薪，領頭的那個往往...
在確定了使用寬帶薪酬這種激勵方式之后，HR對勝任力模型標準調整“帶寬”了嗎? 由于寬帶薪酬等級確定的依據，來源于對員工勝任力客觀準確的衡量和評價，因此建立與之匹配的勝任力評價模型，就成為寬帶薪酬管理模式成功導入的關鍵因素。然而，很多人力資源部門在勝任力評價模型設計過程中不可避免地遇到了一些困惑，導致寬帶薪酬不能完全發揮它的作用。該如何解決呢? 依舊如故的職位說明書? 在寬帶薪酬管理模式下，組織結構的扁...
我本科畢業工作1年后才加入現在公司的，剛到銷售部時繁雜的工作讓我有些不知所措。同事中有一個年齡跟我差不多的女孩比我早進公司幾個月，在工作中遇到問題經常向她請教。她也挺熱情，一來二去，我和她很快就成了好朋友。 漸漸對工作熟悉起來，也做出了不少業績。可我也開始感覺到，自己的所得相比付出來說，似乎少了一點。公司有個不成文的規定，就是同事之間不能互相打聽和討論薪水問題。由于沒有防備之心，我私下里把自己的薪水...
有什么事情，會讓你到臨終前后悔不已?如果早點意識到，也許能讓你換個活法、換種人生。最近，一個“臨終前你會后悔的事”的帖子在國內外網站上被瘋狂轉載，瞬間點醒了數萬人。它的作者是美國一名叫博朗尼·邁爾的臨終關懷護士，文中總結了生命走到盡頭時人們最后悔的5件事情。其中，“希望當初我有勇氣過自己真正想要的生活”排名第一。而“希望當初我沒有花這么多精力在工作上，錯過了關注孩子成長的樂趣，錯過了愛人溫暖的陪伴”...
1、首推公務員。 吃皇糧，旱澇保收，一勞永逸，工作輕松，福利超好。薪酬平均水平絕對不必金融業平均數少。而且要是到了權力部門，更是好翻天。 2、壟斷國企。 石油，煙草，移動電信，電力。在這種企業工作穩定，收入很高，福利很多?？梢院茇撠熑蔚恼f，假設在這種企業如果你拿到8000每月，收入總和絕對超過在外企的10000每月。 3、冷門專業。 冷門專業的有事在于競爭人數少，如果你真能在專業里有一定的水準，絕對是到處被人...
調薪溝通務必要開宗明義，過程要“透明化”，但結果要“保密”。以下是應該“透明化”，請確保你已清楚地將這些事項傳達給員工。 1.薪酬理念和制度： 應該讓員工清楚了解公司的薪酬組成，即固定薪、變動薪、福利等在整體薪酬中的各自所占比例。如果公司已有明確的政策，請應將該部分內容列入員工手冊中，在新進員工訓練時清楚傳達。不過年度調薪溝通時，公司仍有必要再次告知所有員工。 2.調薪政策： ...
我們如何減少員工對薪酬的不公平感呢? 首先企業必須明確“付出”與“有效付出”，“收入”與“部分收入”、“全部收入”等概念的差別。員工在工作中的一切努力是“付出”，但和“有效付出”時有差別的，只有真正為企業創造價值的才是“有效付出”，只有“有效付出”才能為使員工獲得收入，不是忙就該掙錢多，瞎忙是沒有價值的。 員工的“收入”除了工資收入之外，還包含培訓、晉升機會、發展機會、心理收入、生活質量...
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