第一章 總則 第一條 為規(guī)范工資支付，保障勞動(dòng)者取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本條例。 第二條 本條例適用于本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織(以下統(tǒng)稱用人單位)和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。 國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和與之建立勞動(dòng)合同關(guān)系的勞動(dòng)者，依照本條例執(zhí)行。 第三條 省人民政府...

看到一則有趣的報(bào)告，它說，一直以來，總是有很多很多市調(diào)公司、科學(xué)家、企業(yè)，做了各式各樣的「工作產(chǎn)值」的實(shí)驗(yàn)，這位作者這些實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)他們得到的結(jié)果都差不多，所以他自己花了一點(diǎn)時(shí)間，整合了他所看到的八種關(guān)于工作效率的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。 有趣的是，這些實(shí)驗(yàn)，不約而同的都和「加班」有著很大的關(guān)系，大多的結(jié)果都是在講「加班」的，我將這八點(diǎn)整理了一下，「濃縮」成四大點(diǎn)，給大家作為參考： 第一、加班的確有助于工作效率，...

看到一則有趣的報(bào)告，它說，一直以來，總是有很多很多市調(diào)公司、科學(xué)家、企業(yè)，做了各式各樣的「工作產(chǎn)值」的實(shí)驗(yàn)，這位作者這些實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)他們得到的結(jié)果都差不多，所以他自己花了一點(diǎn)時(shí)間，整合了他所看到的八種關(guān)于工作效率的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。 有趣的是，這些實(shí)驗(yàn)，不約而同的都和「加班」有著很大的關(guān)系，大多的結(jié)果都是在講「加班」的，我將這八點(diǎn)整理了一下，「濃縮」成四大點(diǎn)，給大家作為參考： 第一、加班的確有助于工作效率，...

面試極像一次相親。應(yīng)聘者希望找到一個(gè)能夠了解自己優(yōu)點(diǎn)的老板，用人單位則希望能找到優(yōu)秀的合作伙伴。當(dāng)陌生的雙方相見后，都想在短短一席話中努力表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)、說出聰明話或立即呈現(xiàn)出很棒的反應(yīng)，以便給對(duì)方留下良好印象。面試，雙方玩的其實(shí)是一場(chǎng)智力游戲。 面試官為了不致于“選錯(cuò)郎”，也許會(huì)在面試中設(shè)置種種語(yǔ)言陷阱，以探測(cè)你的智慧、性格、應(yīng)變能力和心理承受能力。面試者只有識(shí)破這樣的語(yǔ)言陷阱，才能小心巧妙地...

很多應(yīng)聘者成功闖過初試、復(fù)試，最后卻敗在了面試上，究其原因，可能跟自己的談吐有很大的關(guān)系，也就是說，在面試時(shí)，哪些問題不能問，哪些問題可以問，哪些問題可以深究，哪些問題應(yīng)淺問輒止。 面試時(shí)，談到最后，主考官一般都會(huì)問：“你還有什么問題需要問的嗎?”那這時(shí)，你就應(yīng)該想想該怎么開口了。下面，我粗略統(tǒng)計(jì)了一些面試時(shí)面試者可以提出的問題供大家參考。 1. 這個(gè)職位為什么空缺? 2. 這個(gè)職位換過多少人?主要原因是什...

　　畢業(yè)的季節(jié)快要到了，大學(xué)生的緊迫感越來越強(qiáng)烈，有的在校生在焦慮不安中無(wú)所適從。不過，只要你掌握以下絕招，緊跟時(shí)代的步伐，就不會(huì)落下，就會(huì)始終向前，就會(huì)在你的崗位上得心應(yīng)手，青云直上。 　　一、過硬的電腦技能 　　隨著電腦的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)基本操作應(yīng)用知識(shí)是必不可少的，如常用的Microsoft Word，WordPerfect，Excel，tus123和PowerPoint等，以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的專業(yè)知識(shí)也必不可少。如果想要一份較理...

小組討論也是培訓(xùn)常用的一種培訓(xùn)方式。由于這一方式著重解決現(xiàn)實(shí)問題，因此一般得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的歡迎。小組討論可以以小組研討、全體學(xué)員一起研討報(bào)告人報(bào)告，然后分組研討或小組之間就某一問題辯論的形式進(jìn)行，其目的就是要深入分析問題并提出明確的解決方式。 一、小組討論培訓(xùn)的形式 小組討論包括很多種討論形式，我主要簡(jiǎn)略的介紹以下三種： 1.有組織地討論 有組織地討論是一種常見的小組討論形式，其主要意圖是達(dá)到設(shè)...

在競(jìng)爭(zhēng)中，只有專注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、鍛造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能獲得一席之地。 快速變化的市場(chǎng)環(huán)境、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報(bào)要求、其他利益相關(guān)者的種種關(guān)心。這一切都迫使全球企業(yè)越來越關(guān)注績(jī)效，“有衡量才能有管理”的理念越來越深入管理者的心靈。在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些專注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、鍛造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞...

留住最優(yōu)秀的員工又被稱為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這是一場(chǎng)應(yīng)對(duì)人才短缺與流失的持久戰(zhàn)。 吸引并留住人才仍然是各個(gè)組織的首要任務(wù)，不論其所處行業(yè)和規(guī)模大小。把優(yōu)秀人才招至麾下只完成了任務(wù)的一半，另一半就是留住他們。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也面臨同樣的問題。所以，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。 研究發(fā)現(xiàn)，工作安排缺乏靈活性，是高級(jí)人才離開組織的首要原因。　“過去，員工與經(jīng)理的關(guān)系是員工選擇離職的首要原因，”Trustmark公司負(fù)責(zé)人力資源和...

過去幾年你的事業(yè)發(fā)展如何?面對(duì)目前的日益上漲的物價(jià)和一路飆升的CPI，即使工作還沒有受到影響，但你也很可能對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展捏著一把汗。 職場(chǎng)專家Deborah Brown Volkman說：“一個(gè)人的職業(yè)道路是很長(zhǎng)的，有些人會(huì)工作長(zhǎng)達(dá)五六十年。所以不要讓目前的工作禁錮住你，因?yàn)楝F(xiàn)在的工作可能只是你漫長(zhǎng)職業(yè)生涯中的一小段。你應(yīng)該要樹立職業(yè)遠(yuǎn)景，這樣才能不斷前進(jìn)。” 了解“我想要” Brown Volkman說，確定自己的職業(yè)目標(biāo)...