與很多企業(yè)交流時經(jīng)常聽到抱怨：“現(xiàn)在的年輕人真難管，一不高興，工作扔下就走人了，招人還很困難，好不容易招來幾個新人，剛到車間熟悉情況，沒過幾天招呼也不打就自動離職了，真不知該怎么辦?” 的確，環(huán)境變了。以前企業(yè)隨便在工廠門口貼個招工啟事，馬上涌來黑壓壓的一群人應(yīng)聘，企業(yè)根本不愁工作沒人干，而現(xiàn)在，這些一線員工有了更多的就業(yè)機(jī)會，他們開始選擇、比較，哪一家企業(yè)更有吸引力?如果企業(yè)想要吸引并留住優(yōu)秀的一...

但是針對員工多樣化、多層次的“被關(guān)懷”，企業(yè)的關(guān)懷體系依然顯得單薄，并不能真正滿足員工的全面需求。企業(yè)如何建立有效獲取不同員工的關(guān)懷需求?如何設(shè)計針對不同員工有效的關(guān)懷措施呢?如何確保關(guān)懷措施的“對癥下藥”呢?這里我們結(jié)合中國最佳雇主在員工關(guān)懷方面的案例，針對不同種類員工，分析總結(jié)出了以下一些員工關(guān)懷的類別，管中窺豹，權(quán)當(dāng)拋磚引玉吧。 員工關(guān)懷首先要做好需求分析 通過了解整個團(tuán)隊士氣、氛圍和效率，分析...

　讓員工更有信心和工作熱情，也讓身為老板的你更有領(lǐng)導(dǎo)魅力 　　我和一個朋友都愛踢足球，雖然水平很爛。我們都認(rèn)為繁忙的工作讓身體漸顯老態(tài)，于是在我的倡議下成立了一支足球隊。球隊的主要成員是我們兩家公司喜歡踢球的員工以及幾個同行。每次球隊集訓(xùn)，我這個朋友都要戴上隊長袖標(biāo)，在球場上大聲吆喝。直到球隊去參加比賽，他胳膊上依然戴著隊長袖標(biāo)。中場休息的時候，坐在替補(bǔ)席上的我走過去摘下了他的袖標(biāo)。他說：“你要上...

俗話說的好：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。”企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對下屬說話不僅要注意表情態(tài)度，而且更要注意言辭傷人。孔子在“君子九思”中說：“色思溫，貌思恭，言思忠”，講的就是這個道理。因此，作為管理者的，一定要避免傷害下屬自尊心的語言。下面這十句話最傷下屬的自尊心。 第一句話：這個我早就知道。當(dāng)下屬向你匯報工作或是提出建議時，你千萬不要說“你的想法和我一樣，原來我也是這么想的”。更不要說“這...

有一些企業(yè)老板就喜歡“聽話”的員工，公司經(jīng)營十幾年下來，能夠跟隨走下來的，基本都是“聽話”的員工。 聽話就是一定是好員工嗎?不一定。 2005年，我擔(dān)任某集團(tuán)公司管理顧問時，處理過這樣一件事情。老板投資幾百萬的一個項目，經(jīng)過二年多的實踐挫敗了，而當(dāng)初的決策是老板一人的決定。我決定對幾位高層管理人員進(jìn)行處罰，他們深感不服，質(zhì)問我：“老板決策失誤，為什么讓我們承擔(dān)責(zé)任?” 我說：“沒錯，老板是決策失誤，你們...

俗話說，人與人不同，花有幾樣紅。在團(tuán)隊中，有不同類型的員工：有的認(rèn)真負(fù)責(zé)，有的敷衍了事;有的積極上進(jìn)，有的不思進(jìn)取;有的朝氣蓬勃，有的暮氣沉沉;有的開朗活潑，有的沉默寡言。對于這些不同類型的員工，應(yīng)該分類管理，有個形象的比喻，就是殺豬、打狗、護(hù)牛、賽馬、放虎。 殺豬：這里的“豬”是個比喻，沒有罵人的意思，指的是不合格的員工。對于不合格的員工，就應(yīng)該果斷的辭退，這既是對公司負(fù)責(zé)，也是對員工負(fù)責(zé)。 不合...

這要從根本原因說起。其實每個人在社會立足，最基本的保證無非就是一個字，“產(chǎn)”，也就是，房產(chǎn)，家產(chǎn)的統(tǒng)稱。 所謂產(chǎn)是這樣的，。《周禮·大宗伯》中注:“生其種曰產(chǎn)。以天產(chǎn)作陰德,以地產(chǎn)作陽德。”注:“天產(chǎn)者動物,地產(chǎn)者植物,謂九谷之屬。”也就是說產(chǎn)的最初意義就是食物。 就如最初的無產(chǎn)階級那樣，就是沒有食物的一幫人。 沒有食物就會拿其他東西填補(bǔ)，這個東西就是意念。念字拆開就是今天的心，今天的心里想的就會產(chǎn)生...

記得有人在解釋企業(yè)文化的作用時曾說過，企業(yè)文化就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動。就我個人經(jīng)歷、經(jīng)驗來看，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動都可以做到，唯有統(tǒng)一思想似乎很難做到。因為每個人的出身、背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗、學(xué)識各不相同，思維方式、思考習(xí)慣也各不相同，想統(tǒng)一人們的思想可以說可能性微乎其微。泯滅個人思想，強(qiáng)行統(tǒng)一意志，不是群體迷茫，就是集體發(fā)狂。希特勒的納粹組織，國內(nèi)的傳銷組織就是統(tǒng)一思想的產(chǎn)物。 不可否認(rèn)...

注定是一個皆大歡喜的結(jié)局：員工在自己本來就擅長的領(lǐng)域工作，游刃有余、愉悅輕松，甚至不需要激勵;經(jīng)理人因為知人善任，收獲更多尊重和認(rèn)可，以及整體部門的高工作效率和業(yè)績。 那么，現(xiàn)在讓我們先從結(jié)局回到開始，作為經(jīng)理人，該怎樣來認(rèn)識員工的優(yōu)勢，怎樣去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢? 相信每個人都有所長 其實“用人所長”已是個熟悉到麻木的詞語，但奇怪的是，仍常常有經(jīng)理人認(rèn)為自己的員工一無是處，或者，不斷地提醒員工改正永遠(yuǎn)...

一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠(yuǎn) 企業(yè)的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間有多大，企業(yè)能做多大、走多遠(yuǎn)。高遠(yuǎn)的企業(yè)使命和愿景會吸引同祥有遠(yuǎn)大志向和抱負(fù)的有志之士前來加盟，和企業(yè)一起實現(xiàn)同共理想。如果老板沒有把企業(yè)的使命和愿景定得高遠(yuǎn)，有高遠(yuǎn)志向的人才就會因為企業(yè)沒有遠(yuǎn)大志向而不能產(chǎn)生共鳴，也就喪失了加入的意愿。所謂栽下梧桐樹，引得鳳凰來。所以在這方面老板切不可保守、低調(diào)。 二、企業(yè)...