辭舊迎新日，年終糾結(jié)時(shí)：不知何時(shí)到頭的加班掃尾，不知數(shù)目的年終獎(jiǎng)，不知如何下筆的辭職信，不知如何寫(xiě)出新意的年終總結(jié)、不知何時(shí)被清零的各類(lèi)卡片……本期小編來(lái)說(shuō)說(shuō)這些年終糾結(jié)。 　　“人在江湖飄，誰(shuí)人不跳槽?年底不辭職，還要待何時(shí)?”近日，這段調(diào)侃年底辭職熱的打油詩(shī)爆紅網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，由網(wǎng)友發(fā)起的三行辭職信大賽也引發(fā)熱議。 　　在眾多評(píng)論中，有網(wǎng)友道出無(wú)數(shù)辭職人的心聲：其實(shí)辭職是門(mén)技術(shù)活，在抬頭不見(jiàn)...

　　一、什么是續(xù)航力 　　續(xù)航力是指輪船或飛機(jī)一次裝足燃料后，不再補(bǔ)充而能連續(xù)行駛或飛行的最大航程。巡航速度下的最大航程為續(xù)航力。在這一速度下，船舶、飛機(jī)的油耗較小，可以支持較遠(yuǎn)航程，但作戰(zhàn)條件下，可能不遵循巡航速度，所以續(xù)航力一般不敢保證，艦長(zhǎng)或機(jī)長(zhǎng)會(huì)根據(jù)實(shí)際油耗掌握補(bǔ)給。 　　艦艇續(xù)航力是指艦艇一次滿載燃燒、機(jī)械用水和滑油，以給定速度航行所能達(dá)到的最大距離。以海里為單位計(jì)量，是艦艇戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能...

　　“沒(méi)什么事情發(fā)生，反而比往年過(guò)得都舒心。”回顧過(guò)去的2013年，武穆總結(jié)為“平淡無(wú)奇”。 　　即便是講述年初被小販拳擊在地的故事，武穆也沒(méi)覺(jué)得有什么“色彩”可言—做城管六年的光景，這些都是家常便飯，“算不上變化?！? 　　如果非要說(shuō)有什么變化的話，武穆自嘲地說(shuō)，也許是身體變差了：“因?yàn)槲蚁腴_(kāi)了，能躲在車(chē)?yán)?，就不下?chē)干活……”  　　沖突多了 心態(tài)平了—　　“被打了，又有機(jī)會(huì)在家歇著了” 　　武穆當(dāng)...

　　管理者要“在其位，謀其政” 　　前些天，到一家制造企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑，我約談質(zhì)量部負(fù)責(zé)人時(shí)，有了下面的一段對(duì)話(A代表我，B代表質(zhì)量部負(fù)責(zé)人)： 　　A：你知道企業(yè)業(yè)績(jī)下滑了嗎? 　　B：知道。 　　A：那你認(rèn)為是什么原因造成的呢? 　　B：既有市場(chǎng)的原因，也有質(zhì)量的原因。 　　A：能展開(kāi)談?wù)剢? 　　B： 我認(rèn)為的市場(chǎng)的原因有：......(說(shuō)了很多原因)。 　　A：那你有什么具體的解決措施沒(méi)? ...

　　轉(zhuǎn)型真正的考驗(yàn)不是來(lái)自外部市場(chǎng)，而是公司內(nèi)部有沒(méi)有能力完成轉(zhuǎn)型的要求。究竟這種核心能力如何才能百煉成鋼? 　　細(xì)數(shù)IBM近20年的發(fā)展，從電子商務(wù)到智慧地球，再到云計(jì)算及大數(shù)據(jù)，它無(wú)不以領(lǐng)先的科技理念驅(qū)動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)的變革，而這背后，也是內(nèi)部不斷進(jìn)行的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。 　　但是，轉(zhuǎn)型真正的考驗(yàn)不是來(lái)自外部市場(chǎng)，而是公司內(nèi)部有沒(méi)有能力完成轉(zhuǎn)型的要求。 　　“當(dāng)市場(chǎng)和客戶都在改變的時(shí)候，IBM每個(gè)員工是不是能夠...

　　短短幾年間，從杭州起家的綠茶餐廳在全國(guó)已經(jīng)有了20間店，占據(jù)一線城市北京、上海、深圳，年?duì)I業(yè)額有幾個(gè)億，從來(lái)不乏情愿排隊(duì)三個(gè)小時(shí)的擁躉?，F(xiàn)在，快速擴(kuò)張、特色裝修、末位菜品淘汰、低價(jià)、火爆的排隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)、漂亮的老板娘，一人股東制，都已經(jīng)成為綠茶餐廳的標(biāo)簽。綠茶是怎么做到的? 　　如何識(shí)別和抓取目標(biāo)客戶?如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客群定位? 　　綠茶抓取的客戶是時(shí)尚的年輕人群。首先選址上，都選在購(gòu)物中心，那里客流集中。老...

　　談判并不是關(guān)于搞定交易的，而是為最理想的關(guān)系定下框架。有時(shí)候，這是不可能做到的事情。 　　當(dāng)你開(kāi)始談判的時(shí)候——聘用某個(gè)人去，一起建立起合作關(guān)系——想要搞定交易是人的本性。但是有時(shí)候失敗比勝利更有價(jià)值。 　　招聘失敗 　　我第一次學(xué)到這個(gè)教訓(xùn)是在我努力招聘一位業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁的時(shí)候。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常優(yōu)秀非常合格的候選人，他面試的時(shí)候表現(xiàn)得非常好，看起來(lái)非常合適。但是當(dāng)我開(kāi)始協(xié)商他的待遇時(shí)，事情變得...

　　職場(chǎng)潛規(guī)則中你有觸犯過(guò)哪些規(guī)矩呢?還有一些職場(chǎng)潛規(guī)則是你還沒(méi)意識(shí)到的?比如說(shuō)：如果你偶然聽(tīng)到一段談話，涉及到對(duì)你或者某個(gè)同事會(huì)有很大影響的信息，難題就來(lái)了：是告訴別人還是保守秘密? 　　職場(chǎng)潛規(guī)則：我該說(shuō)嗎? 　　“明智的做法是保守秘密，”人力資源咨詢公司Chiumento首席執(zhí)行官伊恩-古登(Ian Gooden)表示，“這關(guān)系到信任以及你如何處理保密信息，不管你是怎么發(fā)現(xiàn)這一信息的。這可能會(huì)對(duì)你在公司的地位產(chǎn)生很...

　　曼德拉是一名偉人，明亮的燈光已熄滅，在眾多領(lǐng)導(dǎo)者眼里，他的領(lǐng)導(dǎo)力和啟發(fā)是獨(dú)一無(wú)二的。 　　以下是曼德拉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一些明確而且鼓舞人心的話： 　　“事情在未成功之前，看起來(lái)似乎總是不可能的。” 　　“登上一座高峰之后，你只會(huì)發(fā)現(xiàn)還有更多的山峰要去攀越?！? 　　“教育是可以用來(lái)改變世界的最強(qiáng)有力的武器?！? 　　“我在根本上是一個(gè)樂(lè)觀主義者。至于這是與生俱來(lái)的天性還是后天養(yǎng)成的習(xí)性，我無(wú)法肯定。作為...

　　校企合作是一個(gè)由來(lái)已久，但一直能夠同時(shí)吸引高校和企業(yè)眼球的話題，原因就在于職前教育階段，企業(yè)一直對(duì)高校培養(yǎng)的人才頗為不滿;職后教育階段，雖然部分企業(yè)有自己的企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)中心，但單靠企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)中心不能夠完全滿足企業(yè)人才培養(yǎng)的需求，還需要借助高校的力量。高校方面，為了培養(yǎng)出滿足企業(yè)需求的人才，為了凸顯其服務(wù)社會(huì)的功能，一直在試圖同企業(yè)建立起密不可分的關(guān)系。企業(yè)方面，為了能得到適合企業(yè)發(fā)展需求的...