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      優(yōu)秀人才為什么總想跳槽

      眼下,HR們最大的痛苦和麻煩問題也許就是,企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問題,從一線業(yè)務精英到總部技術骨干,從行政人事主管到財務審計專員,從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導演一場跳槽和轉行風暴。 跳槽,在現(xiàn)下的職場里,也許是很正常的事情。但是優(yōu)秀人才的頻頻跳槽,卻不得不引起企業(yè)的重視,不僅僅是HR們。 然而,這股風似乎越演越烈,HR們煩心,BOSS們也擔心。正如一位著名的企業(yè)老板所說的,“為什么我們企業(yè)...

      [轉載] · 工作分析 · 2012-03-12 16:50
      158
      做好培訓的基石

      在這里就對人力資源經(jīng)理提出一個問題,什么樣的崗位是他想要的?創(chuàng)造什么樣的崗位可以留住員工?至于某個具體崗位的工作職責、工作內(nèi)容對不對、應不應該調整?或者進一步說,這個崗位是否需要設?這個崗位需要幾人做?這些很簡單的問題,但在日常工作中都會碰到,問題很簡單,但很難解決。崗位的調整是非常重要的戰(zhàn)略變革的工具。 為什么要重新設計崗位? 重新設計崗位不能夠解決組織機構的所有問題,也不是在任何情況下都適宜的。但是...

      [轉載] · 工作分析 · 2012-03-12 16:41
      140
      消除員工對工作分析的恐懼心理

      【癥狀1】準備不充分 人力資源專員小V接到指示,公司在這個月將開展工作分析。人力資源部的每個成員自然成為工作分析小組成員,小V要負責銷售部門各個崗位的工作分析。他決定先從普通的銷售員開始,從下往上分析,把銷售經(jīng)理擺在最后。 事實上,普通員工的態(tài)度并沒有小V預期的那樣配合。“工作分析?干嗎用的?你們?nèi)肆Y源部還真是吃飽了沒事干。”資歷深厚的直接質疑小V?!芭?,是不是要裁人啦?怎么突然要分析工作了呢?”膽小...

      [轉載] · 工作分析 · 2012-03-11 22:31
      134
      工作分析能這樣進行嗎?

      MBA:小西,很高興你的加盟,為了讓你有機會展示自己的才能,我和忻姨決定由你來系統(tǒng)的做一下公司每個崗位的工作分析。有什么困難可以提出,我們會盡量提供幫助。 忻姨:我們公司已通過了國家ISO9001質量認證,你可以參照一下ISO體系文件,會有所啟發(fā)。 小西:(先沉默了一下,因為她感覺事情并不簡單)好吧,我先試著去做,有問題隨時請求你們的幫助。 …… 任務就這樣下來了,對于小西——去年北京某高校人力資源管理...

      [轉載] · 工作分析 · 2012-03-11 22:29
      151
      判斷企業(yè)是否該設置人力資源部的方法

      問:我是一家有100多名員工的民營企業(yè)老板,目前企業(yè)沒有人力資源部門,企業(yè)的大小事情都由我和副總經(jīng)理決定?,F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展勢頭良好,想進一步把企業(yè)做大做強,請問是否要設置人力資源部? 周博士:人力資源部門的人員設置與很多因素有關,如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質、企業(yè)家管理風格、企業(yè)文化、企業(yè)習慣、人員素質、企業(yè)所在地等。我認為人力資源部門的人員配置應以“精、?!睘榛鶞?,崗位多少并不重要,關鍵是人員要精干、專業(yè)、情商...

      [轉載] · 工作分析 · 2012-03-11 22:28
      136
      如何判斷是否適合做人力資源管理者?

      問:我是一名中小企業(yè)的計算機技術人員,工作努力,成績突出,老板很器重我。因企業(yè)發(fā)展的需要,公司要設置人力資源部,并任命我做該部的負責人,我以前沒有做過這方面的工作,心里不安。請問我怎樣才能做好人力資源部的工作?人力資源管理者應具備什么素質? 周博士:每一種職業(yè),都有其自身的特點,這就要求適合的人來做好這項工作。一個從事人力資源的人要有良好的溝通能力和協(xié)調能力。 個性方面:要比較樂群、靈活;外向型性格,...

      [轉載] · 工作分析 · 2012-03-11 22:26
      202
      你知道人才管理是戰(zhàn)略重點嗎?

      但也有企業(yè)不將人才管理流程和系統(tǒng)視為主要問題。影響人才管理計劃創(chuàng)造業(yè)務價值的障礙全部與人有關,其中,思維習慣是人才管理的真正障礙,導致一些企業(yè)未能將人才管理戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略保持一致。 造成問題的原因之一是孤立思維,即重視機構中的局部利益而非整體利益。結果是不僅阻礙了人才在公司內(nèi)的自由流動,也影響了機構內(nèi)部知識共享和人際關系網(wǎng)絡的形成。 隨著人口結構變化、市場自由化以及經(jīng)濟向發(fā)展中市場轉移,人才管理...

      [轉載] · 工作分析 · 2012-03-09 21:46
      134
      談談聯(lián)合利華能力素質模型

      張偉?。褐袊I導力、人力資源專家。作為CEO,曾成功地將一個政府事業(yè)單位改造成為具有高度市場競爭力的中外合資HR綜合服務企業(yè) ——上海人才有限公司。作為Towers Perrin、Hay、安達信等著名國際咨詢公司的資深顧問,曾在北美、東南亞和中國分別為國內(nèi)外知名企業(yè)提供過卓有成效的管理咨詢服務與“高管教練”服務。 張廷文:資深人力資源管理專家,中華英才網(wǎng)副總裁,《人力資源?HR經(jīng)理人》雜志執(zhí)行總編。浙江大學工...

      [轉載] · 工作分析 · 2012-03-08 22:28
      172
      石油銷售公司定崗定編項目案例

      一、項目背景 程總是公司石油中心的總經(jīng)理,對于石油行業(yè)具有非常豐富的經(jīng)驗,并且談單、做單能力超群,連續(xù)數(shù)年贏得公司合伙人綜合排名冠軍。我和程總剛合作完一個石油生產(chǎn)企業(yè)的人力資源項目,項目很成功,項目結束后我回家休息。 一天,接到程總的電話:“我剛談下一個石油銷售公司的定崗定編項目,時間比較短是20天的項目,客戶提出要先進行工作寫實,通過工作寫實的結果再進行定崗定編,你愿不愿意做?” 由于剛做完一個定崗...

      [轉載] · 工作分析 · 2012-03-08 22:25
      140
      離開是因為你不勝任嗎?

      然而一天,云找我一起吃下午茶,我知道她無事不會選這么個時間出來的。于是約好見面地點。云比我早到,遠遠的就看到她穿著得體的坐在小桌邊,臉上沒有了笑容。我快步走過去,調侃她說:“喲,什么事呀,把我們的溫室小花折磨得都沒有笑容了”。云看到我來了,一邊招呼我,一邊堆上笑容回答:“你呀,少逗我吧,我今天就是要向你訴苦的?!? 我們一邊等著咖啡,云一邊說:“l(fā)ily我估計近期可能要有變動了?!蔽液茉尞?,忙問:“怎么...

      [轉載] · 工作分析 · 2012-03-08 22:10
      129
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