David最近感到很郁悶，他負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目需要和另一個(gè)部門合作完成，而和他直接合作的是一個(gè)年輕的女孩。由于經(jīng)常在一起討論，難免會(huì)產(chǎn)生一些摩擦，壞就壞在，每次遇到意見不和的時(shí)候，那個(gè)女孩就會(huì)表現(xiàn)出很不高興的樣子，有時(shí)甚至?xí)谵k公室對(duì)他大發(fā)脾氣。David一直告誡自己要忍耐，但是卻發(fā)現(xiàn)情況好像越來越糟糕。如果你是David你會(huì)怎么辦呢? A、下次再出現(xiàn)這種情況時(shí)，嚴(yán)厲地告誡她，讓她也知道你不是好欺負(fù)的。 B、找個(gè)機(jī)...

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有些同事寬容大度，容忍指數(shù)特別高;有些卻一絲一毫都不容侵犯，更別說是被人欺負(fù)了。哪些同事屬于千萬不能欺負(fù)的類型呢，下次發(fā)生矛盾時(shí)，繞道! 雙子座： 開玩笑整回你。如果你身邊有雙子座的同事，記得千萬別欺負(fù)他(她)。雖然雙子座的報(bào)復(fù)心不算很強(qiáng)，但是他(她)充滿創(chuàng)意的報(bào)復(fù)手法絕對(duì)會(huì)整得人啼笑皆非，比如說在咖啡里加鞋油，這種手段就是典型的雙子座報(bào)復(fù)法，或是見面一次就玩些小動(dòng)作搞對(duì)方一次，做出許許多多...

1.自卑心理：有些人容易產(chǎn)生自卑感，甚至自己瞧不起自己，缺乏自信，辦事無膽量，畏首畏尾，隨聲附和，沒有自己的主見。這種心理如不克服，會(huì)磨損人的獨(dú)特個(gè)性。 2.怯懦心理：主要見于涉世不深、閱歷較淺、性格內(nèi)向、不善言辭的人，由于怯懦，在社交中即使自己認(rèn)為正確的事，經(jīng)過深思熟慮之后，卻不敢表達(dá)出來。這種心理別人也能觀察出來，結(jié)果對(duì)自己產(chǎn)生看法，不愿成為好朋友。 3.猜疑心理：有些人在社交中或是托朋友辦事，往往...

轉(zhuǎn)眼就快到六月了，馬上就要迎來了應(yīng)屆生工作的高峰期。 初入職場(chǎng)的新人，在很多方面都缺乏經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候的一步之差，也許會(huì)出現(xiàn)“失之毫厘差以千里”的局面。 所以，職場(chǎng)新人，要注意些什么，你得提點(diǎn)神了。 職場(chǎng)新人們必須要“轉(zhuǎn)型” 對(duì)涉世未深、缺乏職業(yè)規(guī)劃能力的畢業(yè)生來說，第一份工作存在著相當(dāng)大的壓力。 從高高的象牙塔走下來的他們懷抱的是理想化的思維方式，是指點(diǎn)江山的做事方法。然而就業(yè)壓力大，選擇余地小，這...

在西方，領(lǐng)導(dǎo)行為的研究差不多有一百年的歷史了。作為領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注兩方面，一個(gè)是管事;一個(gè)是管人。有些領(lǐng)導(dǎo)比較注重管事，有些領(lǐng)導(dǎo)比較注重管人，最好的領(lǐng)導(dǎo)兩方面都要管，這就叫任務(wù)導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向(9/9)理論。另外一個(gè)就是叫關(guān)注績(jī)效和維持團(tuán)隊(duì)(PM)理論，PM理論跟9/9理論差不多，區(qū)別在于一個(gè)是關(guān)注生產(chǎn);一個(gè)是關(guān)注團(tuán)隊(duì)。近三十年來有一個(gè)熱門的新理論出來，我們學(xué)術(shù)研究的最熱門，叫變革型領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)下屬特別有激...

有資料統(tǒng)計(jì)：良好的人際關(guān)系，可使工作成功率與個(gè)人幸福達(dá)成率達(dá)85%以上;一個(gè)人獲得成功的因素中，85%決定于人際關(guān)系，而知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等因素僅占15%;某地被解雇的4000人中，人際關(guān)系不好者占90%，不稱職者占10%;大學(xué)畢業(yè)生中人際關(guān)系處理得好的人平均年薪比優(yōu)等生高出15%，比普通生高出33%。 其實(shí)，幾乎所有的人都懂得處理好人際關(guān)系的重要性，但往往找不到有效的方法。其實(shí)很簡(jiǎn)單，能真正地去欣賞他人和尊重他人是至關(guān)重要的...

幾乎每個(gè)公司都有這樣的人：對(duì)老板極盡阿諛奉承之能事，老板出差時(shí)，主動(dòng)報(bào)名幫老板照顧家里的狗，老板一旦離職，連告別晚宴都懶得參加;對(duì)同事，尤其是看不順眼的同事積極主動(dòng)開展情報(bào)臥底工作，一旦同事遲到5分鐘，馬上義務(wù)勞動(dòng)報(bào)告給行政人員，盡管這位遲到的同事去年的銷售業(yè)績(jī)?yōu)槿镜谝?喜歡在人背后說些捕風(fēng)捉影的謠言，或者根本子虛烏有的事，挑撥離間，搬弄事非，目的也許僅僅是讓別人覺得自己很重要，或者讓別人對(duì)自己的...

數(shù)十年的職場(chǎng)生涯中，感受很深：在一些場(chǎng)合，你不一定很聰明，但一定要清醒。感悟出“五聰明、五糊涂”，與大家分享。 正事聰明些，小事糊涂些 正事有兩種：一種是公司的正事，如本職工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司目標(biāo)等;一種是自己的正事，如合同、薪水、待遇、升遷等等，對(duì)這些事都要清楚些;除此之外的事，可算是些小事，可以糊涂些。 會(huì)上聰明些，會(huì)下糊涂些 開會(huì)屬于正式場(chǎng)合，每個(gè)人的言論都要有記錄，所以要清楚些，一定要想好了...

作為一名一線員工，經(jīng)常感覺工作很復(fù)雜很累，其中的問題非常多，例如，總部的要求及指令性計(jì)劃時(shí)間緊，任務(wù)重，不好達(dá)成;不停地開會(huì)，做方案，等待審批;市場(chǎng)代表提出的問題不能有效解決、各項(xiàng)考核激勵(lì)方案等上傳下達(dá)等等，這一切，形成較大的工作壓力，往往只顧低頭拉車，未能抬頭看路。簡(jiǎn)單管理的目的是效率和效果的統(tǒng)一，一線員工，要把事情做正確，就應(yīng)該把工作變得簡(jiǎn)單。 首先，把工作目標(biāo)變簡(jiǎn)單。 近日常讀《管理百年》一書...

一個(gè)人從正式進(jìn)入職場(chǎng)開始，有些階段必須要經(jīng)歷。首先是稚嫩的新人期，工作幾年，對(duì)自己的工作漸漸熟悉后，又開始有了倦怠期，離職期雖然提起來傷感，但也是職場(chǎng)必經(jīng)過程。當(dāng)然，職場(chǎng)中每個(gè)人的經(jīng)歷遠(yuǎn)不止這些，本期我們只是針對(duì)職場(chǎng)三個(gè)典型期做些點(diǎn)評(píng)，期望幫助職場(chǎng)人士順利度過不同時(shí)期。 新人期 度過“適應(yīng)焦慮”很關(guān)鍵 新人期是每個(gè)職場(chǎng)人士必經(jīng)的過程。全新的環(huán)境，陌生的同事，都是對(duì)新人的一種考驗(yàn)，不被接受、找不著方...