一、形象糟糕式： 　　1、衣著不專業(yè)：不穿正裝，工裝，職業(yè)裝。 　　2、比應(yīng)聘的人員還業(yè)余。 　　3、美女HR，著露臍裝，穿著超短裙，展現(xiàn)一流身材;應(yīng)聘的沒來(lái)，泡妞的來(lái)了一群! 　　智慧點(diǎn)評(píng)：建議企業(yè)成立選美大賽，推薦他參賽，參賽后，就可以回家等著，等候明年來(lái)參加大賽! 　　二、語(yǔ)言糟糕式： 　　1、姜太公釣魚，愿者上鉤。 　　2、只聽不說(shuō)，只賣東西但不吆喝。 　　3、不是不想講，而是不會(huì)講，害怕講話。...

　　1、你對(duì)工作的什么方面感興趣，你將運(yùn)用什么樣的技能和優(yōu)勢(shì)來(lái)完成工作? 　　這里沒什么彎彎繞，不過(guò)是個(gè)很實(shí)在的問(wèn)題。請(qǐng)注意，問(wèn)題不是問(wèn)“你有什么技能和優(yōu)勢(shì)?”而是“你將運(yùn)用什么樣的技能和優(yōu)勢(shì)來(lái)完成工作?”答案將從另一個(gè)側(cè)面反映出候選人對(duì)工作的興趣程度如何，以及他為了面試做了多少準(zhǔn)備。有經(jīng)驗(yàn)的候選人會(huì)將他們的專業(yè)技能和具體招聘崗位的要求聯(lián)系起來(lái)：“我認(rèn)為我在海外記者方面的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于面向海外客戶的營(yíng)銷工作...

　　一、簡(jiǎn)歷中主次不分 　　很多簡(jiǎn)歷，內(nèi)容龐雜，形式混亂，貪多求全，恨不得把所有的事情都寫上，結(jié)果，大雜燴，反倒讓人搞不清楚究竟應(yīng)聘者究竟想表達(dá)什么。不同的經(jīng)歷，展示不同的能力，同一經(jīng)歷，不同的描述，也能展示不同經(jīng)歷。寫的混亂，只會(huì)讓人覺得應(yīng)聘者思維混亂、主次不分、目標(biāo)不明。 　　你想成為什么樣的人，就把自己塑造成什么樣的人，不要奢望招聘者當(dāng)伯樂(lè)。 　　二、重點(diǎn)不突出 　　對(duì)于應(yīng)屆生而言，閱歷少、...

　　明確自身優(yōu)勢(shì) 　　求職者的突出的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和各種亮點(diǎn)是最能吸引企業(yè)的地方，所以，求職者擁有清晰的自我認(rèn)知就更加重要，求職者需要熟悉個(gè)人履歷，針對(duì)應(yīng)聘崗位和既往工作經(jīng)驗(yàn)，明確的總結(jié)出自身的突出特點(diǎn)和最大優(yōu)勢(shì)，并且要能提供相對(duì)應(yīng)的成功案例作為有力證明。 　　梳理專業(yè)知識(shí) 　　求職者都希望能夠讓面試官發(fā)現(xiàn)自身具備扎實(shí)的專業(yè)基本功，以及尋求發(fā)展的主動(dòng)性，要做到這一點(diǎn)，求職者需要在面試前，系統(tǒng)的梳理專業(yè)知...

　　據(jù)某網(wǎng)站精品欄目“專家面對(duì)面”的咨詢情況來(lái)看，近 80%的HR不懂得招聘，只是機(jī)械式的尋找人才面試等等，從沒想過(guò)企業(yè)需要怎樣的人才，招到適崗人才靠的也只是運(yùn)氣。 　　被動(dòng)式的面試 　　“怎么面試銷售人員呢?感覺好像每次見面都給他們壓著呢?”某網(wǎng)站網(wǎng)友dribsanddrabs這樣對(duì)專家問(wèn)到。年輕HR很容易在面試中順著求職者走，沒有把握住主動(dòng)權(quán)，從而沒能真正了解求職者。某網(wǎng)站專家“狄典丁云”回復(fù)說(shuō)：“銷售人員個(gè)性相...

　　1、無(wú)準(zhǔn)備上陣 　　此番面談不但關(guān)乎你今后薪水薄厚，更可能影響到你是否能到手這份工作——如果你的期望值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)老板心中的標(biāo)準(zhǔn)，或者該處的承受能力，而你又不能切實(shí)結(jié)合 該企業(yè)的實(shí)際情況讓老板給你一個(gè)“例外”的理由，那么老板即使很欣賞你也只好對(duì)你說(shuō)抱歉了。特別是那種你本來(lái)很想得到這份工作，而且適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)你也能夠 承受的情況下。倉(cāng)促上陣，只會(huì)讓自己陷于被動(dòng)。你的資料準(zhǔn)備越充足，成功機(jī)會(huì)也就越大。 　　...

　　以下的專家建議將告訴你如何在簡(jiǎn)歷上處理殘疾問(wèn)題。 　　應(yīng)該提到你的殘疾嗎? 　　“求職者應(yīng)該問(wèn)自己的第一個(gè)問(wèn)題是，‘我能做這份工作嗎?’”DisabilityWorks.com的主席喬納森•考夫曼(Jonathan Kaufman)說(shuō)道。“如果回答是‘是的’并且殘疾并不會(huì)影響工作表現(xiàn)，那么就不要提到它。” 　　Hire DisAbility Solutions的CEO杰夫•克萊爾(Jeff Klare)有同樣的觀點(diǎn)。“永遠(yuǎn)不要在簡(jiǎn)歷上暴露你的殘疾。...

　　1.定做附信。附信專門致某個(gè)特定的個(gè)人。確何你有這個(gè)人的姓名、他或她的職稱以及公司名稱的正確拼寫。 　　2.如果你不愿意定做每一封信，而寧愿使用格式信件，使用敬稱“尊敬的招聘主管”。(不要使用“尊敬的先生。”招聘主管或許是位女士) 　　3.使用專用的紙張，上端寫有你的姓名、地址、和電話號(hào)碼。你的簡(jiǎn)歷要使用配套紙張——它能顯示你的檔次和職業(yè)風(fēng)范。 　　4.附信要比簡(jiǎn)歷更加非正式，它必須能夠在雙方之間建立融...

　　首先我們應(yīng)該自我剖析我們的工作和招聘的流程，分析合格應(yīng)聘者不來(lái)的真正原因，再來(lái)尋求相應(yīng)的對(duì)策。 　　第一、招聘廣告與應(yīng)聘者來(lái)公司后看到的景象差距過(guò)大。 　　如辦公場(chǎng)所位置、工作環(huán)境好壞、在職職員修養(yǎng)(著裝、言語(yǔ)、行為等)與招聘廣告上的宣傳存在較大的反差。這時(shí)，應(yīng)聘者會(huì)覺得公司不太誠(chéng)實(shí)守信，而出于禮貌，一般人還是會(huì)堅(jiān)持面試完。但在應(yīng)聘者的第一印象中，基本上已經(jīng)拿定了自己去留的主意。 　　第二、招聘...

　　有意把筆掉在地上 　　一家裝飾公司在華中人才市場(chǎng)招聘銷售代表，主考官“無(wú)意”中把桌上的圓珠筆擠掉在了地上。坐在考官對(duì)面的一名求職者無(wú)動(dòng)于衷。當(dāng)然，這名求職者后來(lái)也沒有應(yīng)聘成功。 　　該公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解釋，在拜訪客戶的時(shí)候，銷售代表坐冷板凳是常有的事。銷售代表要學(xué)會(huì)“看事做事”，這樣才容易拉近與客戶的距離，贏得他們的信任，為銷售工作贏得主動(dòng)。上面的應(yīng)聘者不夠主動(dòng)，是他落聘的主要原因之一。 　　擺...